Dominion Energy Inc. comunicó sus resultados del cuarto trimestre de 2024, revelando un ligero incumplimiento de las expectativas de beneficio por acción (BPA). La empresa registró un BPA de 0,58 dólares, por debajo de los 0,62 dólares previstos. Este anuncio vino acompañado de un déficit de ingresos, con unos ingresos reales de 3.400 millones de dólares frente a los 3.860 millones previstos. Las acciones experimentaron un ligero descenso en las operaciones previas a la comercialización, reflejando la preocupación de los inversores por estos resultados.
Aspectos clave
- El beneficio por acción de Dominion Energy en el cuarto trimestre de 2024 fue de 0,58 dólares, por debajo de la previsión de 0,62 dólares.
- Los ingresos del trimestre fueron de 3.400 millones de dólares, por debajo de los 3.860 millones previstos.
- Las acciones cayeron un 0,23% en las operaciones previas a la comercialización tras la publicación de los resultados.
- El proyecto Coastal Virginia Offshore Wind se ha completado en un 50%, con unos costes que ascienden a 10.700 millones de dólares.
- La empresa reafirmó su compromiso de aumentar sus beneficios entre un 5% y un 7% anual hasta 2029.
Resultados de la empresa
Los resultados de Dominion Energy en el cuarto trimestre de 2024 estuvieron marcados por el incumplimiento de las previsiones tanto de beneficios por acción como de ingresos. A pesar de ello, la empresa sigue siendo optimista sobre su crecimiento a largo plazo, respaldado por inversiones estratégicas en energías renovables e infraestructuras. Los beneficios operativos de la empresa para todo el año 2024 se situaron en 2,77 dólares por acción, situándose en la mitad superior de sus previsiones.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 3.400 millones de dólares, por debajo de los 3.860 millones previstos.
- Beneficios por acción: 0,58 dólares, por debajo de la previsión de 0,62 dólares.
- Beneficios de explotación para todo el año 2024: 2,77 dólares por acción.
- Beneficios GAAP para todo el año 2024: 2,44 dólares por acción.
Beneficios frente a previsiones
Los beneficios por acción de Dominion Energy en el cuarto trimestre de 2024, de 0,58 dólares, fueron inferiores a los 0,62 dólares previstos, lo que representa una pérdida de aproximadamente el 6,45%. Este fallo es significativo, ya que se desvía de la tendencia histórica de la empresa de cumplir o superar las expectativas del mercado. Los ingresos también se quedaron cortos en más de un 12%, lo que puede haber contribuido a la cautelosa respuesta del mercado.
Reacción del mercado
Tras el anuncio de los resultados, las acciones de Dominion Energy experimentaron un ligero descenso del 0,23%, cotizando a 55,58 $ en la fase previa a la comercialización. Este movimiento refleja la aprensión de los inversores respecto a la capacidad de la empresa para cumplir sus objetivos financieros. La acción se mantiene en la mitad de su rango de 52 semanas, con un máximo de 61,97 $ y un mínimo de 44,16 $.
Perspectivas y orientación
De cara al futuro, Dominion Energy ha reducido sus previsiones de beneficios operativos para 2025 a entre 3,28 y 3,52 dólares por acción. La empresa reafirmó su compromiso de lograr un crecimiento anual de los beneficios operativos de entre el 5% y el 7% hasta 2029, con el apoyo de importantes inversiones de capital, especialmente en sus operaciones de Virginia.
Comentario ejecutivo
El Consejero Delegado Bob Blue hizo hincapié en el enfoque de la empresa en la fiabilidad y el crecimiento a largo plazo, afirmando: "Sabemos que para recuperar su confianza, debemos ofrecer resultados consistentes a largo plazo." También destacó la expansión de los centros de datos, señalando: "Los centros de datos siguen expandiéndose también hacia fuera del condado de Loudoun."
Riesgos y retos
- Aumento de los costes del proyecto: Los costes del proyecto Coastal Virginia Offshore Wind han aumentado hasta los 10.700 millones de dólares, lo que supone una posible presión financiera.
- Retos normativos: Los posibles obstáculos normativos en Virginia y Carolina del Sur podrían afectar a las operaciones.
- Competencia en el mercado: La creciente competencia en el sector energético puede presionar los precios y los márgenes.
- Condiciones económicas: Las presiones económicas generales podrían afectar a la demanda de los consumidores y a los precios de la energía.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la presentación de resultados, los analistas se centraron en las estrategias de mitigación de riesgos del proyecto Coastal Virginia Offshore Wind y en los planes de la empresa para apoyar el crecimiento de los centros de datos. También se plantearon inquietudes sobre posibles retos regulatorios en regiones operativas clave.
Transcripción completa - Dominion Energy Inc (D) Q4 2024:
Operador de la Conferencia: Bienvenidos a la Conferencia Telefónica sobre los Resultados del Cuarto Trimestre de Dominion Energy. En este momento, cada una de sus líneas está en modo de sólo escucha. Al término de la presentación de hoy, abriremos el turno de preguntas. Se darán instrucciones sobre el procedimiento a seguir si desean formular una pregunta. Me gustaría ceder la palabra a David McFarland, Vicepresidente de Relaciones con los Inversores y Tesorero.
David McFarland, Vicepresidente de Relaciones con los Inversores y Tesorero de Dominion Energy: Buenos días, y gracias por unirse a Dominion Energy en el cuarto trimestre veinticuatro llamada de resultados. El material de resultados, incluidos los comentarios preparados para hoy, contiene declaraciones y estimaciones de futuro que están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres. Consulte nuestros documentos presentados a la SEC, incluido nuestro informe anual más reciente en el formulario 10 ks y nuestros informes trimestrales en el formulario 10 Q para conocer los factores que pueden hacer que los resultados difieran de las estimaciones y expectativas de la dirección. Esta mañana analizaremos algunas medidas del rendimiento de nuestra empresa que difieren de las reconocidas por los PCGA. La conciliación de nuestras medidas no GAAP con las medidas financieras GAAP más directamente comparables, que podemos calcular, están contenidas en el kit del comunicado de resultados.
Les animo a que visiten nuestra página web de Relaciones con los Inversores para consultar las diapositivas del webcast, así como el kit de presentación de resultados. En la conferencia de hoy participan Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado, Steven Ridge, Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero, y Diane Leopold, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Operaciones.
BobBlue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Paso la palabra a Bob. Gracias, David. Buenos días. Hace casi un año, concluimos la revisión exhaustiva del negocio y describimos cinco principios clave sobre los que se basaría la reposición de Dominion Energy: simplicidad estratégica, ejecución financiera coherente a largo plazo, conservadurismo del balance, seguridad de los dividendos, y la entrega de una experiencia excepcional al cliente que nos permitiría defender y lograr construcciones políticas equilibradas y resultados reguladores razonables. Han oído de mí y directamente de los miembros del Consejo que seremos colectivamente responsables de los resultados futuros de la empresa.
Por último, nos comprometimos a centrarnos al 100% en ejecutar con éxito nuestro plan actualizado. Un año después, nada de esto ha cambiado. Estos compromisos son tan fundamentales para nuestra empresa hoy como lo eran hace doce meses. Sabemos que, para recuperar su confianza, debemos ser constantes a largo plazo. Aunque todavía estamos en una fase relativamente temprana de este nuevo capítulo de nuestra empresa, hemos tenido un comienzo positivo.
De cara a 2024, hemos logrado unos beneficios operativos por acción en la mitad superior de nuestro rango de objetivos a pesar de los vientos en contra: un notable esfuerzo de restauración en Carolina del Sur tras el huracán Helene, una de las tormentas más destructivas de la región; resultados regulatorios en los casos de tarifas base de Carolina del Sur y Carolina del Norte, así como una serie de casos de Virginia que demuestran nuestra capacidad para trabajar en cooperación con los reguladores y las partes interesadas para obtener resultados que beneficien tanto a los clientes como a los accionistas. Y una reducción significativa del riesgo del proyecto eólico marino de la costa de Virginia, gracias a la consecución puntual de los principales hitos y al cierre de una financiación del 50% del capital no mayoritario, con lo que hemos reducido sustancialmente el riesgo del proyecto para nuestros accionistas. Compartiré más perspectivas sobre cVal un poco más adelante en nuestros comentarios preparados. Hemos hecho todo esto al tiempo que alcanzábamos un récord de seguridad para nuestros empleados y avanzábamos en nuestra estrategia de satisfacer de forma fiable y asequible la creciente demanda de energía de nuestros clientes, que incluye el mayor clúster de centros de datos del mundo. Ahora cedo la palabra a Steven para que nos facilite información financiera actualizada antes de exponer otras novedades sobre la ejecución de nuestro plan.
David McFarland, Vicepresidente de Relaciones con Inversores y Tesorero de Dominion Energy: Gracias, Bob, y gracias a todos por unirse a nosotros la llamada de hoy. Como se muestra en la diapositiva cinco, los beneficios operativos de todo el año 20 20 cuatro fueron de 2,77 dólares por acción, en la mitad superior de nuestro rango de orientación, a pesar de 0,03 dólares de un tiempo peor de lo normal. Los beneficios GAAP de todo el año 20 20 4 fueron de 2,44 dólares por acción. Nuestros beneficios operativos del cuarto trimestre fueron de 0,58 dólares por acción, lo que para este trimestre representó un tiempo normal en nuestras áreas de servicio. Los beneficios GAAP del cuarto trimestre fueron de 0,15 dólares por acción.
Como siempre, un resumen de todos los impulsores de los beneficios en relación con el periodo anterior se incluye en el Anexo cuatro del kit de la nota de resultados y un resumen de todos los ajustes entre los resultados operativos y los GAAP se incluye en el Anexo dos. En cuanto a la previsión de beneficios, hemos reducido la previsión de beneficios operativos por acción para 2025 a entre 3,28 y 3,52 dólares por acción, incluidos los ingresos por créditos RNG 40 five Z, manteniendo el punto medio original de 3,4 dólares. Reafirmamos la previsión de crecimiento anual de los beneficios de explotación del 5% al 7% hasta 2029, a partir del punto medio de 2025 de 3,3 dólares, que excluye el impacto de los ingresos del crédito RNG45Z debido a la expiración legislativa de dicho crédito a finales de veintisiete. Como recordatorio, seguimos esperando ver variaciones dentro de ese rango como resultado de la cadencia de reabastecimiento de Millstone, que requiere una segunda parada planificada una vez cada tres años. También reafirmamos nuestras previsiones anteriores sobre el dividendo.
Esperamos mantener el actual nivel de dividendos de 2,67 dólares anuales por acción hasta que alcancemos un ratio de reparto acorde con el sector de servicios públicos. Pasemos ahora a la inversión de capital. Hemos actualizado nuestra previsión de capital a cinco años, de 2025 a 2029, a 50.000 millones de dólares, lo que supone un aumento del 16% respecto a nuestra previsión anterior. Vemos la necesidad de aumentar la inversión en distribución, transmisión y generación para garantizar la fiabilidad en un contexto de crecimiento continuo de la demanda en nuestras áreas de servicio. En consonancia con nuestro creciente interés por la transparencia, hemos facilitado información completa y detallada en el apéndice del material de hoy.
Me limitaré a destacar dos aspectos. En primer lugar, aproximadamente el 80% del aumento de capital corresponde a Dominion Energy Virginia, impulsado por el mayor gasto en transmisión, distribución y renovación de licencias nucleares. En segundo lugar, el sesenta por ciento de los gastos de capital actualizados podrán recuperarse previa aprobación de la autoridad reguladora mediante mecanismos adicionales. Se trata de una actualización interesante y confiamos en nuestra capacidad de ejecución en beneficio de nuestros clientes. Al margen de las previsiones de hoy, seguimos viendo oportunidades de inversión adicional en toda la cadena de valor, sesgadas hacia el final de la década y más allá.
Incluiremos estas oportunidades en futuras actualizaciones según lo justifique su estado de desarrollo. Antes de referirme a la actualización de nuestro plan de financiación, reafirmaré nuestro compromiso con el conservadurismo del balance, como se demuestra en la diapositiva siete. A lo largo del plan quinquenal, esperamos que nuestro apalancamiento de la matriz se sitúe sistemáticamente por debajo del 30% y que nuestro ratio FFO/deuda sea de aproximadamente el 15%. Por último, nuestro objetivo es una calificación crediticia media BBB para nuestra empresa matriz y una calificación única A para nuestras empresas operativas reguladas. No hay cambios.
Nuestro objetivo permanente de lograr y mantener estas calificaciones es importante para nuestra capacidad de seguir garantizando un bajo coste de capital para nuestros clientes. Pasemos ahora al plan de financiación de la octava diapositiva. Proporcionamos una visión a cinco años de las fuentes y usos. Unos flujos de tesorería operativos significativos combinados con una combinación equilibrada de financiaciones externas satisfacen nuestras previsiones de inversión de capital y dividendos. Desde la última actualización, estamos aumentando modestamente la financiación externa a través de emisiones de deuda, híbridos y acciones.
En cuanto a los fondos propios, en la diapositiva 9 se observa un aumento en 2025. A fecha de hoy, ya hemos vendido 600.000.000 $ a través de ventas a plazo con arreglo a nuestro programa ATM existente, esperamos emitir 200.000.000 $ a lo largo del año a través de programas DRIP y esperamos satisfacer el resto de los aproximadamente 300.000.000 $ necesarios a través del ATM. Más allá de 2025, no ha habido cambios en nuestras previsiones de emisión de capital ordinario. Consideramos que este nivel de emisión constante de capital en el marco de los programas existentes en el contexto de nuestro considerable programa de gasto de capital de crecimiento es adecuado para mantener nuestras métricas de crédito consolidadas dentro de las directrices de nuestra categoría de calificación crediticia fuerte. Antes de ceder la palabra a Bob, señalaré que estamos satisfechos con nuestros resultados financieros de 2024, pero en realidad todo depende de cómo los ejecutemos en el futuro.
Desde la reunión del 1 de marzo, hemos visto vientos a favor, como el aumento de las oportunidades de inversión de capital regulado, y vientos en contra, como la subida de los tipos de interés. Pero lo que no ha cambiado es nuestra confianza en el plan, que ha sido diseñado para ser adecuado pero no excesivamente conservador. Y con esto, le devuelvo la palabra a Bob.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Volviendo al rendimiento de la seguridad y la asequibilidad en la diapositiva 10. En 2024 logramos unos resultados de seguridad casi sin precedentes, medidos por el índice de lesiones registrables en la OSHA de nuestros empleados. En cuanto a la asequibilidad, nuestras tarifas siguen siendo inferiores a las medias nacionales y regionales. Nos centramos en garantizar que nuestro servicio no sólo sea fiable, sino que también siga siendo asequible. Por lo que respecta a nuestro proyecto eólico marino de la costa de Virginia, la semana pasada presentamos varias actualizaciones, pero me gustaría empezar con algunos aspectos destacados del proyecto en la diapositiva 11. En primer lugar, el proyecto se ha completado en un 50 % y ya está en marcha.
En primer lugar, el proyecto se ha completado en un 50% y su finalización está prevista para 2026. En segundo lugar, CVOW está respaldado por la ley de Virginia y aprobado por la comisión estatal de corporaciones y las agencias federales. En tercer lugar, CVOW proporcionará una nueva generación muy necesaria para apoyar la IA y la preeminencia cibernética de Estados Unidos en el mayor mercado de centros de datos del mundo. Además, el proyecto representa la forma más rápida y económica de suministrar 2,6 gigavatios a la red de Virginia. Y por último, CVOW ha creado aproximadamente 2.000 puestos de trabajo estadounidenses directos e indirectos y ha generado 2.000.000.000 de dólares en actividad económica estadounidense, además de contar con el sólido apoyo bipartidista de los líderes electos estatales y federales de Virginia.
En resumen, este proyecto es coherente con el objetivo de asegurar el dominio energético de Estados Unidos y forma parte de una estrategia energética integral que permita satisfacer de forma asequible las crecientes necesidades energéticas. A continuación, los avances e hitos recientes de la construcción. En 2024, completamos con gran éxito la primera temporada de instalación de monopilotes y este invierno hemos seguido trabajando en el teleférico de exportación, así como en las piezas de transición y, en los próximos días, en la instalación de la subestación en alta mar. Como se muestra en la diapositiva 12, comenzamos la instalación de las piezas de transición el 31 de diciembre y desde entonces hemos completado la instalación de 20 en total. La cubierta de la primera subestación en alta mar y la parte superior se entregaron en Portsmouth en enero y comenzarán a instalarse a finales de este mes.
Las dos subestaciones marinas restantes se entregarán este verano y se instalarán en otoño, una vez finalizada la temporada de monopilotes en octubre. En cuanto a materiales y equipos, hasta ahora se han cargado 130 monopilotes, de los cuales 116 se han entregado con éxito y 14 más están en tránsito hacia Virginia. Aproximadamente el 75% de los monopilotes del proyecto están instalados o en espera de instalación. Nuestro socio, EEW, sigue avanzando a buen ritmo y esperamos que las entregas continúen a buen ritmo en las próximas semanas. De las 176 piezas de transición del proyecto, todas han sido laminadas.
De ellas, 152 han sido soldadas con éxito. Y de éstas, 91 se han completado, lo que representa más del 50% del total. Esperamos que la última pieza de transición esté terminada en octubre. Además, el calendario de fabricación de nuestras turbinas sigue su curso. Como recordatorio, Siemens Gamesa, el proveedor de aerogeneradores del proyecto, está fabricando para CVOW el mismo modelo de turbina que se ha fabricado, instalado y está funcionando con éxito en el proyecto eólico marino Moray West.
Ya se han terminado ocho torres y se están fabricando otras 31. La fabricación de palas ya está en marcha y esperamos que la producción de góndolas comience el mes que viene. En cuanto a la reglamentación, el 3 de febrero presentamos nuestra actualización trimestral sobre la construcción de parques eólicos marinos, acompañada de una explicación detallada del cambio en los costes del proyecto de 9.800.000.000 $ a 10.700.000.000 $ Permítanme compartir con ustedes algunas reflexiones. En primer lugar, como cabía esperar, el aumento de los costes es decepcionante. Como organización, nos enorgullecemos de cumplir los plazos y el presupuesto.
Desde la presentación original de los costes hace cuarenta meses, no hemos escatimado esfuerzos institucionales para mantener la fidelidad a nuestra estimación original. En última instancia, a pesar de tener unos 300.000.000 de dólares presupuestados para mejoras de la red, que era más que suficiente según las estimaciones iniciales de PJM, esa estimación ha resultado ser demasiado baja. A los nuevos recursos de generación eléctrica construidos en la PJM, independientemente de su tipo de generación, PJM les asigna los costes que se consideran necesarios para integrar eficazmente estos recursos y garantizar la fiabilidad y estabilidad de la red eléctrica. Las estimaciones de costes de mejora de la red más elevadas realizadas por PJM reflejan el aumento significativo del crecimiento de la demanda que requiere recursos de transmisión de generación incrementales en todo el sistema. Creo que merece la pena señalar que los costes agregados de otras aportaciones al proyecto, incluido el ámbito offshore, se han mantenido en línea con el presupuesto original.
En segundo lugar, las mejoras de la red no afectan a la construcción ni al calendario del proyecto y representan con mucho el mayor coste no fijo del proyecto. Ahora tenemos una visión mucho más clara, aunque no definitiva, de esos costes. Además, hemos actualizado los imprevistos para que representen el 5% de los costes restantes del proyecto. En tercer lugar, el reparto de costes y riesgos está funcionando según lo previsto para proteger a clientes y accionistas. Como resultado del acuerdo de reparto de costes aprobado por los reguladores de Virginia, se espera que la actualización de costes del proyecto aumente las facturas de los clientes residenciales en una media de 0,43 dólares al mes durante la vida del proyecto.
Y el LCOE actualizado sigue comparándose muy favorablemente con las nuevas alternativas de generación, como la solar, la de baterías y la de gas. CVOW sigue siendo una de las fuentes de energía más asequibles para nuestros clientes. De los 900.000.000 de dólares de aumento de costes, se espera que el 80% (700.000.000 de dólares) se recupere mediante una cláusula adicional y se añada a la base tarifaria, previa aprobación de la autoridad reguladora. El 50% de la parte no recuperable del aumento correrá a cargo de Stonepeak y no de los accionistas de Dominion Energy. Por último, sé que los inversores están muy centrados en la probabilidad de futuros aumentos de costes.
Reconozco la importancia crítica de ejecutar contra cualquier orientación ofrecida. El proyecto está dentro de plazo y nos hemos comprometido a entregarlo de acuerdo con la estimación de costes ahora actualizada. No conocemos perfectamente la información que PJM utilizará para finalizar los costes a mediados de año, pero hemos realizado un importante análisis de la estimación más reciente, que sirve de base a nuestra estimación de costes actualizada. Confío en nuestra estimación actualizada y creo que si hay una revisión al alza o a la baja con respecto a las mejoras de la red de PJM en julio, no sería de una magnitud similar. Por último, unas pocas actualizaciones sobre Charybdis, como se muestra en la diapositiva 16.
El buque está completado en un 96%, frente al 93% de nuestra última convocatoria de resultados, y las pruebas de mar están en marcha. Lo que estamos mostrando allí es una imagen del buque de 30.000 toneladas totalmente levantado a su altura total de casi 400 pies. Seguimos esperando que Caribus complete las pruebas de mar a principios de 2005, de acuerdo con nuestro calendario anterior, y que sea entregado al CEVAU en el tercer trimestre. Tampoco hay cambios en el coste del buque, que asciende a 715.000.000 de dólares. Seguimos viendo avances interesantes, así que permítanme compartir algunas actualizaciones.
En primer lugar, la situación actual. Virginia alberga la mayor concentración de centros de datos del mundo, con diferencia. Desde que empezamos a hacer el seguimiento, hemos conectado aproximadamente cuatro cincuenta centros de datos que representan casi nueve gigavatios de capacidad. Las ventas de centros de datos representan hoy alrededor del 26% de las ventas totales de DEV. Los centros de datos acuden a Virginia atraídos por las conexiones a redes de fibra de primera clase, el atractivo clima empresarial de Virginia, la disponibilidad de mano de obra cualificada y el acceso a nuestra energía asequible, fiable y cada vez más limpia.
En los últimos años, para hacer frente a esta demanda, hemos avanzado en proyectos de transmisión eléctrica para traer infraestructuras nuevas y mejoradas que permitan la conexión y expansión continuas de los clientes de centros de datos en el este del condado de Loudoun, Virginia. Este trabajo ha incluido la reconducción de líneas, la ampliación de la infraestructura de subestaciones, así como la construcción de una línea de transmisión de 500 kV que esperamos completar según lo previsto a finales de veinticinco. Además, la semana pasada, la SEC aprobó otra línea de 500 kV hacia el este del condado de Loudoun, que esperamos esté en servicio a finales del año veintisiete y que nos permitirá adelantarnos al rápido crecimiento de las necesidades de electricidad de la región. En segundo lugar, ¿hacia dónde nos dirigimos? La zona PJM Dom está experimentando un crecimiento de la carga sin precedentes.
Este crecimiento se está acelerando en órdenes de magnitud debido, en primer lugar, al número de centros de datos que solicitan conectarse a nuestro sistema, en segundo lugar, al tamaño de cada instalación y, en tercer lugar, a la aceleración del programa de rampa de cada instalación para alcanzar la plena capacidad. Para contextualizar, como se muestra en la diapositiva 17, PJM actualizó recientemente su previsión de la zona dom, que ahora proyecta un crecimiento de la carga máxima en verano de aproximadamente el 6,3% anual durante los próximos diez años. Para ponerlo en perspectiva, la carga máxima resultante prevista para 02/1934 ha pasado de 26,1 gigavatios en la estimación de PJM de 2022 a 41,5 gigavatios en la estimación de este año, un aumento de casi el 60%. El año pasado introdujimos cambios en nuestro proceso de gestión de las solicitudes de nuevos puntos de entrega en nuestro sistema. Este cambio nos permitirá organizar las solicitudes de carga en lotes y servirlas en el orden en que se reciben.
Desde que empezamos a comunicar estos cambios, hemos observado un aumento de la demanda por parte de los clientes. Como se muestra en la diapositiva 18, hemos actualizado la capacidad contratada de nuestro centro de datos. Ahora tenemos aproximadamente 40 gigavatios en diversas fases de contratación en diciembre de 2024, frente a unos 21 gigavatios en julio de 2024, lo que supone un aumento de 19 gigavatios o del 88%. Como recordatorio, estos contratos se dividen en uno, cartas de autorización de ingeniería de subestaciones; dos, cartas de autorización de construcción; y tres, contratos de servicio eléctrico. A medida que los clientes pasan de uno a tres, aumenta el compromiso y la obligación de coste por parte del cliente.
Actualmente estamos estudiando más de 26 gigavatios de demanda de centros de datos dentro de la fase de cartas de autorización de ingeniería de subestaciones, lo que significa que un cliente ha solicitado a la empresa que comience la ingeniería necesaria para la nueva infraestructura requerida para dar servicio al cliente. Esto se compara con los aproximadamente ocho gigavatios de julio de 2024 y representa un notable aumento del 245%. Hemos analizado los datos de varias maneras y sin duda creemos que parte de este crecimiento es atribuible al nuevo sistema de lotes, que naturalmente incentiva a los clientes a entrar en el proceso con antelación. Pero lo que es innegable es que el crecimiento de los centros de datos en Virginia no se está ralentizando. De hecho, se está acelerando, y estamos dando todos los pasos necesarios para aprovechar esta oportunidad.
También hay unos cinco gigavatios de demanda de centros de datos que han ejecutado cartas de autorización de construcción, que son contratos que permiten iniciar la construcción de la infraestructura eléctrica de distribución y subestación necesaria. Si un cliente en esta fase decide interrumpir un proyecto, está obligado a reembolsar a la empresa la inversión realizada hasta la fecha. Por último, los casi nueve gigavatios incluidos en los acuerdos de servicio eléctrico o ESA representan contratos de servicio eléctrico entre Dominion Energy y un cliente. Esta cifra ha aumentado en casi un gigavatio desde julio de veinticuatro. Cada contrato está estructurado para una cuenta individual.
Al firmar un ESA, el cliente se compromete a consumir un determinado nivel de electricidad anualmente, a menudo con programas de rampa en los que el consumo contratado aumenta con el tiempo. Como ha dicho Stephen, todo esto demuestra la existencia de oportunidades de inversión adicional en toda la cadena de valor durante muchos años. Volviendo a la diapositiva 19, permítanme destacar un par de actualizaciones adicionales del negocio. En primer lugar, una actualización sobre nuestro negocio de transmisión y el acuerdo de planificación conjunta con AEP y FirstEnergy. Un paquete de proyectos propios y propuestos conjuntamente ha sido preseleccionado por PJM en su proceso de ventana abierta, que está en curso y cuyas aprobaciones finales se esperan este mes.
La participación de Dominion en el acuerdo de planificación conjunta supondrá un incremento del gasto de capital de aproximadamente 1.000.000.000 de dólares en el plan quinquenal. Si se combina con otros proyectos de transmisión de DEV, el resultado será un gasto de capital anual en transmisión superior a 2.800.000.000 de dólares a partir de 2027, por encima de los 2.500.000.000 de dólares previstos anteriormente. A continuación, en Carolina del Sur, los responsables políticos están reunidos y siguen evaluando la posible legislación energética. Agradecemos el tiempo dedicado hasta la fecha por la legislatura a este importante tema. Como hemos indicado en el pasado, estamos comprometidos a apoyar la creciente economía de Carolina del Sur.
Sin embargo, como hemos testificado, el marco regulador de DESC crea un desfase normativo que hace prácticamente imposible obtener la rentabilidad permitida, especialmente en comparación con las jurisdicciones reguladas vecinas del sureste, incluida Virginia. Por último, en Millstone, la instalación proporciona más del 90% de la electricidad libre de carbono de Connecticut y el 55% de su producción está bajo un contrato de precio fijo hasta finales de veintinueve. El resto de la producción sigue estando significativamente desprotegida por nuestro programa de cobertura, que hemos actualizado en el apéndice de los materiales de hoy. Durante 2024, Millstone funcionó bien y alcanzó un factor de capacidad del 92%, en línea con nuestras expectativas de rendimiento ejemplar y reflejo de nuestro compromiso inquebrantable con la seguridad y las mejores operaciones de su clase. Como muchos de ustedes saben, recientemente ha habido actividad legislativa en Nueva Inglaterra y en Massachusetts dirigida específicamente a autorizar futuras adquisiciones adicionales de energía nuclear.
Y hemos seguido trabajando con varias partes para encontrar la mejor solución para Millstone. Además de las adquisiciones patrocinadas por el Estado, seguimos evaluando la posibilidad de apoyar una mayor actividad de centros de datos. Estamos convencidos de que cualquier opción de centro de datos debe buscarse en colaboración con las partes interesadas de Connecticut. En este momento, no tenemos un calendario para posibles anuncios. Seguimos centrados y continuaremos proporcionando actualizaciones a medida que se desarrollen los acontecimientos.
Con esto, permítanme resumir nuestras observaciones en la diapositiva 20. Este año hemos logrado unos resultados de seguridad casi sin precedentes. Hemos reafirmado nuestra tasa de crecimiento a largo plazo de los beneficios de explotación por acción, así como nuestras previsiones de créditos y dividendos a partir del 1 de marzo, y hemos reducido nuestra horquilla de previsiones de beneficios de explotación para 2025. El CEVA sigue cumpliendo el calendario previsto con un sólido reparto de costes que protege a clientes y accionistas. En colaboración con nuestros responsables políticos, reguladores y partes interesadas, seguimos realizando las inversiones necesarias para suministrar la energía fiable, asequible y cada vez más limpia que alimenta a nuestros clientes cada día.
Y estamos centrados al 100% en la ejecución. Sabemos que debemos seguir cumpliendo y lo haremos. Con esto, estamos listos para responder a sus preguntas.
Operadora de conferencia: Tomaremos nuestra primera pregunta de Shar Pourreza de Guggenheim Partners.
Shar Pourreza, Analista, Guggenheim Partners: Bob, sólo sobre C Val, supongo que a la luz de las actualizaciones de principios de este mes, ¿podrías dar más detalles sobre la variabilidad restante en los proyectos? Si se produjeran retrasos en las entregas de componentes de los proveedores, ¿cuán flexible sería el calendario? ¿Cómo se recuperarían los costes de espera? ¿Pagarían los proveedores? ¿Y alguna novedad sobre cómo se plantean los proyectos eólicos incrementales a la luz de su experiencia en CVAL uno hasta la fecha y las perspectivas de los vientos en contra de D. C. en materia de política y tarifas?
C? Gracias.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Sí. Shar, tienes muchas cosas en una sola pregunta. Déjame ver si puedo ir desgranando las distintas partes y le pediré a Diane que hable un poco sobre nuestra situación en el proyecto y la reducción de riesgos. Por lo tanto, estamos en una muy buena posición con este proyecto y nos sentimos muy seguros acerca de las estimaciones que acabamos de dar. Entendemos que hay más datos por venir de PJM sobre las mejoras de la red.
Pero hemos trabajado mucho con los mejores datos que hemos podido. Hasta ahora, los datos que hemos utilizado parecen ser coherentes con lo que está viendo PJM y creemos que nos sitúa en una posición bastante buena. Permítanme hablar un poco sobre las tarifas porque usted lo mencionó y luego voy a pasar a Diane para hablar sólo de tipo general de derisking en el proyecto. Es demasiado pronto para decir cómo los posibles aranceles podrían afectar a este proyecto. Puedo decirles que el gasto restante fuera de los Estados Unidos es de alrededor de $ 2,500,000,000 la mayoría de Europa.
Sólo una parte de eso para los componentes que incluyen acero o aluminio. Con respecto a los posibles aranceles sobre el acero y el aluminio en particular, Por lo general, este tipo de aranceles no están destinados a aplicarse a la mayoría de los productos terminados. Consideraríamos que los componentes de las válvulas c son productos acabados. Dicho esto, no tenemos los anexos que acompañan a la orden ejecutiva. No podemos saber lo que, si alguno de nuestros gastos restantes sería potencialmente objeto de aranceles.
Se trata de productos acabados que incluyen algo de acero y otros materiales. Así que no es tan sencillo como tomar el valor de un contrato y aplicar un porcentaje. Por ejemplo, las góndolas tienen miles de componentes. Las palas, como la mayoría de la gente sabe, no contienen acero ni aluminio. Si los aranceles sobre el acero y el aluminio acaban entrando en vigor, no será antes del 12 de marzo, por lo que deberíamos tener una idea más clara antes de esa fecha.
El pasado puede no ser un predictor del futuro, pero si estos aranceles siguen la forma de los impuestos en 2018, en gran medida no se aplicarían a CVOW en absoluto. Y por último, y Diane hablará más o menos de cómo vamos con la reducción de riesgos del proyecto, pero vale la pena recordarlo, tenemos 200.000.000 $ de contingencia dentro del presupuesto actual del proyecto del 10,7, por ciento hasta el 11,350% de los costes son recuperables de los clientes y los costes se comparten al cincuenta por ciento con Stonepeak. Anne, ¿quieres hablarnos un poco de en qué fase del desarrollo nos encontramos?
Diane Leopold, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Operaciones de Dominion Energy: Claro. Buenos días, Shar. Cuando pienso en el riesgo, lo primero que veo es dónde estamos. Tenemos todos los permisos. Todos los materiales han sido comprados.
Tenemos contratos de precio fijo para todos los equipos principales. La fabricación va muy bien. Todas las entregas de los equipos fabricados están a tiempo. Y las actividades de instalación han ido por buen camino. Así que cuando miro el rendimiento de los proveedores, a medida que avanzamos, ahora que hemos completado el 50%, los riesgos siguen disminuyendo.
Por ejemplo, Demi, con el buque y la logística de instalación, como vimos en la primera temporada de pilotaje, mejoramos cada vez más y llegamos a 25 monopilotes al mes. Y como hemos visto este invierno, la instalación de la pieza de transición y la instalación del cable va por buen camino. Así que cuando miro a lo que los costos aún no se han fijado, hemos hablado de la estimación final que nos sentimos bien acerca de PJM. Hay combustible para todos los buques y hay gestión de proyectos. Así que, ya sabes, tenemos que completar la fabricación que va muy bien.
Necesitamos un clima normal. Nos sentimos muy cómodos con nuestra situación y con el rendimiento de los proveedores.
Bob Blue, Presidente y Director Ejecutivo, Dominion Energy: Shahar, voy a saltar de nuevo. También has mencionado futuros proyectos. No creo que te sorprenda que estemos muy centrados en este proyecto y en llevarlo a cabo de acuerdo con el calendario y el presupuesto de los que hemos hablado. Tenemos un par de arrendamientos más. No tenemos capital en el plan asociado a esos arrendamientos.
Y veremos cómo van las cosas en el futuro. Pero nuestra atención se centra en este proyecto. ¿Tenemos todas las piezas y partes que había allí, Shar? ¿O hay algo que nos hayamos perdido?
Shar Pourreza, Analista, Guggenheim Partners: No. Eso fue fantástico. En realidad lo dejaré así con mi pregunta de 20 partes. Os lo agradezco, chicos. Gracias, chicos.
Operador de conferencia: Gracias. La siguiente pregunta es de Nicholas Campanella de Barclays.
Nicholas Campanella, Analista, Barclays: Hola, gracias por aceptar mis preguntas. Buenos dias.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado, Dominion Energy: Buenos días.
Nicholas Campanella, Analista, Barclays: Los gigavatios actualizados en el lado del centro de datos es un número realmente grande. Y tengo curiosidad, primero quiero confirmar, ¿esto es incremental a lo que PJM ha puesto aquí a principios de año? Y en segundo lugar, ¿cómo se piensa en la línea de tiempo para envolver algo de eso en el plan en la década actual? ¿Existe una sensibilidad en la que deberíamos pensar por cada gigavatio de conexión a un nuevo centro de datos? ¿Se necesitaría una cantidad de CapEx, ya sea en transmisión o generación?
Muchas gracias.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Sí. Nick, ¿eso es en PJM? No, esos gigavatios que están en la fase de ingeniería de la subestación no están en la previsión de PJM. No hay ninguna regla general sobre la cantidad de gigavatios y el plan de capital. Creo que es importante que todo el mundo entienda que la demanda de centros de datos en Virginia, en el norte de Virginia y en el condado de Loudoun, sigue siendo muy significativa.
Se ve en las cifras. Para que nos hagamos una idea, sé que hay gente que puede tener un malentendido sobre Loudoun en particular, sobre cuánta más capacidad hay disponible allí. Si nos fijamos en los proyectos de transmisión en los que estamos trabajando, incluidas las dos líneas de quinientos kV que mencionamos en nuestras observaciones preparadas, eso supone seis gigavatios adicionales de capacidad sólo en el este de Loudoun. Así que hay espacio en el este de Loudoun, en el sistema. Y los centros de datos siguen expandiéndose también hacia el exterior del condado de Loudoun, en particular hacia los condados vecinos que bajan por la interestatal 95. También se están ampliando los centros de datos.
También se están ampliando los centros de datos en el área metropolitana de Richmond. La demanda sigue creciendo. Estamos muy centrados en asegurarnos de que podemos atenderla, y queremos hacerlo de forma coherente con nuestra misión de energía fiable, asequible y cada vez más limpia.
Nicholas Campanella, Analista, Barclays: Hey, te lo agradezco. Y luego, sólo un poco de expansión en sus comentarios de Millstone y las perspectivas de cualquier tipo de gran cliente incremental para que la parte no fija restante. Parece que hay mucha atención en la adicionalidad, si viene con la colocación en cualquier forma. ¿Podrías comentar si crees que es algo que necesitarías para avanzar con una oportunidad de contrato? ¿O cuál es el siguiente catalizador al que deberíamos estar atentos para saber que esto va potencialmente en la dirección correcta?
Gracias.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: No puedo darles un catalizador para lo que deberían estar buscando. Como hemos dicho, no hay un calendario. En cuanto a los grandes usuarios potenciales con los que hemos hablado, la adicionalidad no es esencial. Ciertamente hablan de ello, pero no es un elemento de entrada. Así que vamos a seguir hablando con los clientes potenciales de centros de datos co-localizados a los estados de Massachusetts y Connecticut, otros en Nueva Inglaterra.
Y vamos a seguir con lo que dijimos muy claramente, es decir, tenemos que asegurarnos de que estamos teniendo en cuenta los intereses de las partes interesadas en Connecticut cuando pensamos en este activo tan valioso.
Nicholas Campanella, Analista, Barclays: Muy bien. Muchas gracias.
Operador de conferencia: Vamos a tomar nuestra siguiente pregunta de Jeremy Tonet de JPMorgan. Hola, buenos días. Buenos dias. Hola, Jeremy.
Jeremy Tonet, Analista, JPMorgan: Hola, sólo quiero profundizar un poco más en la oportunidad del centro de datos de Virginia, y en el paso adelante que has dado. Me preguntaba si podrías hablar un poco más sobre las reacciones de las partes interesadas y realmente pensar en esta carga que impulsa la presión de construcción incremental y pensamientos sobre, supongo, el margen de construcción en general aquí.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Sí. Buena pregunta, Jeremy. Los responsables políticos de Virginia están muy centrados en la construcción de centros de datos porque ven sus beneficios económicos. Y se puede ver en las localidades donde ya hay una cantidad sustancial de carga de centros de datos. Las facturas de impuestos, las facturas de impuestos sobre la propiedad en el condado de Loudoun, por ejemplo, son sustancialmente más bajas de lo que tendrían que ser sin los ingresos fiscales que vienen de los centros de datos.
Así que esa parte de la economía y hacer de Virginia un centro tecnológico es realmente importante para las partes interesadas en Virginia, en particular para el gobernador Young, y él habla de eso bastante. Así que hay interés en seguir viendo la expansión de los centros de datos. A medida que se venden más megavatios hora a los centros de datos, los costes totales se reparten entre un grupo más amplio de clientes, lo que puede ayudar a aumentar el margen de beneficio de la factura. Y sé que a menudo se discute si nuestros centros de datos pagan lo que les corresponde o si son otras clases de clientes las que subvencionan a los centros de datos. Este tipo de debates sobre una clase de clientes que subvenciona a otra clase de clientes ha existido desde el principio de la regulación de los servicios públicos.
Siempre hay maneras de abordar esto, en Virginia, en particular con las revisiones bienales. Por lo tanto, sospecho que en la bienal que presentaremos en marzo, esta cuestión será considerada por la comisión. Y estoy seguro de que van a tomar una decisión que garantice que podemos continuar el crecimiento del centro de datos en Virginia de una manera que es que funciona para todos los clientes en Virginia. Esto es bueno para la economía de Virginia y es importante que siga adelante.
Jeremy Tonet, Analista, JPMorgan: Entendido. Eso es útil allí. Y quiero continuar con el bianual, si podemos, sólo me preguntaba sobre el compromiso general con las partes interesadas allí. Y además de la asequibilidad, como usted señaló allí, ¿alguna cuestión clave para discutir aquí? Y sólo tratando de pensar en cómo debemos estar pensando en Virginia salchichas de regulación en este momento?
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Vamos a centrarnos en la presentación de un caso de tarifas bastante sencillo en Virginia. Como supongo que mucha gente sabe, en el último bianual había una especie de ROE prescrito. Este no es el caso. Tenemos un par de nuevos jueces en la FCC, relativamente nuevos. Tienen un poco menos de un año que han estado en el banquillo.
Pero cuando pensamos en nuestro posicionamiento en un caso de tarifas, empezamos con nuestra fiabilidad y nuestra asequibilidad y ambas son increíblemente fuertes en Virginia. Estamos bien reconocidos entre las partes interesadas, como un proveedor muy fiable de electricidad. Y nuestras tarifas, como mencionamos en nuestras observaciones preparadas, siguen estando por debajo de las medias regionales y nacionales. Así que estamos en una posición fuerte. Creo que el entorno general es muy constructivo y tendrá un resultado en noviembre.
Pero yo diría que no hay nada especialmente exótico en este próximo bienio.
Jeremy Tonet, Analista, JPMorgan: Lo tengo. Tiene sentido. Gracias.
Operador de conferencia: Tomaremos nuestra siguiente pregunta de David Arcaro de Morgan Stanley.
David Arcaro, Analista, Morgan Stanley: Muy bien, gracias. Buenos dias.
David McFarland, Vicepresidente, Relaciones con Inversores y Tesorero, Dominion Energy: Buenos días, David.
David Arcaro, Analista, Morgan Stanley: Déjame ver. Tengo una pregunta sobre la energía eólica marina. Con la orden ejecutiva de principios de año sobre la energía eólica marina y la revisión de los proyectos existentes por parte del Ministerio del Interior. Me preguntaba su interpretación y puntos de vista sobre lo que esto podría significar para los arrendamientos existentes como CVOW.
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Sí. No creemos que la orden ejecutiva vaya a afectar a CVOW. Si se piensa en ello, tiene todos los permisos que necesita, incluidos todos sus permisos federales. Es coherente con algunos objetivos energéticos muy importantes que ha articulado la administración. Es una parte importante de una estrategia global para suministrar más energía a una economía en crecimiento en Virginia.
Es sin duda la forma más rápida y económica de suministrar 2,6 gigavatios a la red. Pararla sería la medida más inflacionista que podría tomarse con respecto a la energía en Virginia. Es de cosecha propia. Ayuda a promover el dominio energético americano. Es necesaria para alimentar el creciente mercado de centros de datos del que hemos estado hablando, crítico para la continuidad de la economía estadounidense.
S. Estados Unidos en inteligencia artificial y tecnología. Crea 2.000 puestos de trabajo en Estados Unidos. Está específicamente autorizado por la ley de Virginia. Tiene un sólido apoyo bipartidista de los líderes en Virginia.
Cabe señalar que en su audiencia de confirmación, el Secretario Burgum dijo que los proyectos que tienen sentido y ya están en la ley continuarán, y CBOW definitivamente encaja en esa categoría.
David Arcaro, Analista, Morgan Stanley: Muy bien. Excelente. Agradezco ese comentario. También tengo curiosidad por saber más sobre los centros de datos. Obviamente, su cartera ha crecido mucho en los últimos seis meses.
Y cuando miramos las previsiones de PJM para 02/1934, sólo han subido un poco. ¿Tienen que aumentar esas cifras a partir de ahora? ¿O hay limitaciones para conectar todos estos centros de datos? ¿O hay algún otro motivo que les haga pensar que no todos ellos van a cristalizar y llegar a su sistema?
Bob Blue, Presidente y Consejero Delegado de Dominion Energy: Bueno, creo que si nos fijamos en lo que estamos planeando, para lo que tenemos capital, estamos muy seguros de que los centros de datos van a aparecer en nuestro sistema. Quiero decir, si lo piensas, hemos estado sirviendo a los clientes de centros de datos más tiempo que nadie. Entendemos mejor que otras empresas, creo, la forma en que construyen, la forma en que se ponen en marcha. Y entendemos muy bien el nivel de confianza en su llegada. Así que el nuevo sistema de lotes puede haber tenido algún efecto sobre el número de clientes que han saltado a ese grupo de cartas de autorización de ingeniería de subestaciones.
Pero la conclusión es que se avecina un gran crecimiento de los centros de datos en Virginia y estamos construyendo la infraestructura necesaria para darles servicio.
David McFarland, Vicepresidente, Relaciones con Inversores y Tesorero, Dominion Energy: David, yo sólo añadiría. Volviendo a la diapositiva 17, donde se ve la previsión de PJM 02/1934, pico de verano de 40 uno punto cinco, sugeriríamos que el aumento que hemos visto en nuestra Q no está totalmente reflejado en esa actualización de PJM, que es un poco retrospectiva. En cuanto a Bob y a tu pregunta, ¿se convertirá finalmente toda la cantidad que vemos en esa primera fase? No lo sabemos con seguridad. Muchos de ellos lo hacen en el pasado.
Y a medida que nos hemos movido más abajo en la columna, hemos visto un aumento de las tasas de conversión de hasta 100 de la segunda a la tercera cubeta. Así que, de nuevo, creo que es una señal, una señal alcista. ¿Se convertirá todo al final? No lo sabemos. Creemos que una gran parte lo hará.
Y eso para nosotros es una señal alcista de la capacidad de seguir invirtiendo en toda la cadena de valor en apoyo de esos clientes en un entorno regulado de bajo riesgo.
David Arcaro, Analista, Morgan Stanley: Entendido. Bien, estupendo. Sí, muchas gracias. Muchas gracias.
Operadora de conferencia: Gracias. Pasamos a Anthony Croudel de Mizuho.
Anthony Croudel, Analista, Mizuho: Hola, buenos días. Sólo una pregunta superrápida después de la de David. Cuando miro la columna de la página 18, ¿hay alguna regla empírica sobre el tiempo que tarda un proyecto en pasar de una categoría a otra a medida que avanza en la cadena?
David McFarland, Vicepresidente de Relaciones con Inversores y Tesorero de Dominion Energy: Bueno, dimos algunas orientaciones actualizadas a nuestros clientes, como recuerdan que hemos hablado, que estaba pasando de una serie a más de un grupo o un enfoque por lotes. Y cuando lo hicimos, dimos indicaciones de que desde el momento en que se iniciaba el proceso hasta el momento en que se firmaba el ESA y se recibía la energía, ese período se ampliaría entre doce y treinta y seis meses, lo que nos sitúa en una velocidad de comercialización de entre cuatro y siete años. Veintiséis gigavatios, todo ello en fases muy diferentes y probablemente con plazos muy distintos. No tengo una orientación específica para usted en cuanto a cómo traducir el '26 en, la caja CLOA o la caja de la ESA. Pero, de nuevo, desde el comienzo del proceso hasta el final del mismo, entre cuatro y siete años.
Con tanta demanda, ¿es posible que eso presione? Todo va a depender de donde el proyecto específico quiere ser ubicado y donde tenemos puntos de entrega existentes. Así que no tengo una orientación específica para nada. Pido disculpas. Pero todo depende de las necesidades.
Anthony Croudel, Analista, Mizuho: No, eso es perfecto. Y muchas gracias por
Jeremy Tonet, Analista, JPMorgan: la actualización. Se lo agradezco. Muchas gracias.
David McFarland, Vicepresidente, Relaciones con Inversores y Tesorero, Dominion Energy: Por supuesto. Gracias.
Operadora de conferencia: Nuestra siguiente pregunta es de David Pav de Wolfe.
David Pav, Analista, Wolfe: Hola, buenos días.
David McFarland, Vicepresidente, Relaciones con Inversores y Tesorero, Dominion Energy: Hola, buenos días, David.
David Pav, Analista, Wolfe: Sí, gracias por su tiempo. Sólo rápidamente sobre su suposición de rendimientos ganados en su perspectiva. ¿Prevé algún retraso durante el periodo? ¿Tal vez cuánto retraso? Y si puede desglosarlo por Virginia y Carolina del Sur, sería estupendo.
David McFarland, Vicepresidente, Relaciones con Inversores y Tesorero, Dominion Energy: Sí. David, no hemos dado ese tipo de orientación específica a medida que avanzamos en los casos de tarifas periódicas y nos comprometemos con las partes interesadas. Pero creo que lo que hemos dicho en el pasado ha sido que en DEV en particular, donde tenemos una cantidad bastante significativa de la inversión en corredores que generalmente ganan a su permitido, vemos bastante buena capacidad para lograr rendimientos permitidos. En 2023, nuestra presentación anual de información, si se ajusta para un puñado de elementos, el clima, algunos de amortización de las jubilaciones fósiles que teníamos que tomar. En la parte básica del negocio, nos acercamos bastante a lo permitido y esperamos que eso continúe.
Y en Carolina del Sur, creo que lo que hemos indicado en nuestro testimonio es que, según el actual proceso de evaluación de tarifas, cuando entren en vigor las nuevas tarifas, dada su naturaleza retrospectiva, podríamos estar entre ochenta y noventa puntos básicos por debajo de las ganancias inmediatas cuando entren en vigor las tarifas. Y hemos cuantificado, creo, entre 100 y 200 puntos básicos de media de infrautilización durante un ciclo tarifario. Y como Bob mencionó en sus observaciones preparadas, hemos hecho de esto un punto de enfoque en nuestras discusiones con las partes interesadas en Carolina del Sur y nuestro entusiasmo por apoyar las necesidades de las necesidades de crecimiento para el crecimiento en el estado, pero también una discusión sobre la capacidad para nosotros de obtener un rendimiento que esté más cerca de lo que nos permiten. Así que, obviamente, se está trabajando en eso ahora. Hemos tratado de ser conservadores en nuestros supuestos en el plan en lo que se refiere tanto a donde se establecen los alloweds, así como donde se establecen los ingresos.
Ciertamente hemos asumido que tenemos la capacidad de hacer algo mejor que lo que hemos hecho en el pasado a través de algún mecanismo, ya sea la legislación o la posibilidad de casos de tarifas más frecuentes en Carolina del Sur. Pero prefiero no entrar en suposiciones concretas. Creo que hemos intentado ser razonables, razonablemente conservadores, pero apropiados.
David Pav, Analista, Wolfe: Muy bien. No, eso tiene sentido. Y quizás rápidamente, los más de 4.000 millones de nuevos CapEx, ¿incluyen algún gasto incremental en su interés en el verano dos o tres?
David McFarland, Vicepresidente de Relaciones con Inversores y Tesorero de Dominion Energy: No, no, no lo hace. Hemos indicado que no participamos ni estamos interesados en ese proyecto. Y creo que se refería a la ampliación de capital total de 7.000.000.000 de dólares. Pero, sí, nada de eso está relacionado con VC Summer. De acuerdo.
Jeremy Tonet, Analista, JPMorgan: Gracias.
Operadora de conferencias: Esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas. Por lo tanto, voy a volver a Bob Blue para las observaciones finales.
Bob Blue, Presidente y Director Ejecutivo de Dominion Energy: Gracias a todos por tomarse el tiempo para unirse a la llamada de hoy. Disfruten del resto del día.
Operadora de conferencia: La conferencia ha concluido. Gracias por asistir a la presentación de hoy. Ya pueden desconectar.
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