La empresa japonesa Seven & i Holdings (TYO:3382) se está reestructurando para centrarse en sus rentables tiendas de conveniencia 7-Eleven, con el fin de rechazar una oferta pública de adquisición de 47.000 millones de dólares de Alimentation Couche-Tard Inc, propietaria de Circle-K. La empresa está separando sus operaciones de supermercados y otras unidades no esenciales en una sociedad de cartera de nueva creación, York Holdings, al tiempo que planea cambiar su nombre por el de 7-Eleven Corp.
El objetivo de este cambio estratégico es deshacerse del descuento de conglomerado que ha afectado durante mucho tiempo al valor de las acciones de Seven & i, especialmente debido al bajo rendimiento de su segmento de supermercados. El pretendiente canadiense, que presentó una oferta preliminar en agosto, habría aumentado su oferta un 22% la semana pasada.
Seven & i confía en que su reestructuración aumente el valor para el accionista, fijando un ambicioso objetivo de beneficios EBITDA de 100.000 millones de yenes (670 millones de dólares) para York en el próximo ejercicio fiscal. Este anuncio se produce cuando los accionistas Artisan Partners y ValueAct Capital han instado previamente a la empresa a desprenderse de operaciones no esenciales. El conglomerado japonés emplea a unas 157.000 personas en todo el mundo y abarca una amplia gama de negocios.
En Japón, donde las tiendas 7-Eleven están profundamente arraigadas en la cultura y son conocidas por su amplia gama de productos, la empresa disfruta de un sólido margen operativo del 27%, frente a sólo el 3,5% de las tiendas fuera de Japón. A pesar de ello, el mercado japonés de tiendas de conveniencia está saturado, y 7-Eleven se enfrenta a la dura competencia de FamilyMart y Lawson, con unas ventas en el mismo establecimiento que registraron un ligero descenso en los seis meses anteriores a septiembre.
Para contrarrestar esta tendencia, Seven & i está probando un nuevo concepto de minisupermercado llamado "SIP", que se espera se convierta en una segunda división de crecimiento una vez se haya lanzado por completo. Los analistas creen que Seven & i necesitará mantener cierto nivel de cooperación con el negocio de supermercados, a pesar de la escisión en York Holdings.
El segmento internacional, sobre todo en Estados Unidos, presenta un reto mayor para Seven & i, que recientemente rebajó su previsión de beneficios para todo el año y está luchando por reducir costes con la rapidez suficiente para mejorar los márgenes. El objetivo de la empresa es alcanzar una rentabilidad del 10% sobre el capital invertido en el ejercicio 2030, frente al 6,5% del año pasado. Los planes incluyen el cierre de 444 tiendas de bajo rendimiento en el extranjero y la mejora de la oferta de alimentos frescos en Estados Unidos.
La eficacia de estos cambios para impulsar la rentabilidad y satisfacer las expectativas de los inversores está por ver, y algunos analistas sugieren que las mejoras significativas podrían tardar al menos cinco años en materializarse.
Reuters ha contribuido a este artículo.
Este artículo fue traducido con la ayuda de inteligencia artificial. Para obtener más información, consulte nuestros Términos de Uso.