En un movimiento estratégico para reforzar sus servicios de gestión de patrimonios, el recién nombrado director de patrimonios de Citigroup, Andy Sieg, ha realizado cambios clave en la cúpula directiva introduciendo nuevas contrataciones. Kris Bitterly ha sido designada para dirigir Wealth at Work, una división centrada en prestar servicios a los clientes a través de sus empleadores.
Esta transición tendrá lugar en septiembre, y Bitterly tomará el relevo de Joe Ryan, que ha estado gestionando el puesto temporalmente tras conocerse la salida de Naz Vahid el mes pasado.
Simultáneamente, Keith Glenfield ha sido contratado para ocupar el anterior puesto de Bitterly como responsable de soluciones de inversión. Glenfield, antiguo colega de Sieg en Merrill Lynch Wealth Management, asumirá su nueva función cuando Bitterly pase a su nuevo puesto.
Sieg, que asumió su actual cargo en Citigroup en septiembre, se está concentrando en captar una parte significativa de los 5 billones de dólares en activos de clientes que se calcula que actualmente se gestionan fuera de Citi. Hizo hincapié en la necesidad de "centrarse como un láser" en captar los activos de inversión de los clientes para diversificar más allá de los servicios bancarios y de préstamo tradicionales.
Por otra parte, la semana pasada se incorporó Dawn Nordberg, procedente de Morgan Stanley, para dirigir el compromiso integrado con los clientes. Esta nueva función está concebida para mejorar la colaboración dentro de la empresa, incluso con la unidad bancaria dirigida por Viswas Raghavan, que se incorporó a principios de este mes.
La Consejera Delegada de Citigroup, Jane Fraser, también ha destacado la importancia de conseguir una mayor proporción de los activos de los clientes que se invierten con otras instituciones. Durante un discurso ante los inversores en abril, Fraser señaló que alcanzar este objetivo es crucial para mejorar la rentabilidad a medio plazo.
La división de patrimonio se considera un área crítica para que Citigroup mejore su rendimiento operativo y ajuste su combinación de negocios para disminuir su dependencia de los préstamos. Los analistas de Bank of America subrayaron los retos a los que se enfrenta Citi a la hora de competir con grandes bancos mundiales y rivales estadounidenses. Señalaron que Citigroup tendría que articular claramente cómo planea competir eficazmente con gigantes como UBS, HSBC, Morgan Stanley, JPMorgan y Bank of America.
Los analistas también sugirieron que si los esfuerzos de recuperación de Citigroup para la división de patrimonio no tienen éxito, el banco podría considerar alternativas estratégicas para este segmento de su negocio. Se espera que Sieg explique con más detalle su estrategia para la división patrimonial en su primera conferencia pública desde que se incorporó a Citigroup, prevista para hoy.
Reuters ha contribuido a este artículo.Este artículo fue traducido con la ayuda de inteligencia artificial. Para obtener más información, consulte nuestros Términos de Uso.