por Michelle del Campo
(Actualiza con cita en párrafo tres)
Infosel, febrero. 25.- La nueva administración de Grupo Lala (MX:LALAB), la mayor empresa de lácteos del país, tiene enfocados sus esfuerzos para 2020 en remontar la rentabilidad que perdió por contratiempos operativos en México.
El exceso de iniciativas de innovación, puestas en marcha durante la administración que hasta diciembre encabezó Mauricio Levya generó complejidades en la cadena de suministro y mayores gastos que restringieron el incremento esperado en ingresos, reconoció la compañía a sus inversionistas y a los analistas en una conferencia telefónica.
"Cuando un nuevo director general llega a una empresa existe entusiasmo sobre las cosas que pueden lograrse, este fue el caso aquí, desafortunadamente todo ese entusiasmo tiene que adaptarse a la comprensión del sector y de la compañía", dijo Arquímedes Celis, quien asumió en enero de nuevo las riendas de la dirección general de Lala, en la conferencia.
"La empresa tiene la capacidad de implementación de estrategias y nuevos productos, creo que en general una cosa es tener un enfoque creativo de propuesta de valor para los consumidores y una cosa distinta es ser capaz de implementar esas ideas" con equilibrio.
Lala agregó que la recuperación de la estabilidad en términos de costos en sus operaciones locales podría tardar entre tres y cuatro trimestres.
A pesar de ello, la empresa dijo mantendrá ciertas iniciativas activadas por la pasada administración, principalmente las vinculadas a una mayor transparencia y a la generación de incentivos a sus colaboradores.
Lala reafirmó su enfoque en convertirse en una empresa de alimentación, más allá de su propuesta de lácteos, para atender las preferencias de los consumidores.
En cuanto a su objetivo de nivel de deuda --la cual cerró el año en un nivel de apalancamiento de tres veces deuda con respecto a su flujo operativo--, dijo estar comprometida a lograr que este indicador llegue a 2.5 veces, aunque no ofreció una ventana de tiempo para lograrlo.
Por otro lado, la compañía agregó que por el momento no considera explorar opciones estratégicas para la empresa incluidas posibles desinversiones, inyecciones de capital o convertirse de nuevo en una empresa privada.
![Lala enfocará estrategia a recuperar rentabilidad México (1)](https://d49-invdn-com.akamaized.net/content/pic45e48db6d325e3d86645c16dd839c8ca.jpg)
(Actualiza con cita en párrafo tres)
Infosel, febrero. 25.- La nueva administración de Grupo Lala (MX:LALAB), la mayor empresa de lácteos del país, tiene enfocados sus esfuerzos para 2020 en remontar la rentabilidad que perdió por contratiempos operativos en México.
El exceso de iniciativas de innovación, puestas en marcha durante la administración que hasta diciembre encabezó Mauricio Levya generó complejidades en la cadena de suministro y mayores gastos que restringieron el incremento esperado en ingresos, reconoció la compañía a sus inversionistas y a los analistas en una conferencia telefónica.
"Cuando un nuevo director general llega a una empresa existe entusiasmo sobre las cosas que pueden lograrse, este fue el caso aquí, desafortunadamente todo ese entusiasmo tiene que adaptarse a la comprensión del sector y de la compañía", dijo Arquímedes Celis, quien asumió en enero de nuevo las riendas de la dirección general de Lala, en la conferencia.
"La empresa tiene la capacidad de implementación de estrategias y nuevos productos, creo que en general una cosa es tener un enfoque creativo de propuesta de valor para los consumidores y una cosa distinta es ser capaz de implementar esas ideas" con equilibrio.
Lala agregó que la recuperación de la estabilidad en términos de costos en sus operaciones locales podría tardar entre tres y cuatro trimestres.
A pesar de ello, la empresa dijo mantendrá ciertas iniciativas activadas por la pasada administración, principalmente las vinculadas a una mayor transparencia y a la generación de incentivos a sus colaboradores.
Lala reafirmó su enfoque en convertirse en una empresa de alimentación, más allá de su propuesta de lácteos, para atender las preferencias de los consumidores.
En cuanto a su objetivo de nivel de deuda --la cual cerró el año en un nivel de apalancamiento de tres veces deuda con respecto a su flujo operativo--, dijo estar comprometida a lograr que este indicador llegue a 2.5 veces, aunque no ofreció una ventana de tiempo para lograrlo.
Por otro lado, la compañía agregó que por el momento no considera explorar opciones estratégicas para la empresa incluidas posibles desinversiones, inyecciones de capital o convertirse de nuevo en una empresa privada.
![Lala enfocará estrategia a recuperar rentabilidad México (1)](https://d49-invdn-com.akamaized.net/content/pic45e48db6d325e3d86645c16dd839c8ca.jpg)