Scholastic Corporation ha presentado sus resultados del primer trimestre fiscal de 2025, revelando un importante fallo en los beneficios por acción (BPA) en comparación con las previsiones de los analistas. La empresa registró un BPA de 1,82 dólares, por debajo de las previsiones de 2,93 dólares. Los ingresos también incumplieron las expectativas, situándose en 544,6 millones de dólares, frente a una previsión de 587,06 millones. Tras el anuncio, las acciones de Scholastic cayeron bruscamente en las operaciones posteriores al mercado, un 9,82% hasta 22,40 dólares.
Aspectos clave
- El beneficio por acción y los ingresos de Scholastic en el primer trimestre no alcanzaron las expectativas de los analistas.
- Las acciones cayeron casi un 10% en las operaciones posteriores al cierre.
- La empresa destacó la mejora de las pérdidas de explotación y las cifras de EBITDA interanuales.
Resultados de la empresa
Scholastic registró un aumento interanual de los ingresos del 4%, hasta alcanzar los 237,2 millones de dólares en el primer trimestre. La empresa también experimentó mejoras en su pérdida de explotación estacional, que disminuyó a 85,6 millones de dólares desde los 92,8 millones del año pasado. A pesar de estas ganancias, la empresa tuvo dificultades para cumplir las expectativas del mercado, lo que afectó negativamente a la confianza de los inversores.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 237,2 millones de dólares, un 4% más que el año anterior.
- Pérdida neta: 60,3 millones de dólares, lo que se traduce en 2,13 dólares por acción diluida.
- Pérdidas de explotación: 85,6 millones de dólares, frente a 92,8 millones de dólares.
- Pérdida EBITDA ajustada: 60,5 millones de dólares, frente a 70,6 millones.
Beneficios frente a previsiones
El BPA de Scholastic de 1,82 $ incumplió la previsión de 2,93 $ en aproximadamente un 38%. Los ingresos fueron de 544,6 millones de dólares, por debajo de los 587,06 millones previstos. Esto supone una notable desviación con respecto a trimestres anteriores, en los que la empresa cumplió o superó las expectativas. Esta significativa pérdida contribuyó probablemente a la reacción negativa del mercado.
Reacción del mercado
Tras la publicación de los resultados, las acciones de Scholastic cayeron un 9,82% en las operaciones posteriores al mercado, cerrando a 22,40 $. Este descenso sitúa a la acción más cerca de su mínimo de 52 semanas de 23,69 $, lo que refleja la decepción de los inversores. Las tendencias del mercado en general se han mantenido relativamente estables, lo que sugiere que la caída fue específica de los resultados de Scholastic.
Perspectivas de la empresa
Scholastic reafirmó sus previsiones para el ejercicio fiscal 2025, anticipando un crecimiento de los ingresos del 4-6% y un EBITDA ajustado de 140-150 millones de dólares. La compañía espera mejorar la rentabilidad en la segunda mitad del año fiscal, impulsada por las inversiones en crecimiento y la asignación estratégica de capital.
Comentario del ejecutivo
El Consejero Delegado Peter Warrick declaró: "Seguimos confiando en que nuestros principales negocios fundamentales están bien posicionados para el crecimiento a largo plazo." También destacó los esfuerzos para monetizar y ampliar las propiedades intelectuales clásicas de Scholastic. El director financiero Hadji Glover expresó su optimismo sobre el aumento de la rentabilidad en la segunda mitad del ejercicio fiscal 2025.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la presentación de resultados, los analistas preguntaron sobre las expectativas de margen bruto, y los ejecutivos indicaron un crecimiento modesto debido a los cambios en la combinación de productos. Las preguntas también se centraron en la expansión de los programas de alfabetización patrocinados por el estado y la transición estratégica de los clubes de lectura.
Riesgos y retos
- Saturación del mercado: El mercado minorista del libro está ligeramente a la baja, lo que plantea retos para el crecimiento.
- Ventas de planes de estudios complementarios: La empresa se enfrenta a dificultades en este ámbito, lo que repercute en el potencial de ingresos.
- Presiones económicas: Factores macroeconómicos más amplios podrían afectar al gasto de los consumidores en productos educativos.
- Problemas en la cadena de suministro: Las continuas interrupciones mundiales podrían afectar a los plazos de producción y distribución.
- Panorama competitivo: Scholastic debe navegar en un mercado competitivo con otras empresas educativas y de medios de comunicación que compiten por la cuota de mercado.
Transcripción completa - Scholastic Corporation (SCHL) Q1 2025:
Operador de la Conferencia: Buenos días y gracias por estar aquí. Bienvenidos a la conferencia telefónica sobre los resultados del primer trimestre del año fiscal 2025 de Scholastic Reports. En este momento, todos los participantes están en modo de sólo escucha. Les informamos de que la conferencia de hoy está siendo grabada. Tras la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas.
Me gustaría ceder la palabra a su ponente de hoy, Jeffrey Matthews.
Jeffrey Matthews, Director de Crecimiento, Relaciones con los Inversores, Scholastic: Hola, y bienvenidos a todos a la Conferencia de Resultados del Primer Trimestre fiscal 2025 de Scholastic. Hoy me acompañan en la llamada Peter Warrick, nuestro Presidente y Director General, y Hadji Glover, nuestro Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo. Como es habitual, hemos publicado la presentación de la empresa a los inversores en nuestro sitio web de IR en investor. Scholastic.com, que pueden descargar ahora si aún no lo han hecho. Nos gustaría señalar que algunas de las declaraciones realizadas hoy son prospectivas.
Estas declaraciones prospectivas, por su naturaleza, están sujetas a diversos riesgos e incertidumbres, y los resultados reales pueden diferir materialmente de los actualmente previstos. Además, hablaremos de algunas medidas financieras que no se ajustan a los PCGA, tal como se definen en el Reglamento G. Las conciliaciones de esas medidas con las medidas PCGA más directamente comparables pueden encontrarse en el comunicado de resultados de la empresa y en los cuadros financieros de la empresa presentados esta tarde en un formulario 8 ks. Este comunicado de resultados también se ha publicado en nuestro sitio web de relaciones con los inversores. Le recomendamos que lea las cláusulas de exención de responsabilidad del comunicado y de la presentación para inversores, así como los factores de riesgo que figuran en los informes anuales y trimestrales de la empresa presentados a la SEC.
Si tienen alguna pregunta después de la llamada de hoy, envíenla directamente a nuestra dirección de correo electrónico investorrelationsscholastic.com. Me gustaría ceder la palabra a Peter Warrick para que comience la presentación de esta tarde.
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Gracias, Jeff, y buenas tardes a todos. Gracias por acompañarnos. Me gustaría empezar felicitando a Jeff por su nombramiento como primer Director General de Crecimiento de Scholastic. En este nuevo cargo, Jeff perfeccionará e implementará la estrategia de crecimiento a largo plazo de Scholastic en colaboración con sus compañeros de nuestro comité ejecutivo de gestión. También continuará dirigiendo las funciones de Relaciones con Inversores y Desarrollo Corporativo de la compañía, así como el Programa de Impacto y Sostenibilidad Corporativa de Scholastic.
El profundo conocimiento de Jeff de Scholastic y de nuestra industria, así como sus más de 30 años de experiencia en estrategia, M y A y Relaciones con Inversores ya han tenido un profundo impacto aquí desde que Jeff se reincorporó, ya que la compañía ha priorizado el crecimiento, la asignación de capital y el valor a largo plazo para los accionistas. Estoy encantado de que Jeff lidere ahora el desarrollo y la implementación de iniciativas de crecimiento en Scholastic, basándose en la estrategia y los objetivos de crecimiento a largo plazo que nos ha ayudado a crear. Con esto, pasaré a nuestra visión general del primer trimestre. Scholastic comenzó el ejercicio fiscal 2025 preparándose para la importante temporada de vuelta al cole, posicionando a la empresa en el año escolar que se avecina para una nueva oportunidad de llevar la emoción de los libros, la lectura y las historias a millones de niños y familias, al tiempo que apoyamos a escuelas y educadores. Durante el primer trimestre, seguimos ejecutando nuestras iniciativas de crecimiento a largo plazo más atractivas.
Hemos invertido para reforzar y aprovechar los puntos fuertes de nuestros negocios de libros infantiles y educación, al tiempo que avanzamos en nuestra estrategia de crecimiento como empresa global de contenidos y medios infantiles con publicaciones de confianza y aclamadas por la crítica, una creciente lista de interesantes propiedades mediáticas en desarrollo y producción y las primeras ganancias derivadas de nuestra adquisición de 9 Storey Media Group. Los ingresos del primer trimestre aumentaron con respecto al año anterior gracias a la incorporación de 9 Storey y mejoró la pérdida de explotación estacional. Scholastic suele registrar pérdidas de explotación en el primer y tercer trimestres, que coinciden con las vacaciones escolares de verano e invierno en Estados Unidos. Durante el trimestre, devolvimos más de 10.000.000 de dólares a los accionistas mediante una combinación de recompras de acciones en el mercado y nuestro dividendo ordinario. Seguimos confiando en nuestras perspectivas y confirmamos nuestras previsiones para el ejercicio fiscal 2025.
Seguimos apuntando a un modesto crecimiento de los ingresos y los gastos, que refleje la contribución parcial de 9 Story Media Group. Esperamos un año importante mientras ejecutamos nuestro plan y avanzamos en las iniciativas de crecimiento a largo plazo. Seguimos comprometidos con nuestras prioridades de asignación de capital, invirtiendo en nuestras oportunidades de crecimiento más atractivas y devolviendo capital a los accionistas. Ahora pasaré a los aspectos más destacados de nuestros segmentos de negocio. En su trimestre estacionalmente más flojo, los ingresos por libros infantiles siguieron creciendo.
Nuestra división de eventos de lectura escolar, que hace un año combinó nuestros canales de ferias del libro y clubes de lectura, produce unos ingresos mínimos durante el primer trimestre, cuando las escuelas no están en sesión, pero estuvo muy ocupada durante el verano preparando el nuevo curso escolar. Seguimos centrados en ofrecer la alegre celebración de la lectura que sólo las ferias del libro de Scholastic pueden aportar, mientras invertimos en este negocio para un crecimiento a largo plazo. La optimización continua de las categorías, los nuevos tipos de cajas y los precios estratégicos deberían contribuir a nuestros resultados este año y en años sucesivos. Las reservas de tarifas de otoño han sido sólidas y seguimos en camino de alcanzar nuestro objetivo de 90.000 tarifas en el ejercicio 2025. En los clubes de lectura, las respuestas iniciales a las promociones de este otoño indican que las nuevas estrategias aplicadas para esta temporada de vuelta al cole están generando una mayor participación de profesores y patrocinadores.
Tras la transición estratégica de los clubes de lectura a un negocio principal más pequeño y rentable en el ejercicio 2024, ahora estamos en proceso de volver a captar clientes fieles y revitalizar el canal estratégico para profesores y familias. Aunque esperamos los mismos vientos en contra que vimos la primavera pasada, confiamos en que los eventos de lectura escolar, que el año pasado recaudaron aproximadamente 200.000.000 de dólares en efectivo y en especie para escuelas y profesores, estén fuertemente posicionados a largo plazo y sigan siendo tan diferenciados y relevantes como siempre. En la edición comercial, seguimos funcionando bien en un mercado de venta de libros al por menor que registró un ligero descenso interanual para Sukana BookScan. El primer trimestre fue relativamente tranquilo para nuestra división nacional de publicaciones comerciales en comparación con el año anterior, cuando las ventas del trimestre se beneficiaron del lanzamiento de la edición en rústica del cuarto título de la serie Los Juegos del Hambre antes del estreno de la película. Es importante destacar que las publicaciones de Scholastic, aclamadas por la crítica, siguieron atrayendo con éxito a los jóvenes lectores el trimestre pasado, con múltiples títulos publicados por Scholastic, tanto de primera como de segunda línea, que mantuvieron su presencia en las listas de los más vendidos de series infantiles, libros ilustrados, libros de nivel medio y novelas gráficas del New York Times.
En el primer trimestre, los nuevos éxitos fueron el último título de Aaron Blabey de la serie Bad Guys, Bad Guys in the Serpent and the Beast, When We Flew Away de la autora superventas Alice Hoffman Karen Sleepover, la última novela gráfica de la serie Babysitter Club Little Sisters y Unico Awakening, nuestro primer título de la nueva serie de manga para niños. También obtuvimos buenos resultados con Pokemon Super Duper Extra Deluxe Handbook y el libro oficial para colorear de Goosebumps, antes de la segunda temporada de la serie Goosebumps para Disney. De cara a este otoño y al segundo trimestre, estamos encantados de publicar a tiempo para las vacaciones nuevos títulos de las franquicias más vendidas en todo el mundo, incluido el último libro de la serie Bad Guys de Aaron Blabey y Christmas at Hogwarts, un libro ilustrado que hará las delicias de los fans de Harry Potter de todas las edades. Dado el calendario del plan editorial de este año en comparación con el de hace un año, nuestra división editorial se enfrentará a otra difícil comparación interanual en el segundo trimestre. Seguimos esperando que los lanzamientos de los esperados nuevos títulos del Hombre de los Perros y Los Juegos del Hambre en la segunda mitad del año fiscal beneficien a los ingresos de todo el año. En nuestro segmento contable más reciente, Scholastic Entertainment, la reciente incorporación de 9 Story, que se cerró en junio, contribuyó positivamente a los ingresos y al EBITDA en el primer trimestre.
Scholastic siguió avanzando en su evolución como empresa global de medios infantiles, ampliando nuestra capacidad para llegar a más niños allí donde están y participar de forma rentable en todo el ciclo de vida de nuestras franquicias infantiles y propiedad intelectual. El desarrollo y la producción siguen avanzando en grandes proyectos. Este otoño sacaremos al mercado la primera serie de Magic School Bus para preescolares y una serie de animación actualizada de Clifford. También esperamos anunciar pronto la fecha de lanzamiento de la segunda temporada de Goosebumps, que se emitirá en Disney plus. Estas marcas principales de Scholastic tienen importantes ventajas para Scholastic, ya que aprovechamos los equipos de ventas de licencias y merchandising de 9 Stories. Estamos aprovechando las primeras oportunidades para monetizar y ampliar el alcance de los clásicos de Scholastic en plataformas de distribución con apoyo publicitario.
En el primer trimestre, lanzamos el Magic School Bus en Tubi, donde se convirtió en una de nuestras propiedades de mayor rendimiento. También pusimos en marcha un nuevo canal de Clifford Classic en YouTube en los EE.UU., con una audiencia que muestra un impulso positivo. Esperamos ponerles al día sobre los próximos acontecimientos mientras nos preparamos para el crecimiento a través de sinergias con las propiedades impresas y de medios existentes de Scholastic en el año fiscal 2026 y más allá, mientras nos basamos en las propiedades principales en el año fiscal 2025.
En cuanto a Education Solutions. Las ventas del primer trimestre disminuyeron de un año a otro, reflejando menores ventas de planes de estudio y colecciones, principalmente relacionadas con un menor gasto en productos de planes de estudio complementarios, ya que los distritos escolares se centran en la adopción e implementación de nuevos programas básicos de lengua inglesa. Con el gasto en planes de estudios complementarios presionado a corto plazo, seguimos adelante con las inversiones en programas de alfabetización actualizados y nuevos que aprovechan el contenido de Scholastic y se alinean con la enseñanza actual de la alfabetización. Seguimos previendo que estos nuevos productos contribuirán al crecimiento a partir del ejercicio 2026. De cara al futuro, esperamos que la tendencia a la baja de las ventas en este segmento continúe en el segundo trimestre, antes de un cuarto trimestre que se prevé más amplio y rentable.
Prevemos un crecimiento de las ventas a socios de alfabetización estatales y comunitarios en la segunda mitad del ejercicio fiscal veinticinco, impulsado por una mayor participación en programas patrocinados por el Estado, ya que nuestros socios siguen invirtiendo para mejorar el acceso de los niños a los libros fuera de la escuela. Por último, en el ámbito internacional, los ingresos se mantuvieron en línea con los del año anterior. Seguimos esperando un modesto crecimiento en los principales mercados y mejoras operativas en Canadá para seguir mejorando los márgenes operativos y la contribución en relación con el ejercicio 2024. Y con esto, cedo la palabra a Hadji para que revise los resultados del primer trimestre del año fiscal 2025.
Hadji Glover, Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo de Scholastic: Gracias, Peter, y buenas tardes a todos. Hoy me referiré a nuestros resultados ajustados del primer trimestre, excluyendo los elementos puntuales, a menos que se indique lo contrario. Por favor, consulten las tablas de nuestros comunicados de prensa y los archivos de la SEC para un análisis completo de los elementos puntuales. Como Peter ha comentado antes, los ingresos aumentaron y las pérdidas de explotación mejoraron con respecto al año anterior en un primer trimestre estacionalmente tranquilo. Estoy orgulloso del duro trabajo de nuestro equipo y de su preparación para la vuelta al cole.
Las inversiones que estamos realizando en nuestras actividades principales nos sitúan en una buena posición a corto y largo plazo, y esperamos seguir avanzando en nuestro plan este año fiscal y en adelante. En cuanto a nuestros resultados financieros consolidados. En el primer trimestre, los ingresos aumentaron un 4%, hasta 237.200.000 dólares, y la rentabilidad mejoró en varios aspectos. La pérdida de explotación estacional de la empresa en el trimestre fue de 85.600.000 dólares, lo que supone una mejora respecto a los 92.800.000 dólares del periodo del año anterior. El EBITDA ajustado supuso una pérdida de 60.500.000 dólares, frente a los 70.600.000 de hace un año.
La pérdida neta mejoró hasta los 60.300.000 dólares, frente a los 69.500.000 del ejercicio anterior. Por acción diluida, las pérdidas disminuyeron a 2,13 dólares, frente a los 2,20 dólares de pérdidas del año anterior. Como recordatorio, los resultados de Scholastic son muy estacionales. Además del primer trimestre, también registramos generalmente una pérdida de explotación en el tercer trimestre, con un segundo y un cuarto trimestres rentables. Pasemos ahora a los resultados de nuestros segmentos.
En la edición y distribución de libros infantiles, los ingresos del primer trimestre aumentaron un 3%, hasta 105.400.000 dólares, impulsados principalmente por los mayores ingresos en nuestro canal comercial. Las pérdidas de explotación del segmento disminuyeron en 4.400.000 dólares respecto al año anterior, hasta 36.600.000 dólares, debido principalmente al aumento de los ingresos en un trimestre estacionalmente tranquilo para el segmento. En el primer trimestre, los ingresos y beneficios de nuestro negocio de eventos de lectura escolar no son significativos, ya que la mayoría de las escuelas no están en sesión en verano. Los ingresos de las ferias del libro aumentaron un 5%, hasta 28.800.000 dólares, en el trimestre. El recuento de billetes está en camino de alcanzar nuestro objetivo de 90.000 billetes en el ejercicio 2025, lo que esperamos que contribuya a un modesto crecimiento de nuestras ferias del libro este año escolar.
Los ingresos de los clubes de lectura de 2.700.000 dólares estuvieron en línea con los ingresos del periodo del año anterior de 2.600.000 dólares Tras la transición estratégica de los clubes de lectura a un negocio principal más pequeño y rentable en el ejercicio 2024, nuestro equipo ha implementado nuevas estrategias para volver a atraer a profesores y clientes este curso escolar. En general, seguimos confiando en que el negocio de eventos de lectura escolar está bien posicionado para la temporada de vuelta al cole de este año. Los ingresos comerciales ascendieron a 73.900.000 dólares en el primer trimestre, ligeramente por encima de los 72.500.000 dólares del año anterior, gracias al aumento de las ventas de derechos de propiedad intelectual de Scholastic y a los acuerdos sobre derechos en el extranjero. Esto compensó con creces los menores ingresos de la primera lista en comparación con el año anterior, cuando las ventas se beneficiaron del lanzamiento de la edición en rústica del cuarto libro de la serie Los Juegos del Hambre, La balada de los pájaros de piedra y las serpientes. Las publicaciones más vendidas de la empresa siguen resonando entre los clientes.
Estamos entusiasmados con los numerosos títulos de primera línea que estamos publicando, incluidos los lanzamientos de importantes franquicias mundiales en la segunda mitad de nuestro año fiscal". Los ingresos del segmento de Soluciones Educativas descendieron un 16%, hasta 55.700.000 dólares, en el primer trimestre, como consecuencia del menor gasto en productos curriculares complementarios. Esto se vio compensado en parte por el crecimiento de los programas patrocinados por el Estado. Mientras los distritos escolares se centran en adoptar e implantar nuevos programas básicos, las presiones a corto plazo sobre los planes de estudios complementarios siguen afectando a las ventas de material didáctico complementario y a las líneas de productos clave, incluidas las bibliotecas de aula y las colecciones del 1er trimestre. Como señaló Peter, nuestros equipos están desarrollando nuevos programas estructurados de alfabetización y productos complementarios para las escuelas, cuyo lanzamiento está previsto para el curso escolar 2025-2026.
Las pérdidas de explotación del segmento mejoraron en 1.700.000 dólares, hasta los 17.000.000 de dólares, debido principalmente a los mayores ingresos de los programas patrocinados por el Estado, ya que el aumento de la participación tiene un impacto significativo en la rentabilidad. Esto, unido a la disminución de los gastos de explotación en el trimestre, compensó con creces el impacto de las menores ventas de material didáctico suplementario. Me referiré ahora a nuestro nuevo segmento de Entretenimiento, con los resultados consolidados de la actual división de Entretenimiento de Scholastic, históricamente incluida en el segmento de libros infantiles, combinados con los resultados de 9 Story Media Group, que adquirimos en junio. Los ingresos del segmento de Entretenimiento fueron de 16.600.000 dólares y los ingresos de explotación del segmento fueron de 1.200.000 dólares, lo que refleja principalmente la contribución de 9 Story Media Group. Los ingresos y beneficios de 9 Story aumentaron en términos pro forma en relación con el periodo del año anterior.
Avanzamos en nuestra producción y desarrollo integrados y seguimos ejecutando sinergias en toda la empresa, lo que debería beneficiar a este segmento en el ejercicio 2026 y en adelante. Los ingresos del segmento internacional ascendieron a 56.800.000 dólares en el primer trimestre, frente a los 57.200.000 dólares del mismo periodo del año anterior. Si excluimos el impacto interanual de 200.000 dólares del cambio de divisas desfavorable, los ingresos internacionales se mantuvieron en línea con los del año anterior, ya que los menores ingresos en Canadá se vieron compensados en parte por las fuertes ventas de la lista de juegos pendientes de Dogman y Hermann en el Reino Unido. Las pérdidas de explotación del segmento aumentaron en 1.300.000 dólares, hasta los 8.300.000 dólares, frente a los 7.000.000 del ejercicio anterior. Los gastos generales no asignados, de 24.900.000 dólares en el primer trimestre, mejoraron respecto a los 25.600.000 dólares del ejercicio anterior, debido principalmente a los menores costes relacionados con los empleados en el trimestre. Pasemos ahora a la tesorería y el balance.
La tesorería neta utilizada en actividades de explotación fue de 41.900.000 $, frente a los 38.100.000 $ del año anterior. La tesorería libre utilizada en el primer trimestre fue de 68.700.000 dólares, frente a los 57.800.000 dólares del año anterior, lo que refleja principalmente un mayor gasto en inversión, incluidos nuevos productos y soluciones educativas. Además, ahora incluimos el gasto de producción y los préstamos relacionados con préstamos de producción, ambos dentro del nuevo segmento de Entretenimiento, como parte de nuestra definición de flujo de caja libre. Los préstamos a la producción suelen estar garantizados por impuestos y otros créditos, por lo que constituyen esencialmente una compensación del capital circulante. En consonancia con otras empresas del sector de los medios de comunicación y con nuestra forma de ver y gestionar el negocio, incluimos el endeudamiento y los reembolsos de estos préstamos en nuestra definición de flujo de caja libre para reflejar mejor el calendario general y la generación de flujo de caja libre en este negocio.
Durante el trimestre, la empresa tomó prestados 225.000.000 $ con cargo a su línea de crédito renovable existente para completar la transacción de 9 Story Media Group y satisfacer las necesidades estacionales de capital circulante. Actualmente estamos en proceso de modificar y ampliar nuestra línea de crédito, aumentando el revolver de 300.000.000 $ a 400.000.000 $ por otros 5 años, que no está garantizado. Además, seguiremos explorando oportunidades para optimizar nuestro sólido balance. Al final del trimestre, la deuda neta era de 152.100.000 dólares, frente a una posición de tesorería neta de 107.700.000 dólares al final del ejercicio 2024, impulsada principalmente por la transacción de 9 Story Media Group, compensada en parte por un flujo de caja libre positivo de 62.500.000 dólares en los últimos 12 meses. Además de nuestras inversiones de crecimiento, seguimos distribuyendo capital a nuestros accionistas en el 1T a través de nuestro dividendo ordinario y la recompra de acciones en el mercado abierto.
El trimestre pasado recompramos 163.000 acciones por valor de 5.000.000 $. Junto con nuestro dividendo ordinario, en el primer trimestre obtuvimos más de 10.000.000 $, como dijo Peter. Seguiremos buscando oportunidades de apalancar nuestro balance y desplegar capital, en primer lugar, invirtiendo en oportunidades de crecimiento, en segundo lugar, manteniendo un balance sólido y eficiente y, en tercer lugar, devolviendo el exceso de efectivo a los accionistas para mejorar su rentabilidad. De cara al resto del año, reafirmamos nuestras previsiones para el ejercicio 2025. Seguimos esperando un crecimiento de los ingresos del 4% al 6% y un EBITDA ajustado de 140.000.000 a 150.000.000 de dólares Las perspectivas para el flujo de caja libre de todo el año se mantienen entre 20.000.000 y 30.000.000 de dólares, lo que refleja nuestras inversiones previstas y nuestras necesidades de capital circulante. Me gustaría reforzar una nota sobre el calendario que Peter comentó.
Esperamos que las menores ventas interanuales de publicaciones comerciales relacionadas con el calendario de nuestro plan de publicación y los vientos en contra en nuestro segmento de Soluciones Educativas contribuyan a unos resultados inferiores en el segundo trimestre en comparación con el periodo del año anterior. Según nuestro plan, seguimos esperando una mayor rentabilidad interanual en el segundo semestre de nuestro ejercicio fiscal veinticinco. Gracias por su tiempo hoy. Seguimos siendo positivos para el resto del año y continuamos centrándonos en nuestras inversiones de crecimiento. Ahora cedo la palabra a Peter para sus observaciones finales.
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Gracias, Hadji. Como expuse en julio, el plan fiscal 2025 de Scholastic se centra en construir y acelerar el progreso que hicimos el año pasado hacia nuestros objetivos estratégicos. En el primer trimestre, seguimos ejecutando estas iniciativas según lo previsto, mientras nos preparamos para el nuevo año escolar en nuestros eventos de lectura escolar. Seguimos confiando en que nuestros negocios fundamentales están bien posicionados para el crecimiento a largo plazo. Esperamos seguir persiguiendo la oportunidad de Scholastic de crear valor e impacto este año y más allá.
Muchas gracias a todos. Y permítanme ahora pasar la llamada a Jeff.
Jeffrey Matthews, Director de Crecimiento, Relaciones con Inversores, Scholastic: Gracias, Peter. Abrimos el turno de preguntas. ¿Operadora?
Operadora: Gracias. Nuestra primera pregunta viene de Brennan McCarthy con Sidoti. Puede proceder.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Hola, buenas tardes a todos.
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado, Scholastic: Buenas tardes.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Queríamos empezar mirando a los márgenes brutos, parece que hubo una buena mejora año tras año. ¿Puede hablarnos de lo que está viendo con los márgenes brutos y si ve más mejoras de cara al resto del año dado el descenso de la inflación?
Hadji Glover, Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo de Scholastic: Sí. Gracias por la pregunta. En cuanto al margen bruto, es realmente la mezcla la que está impulsando la conversación sobre la mezcla. Vemos un modesto crecimiento de nuestro margen bruto durante el resto del año y ya lo prevemos en nuestras perspectivas.
Operador de conferencia: Tengo
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Sí. Gracias, Haji. Sí, eso es genial. Quería pasar al negocio de Ferris. Sé que el último trimestre, el Q4 del año fiscal 'veinticuatro, observasteis cierta presión en el gasto de los consumidores que afectó al negocio de Ferris.
¿Sigue siendo esta una tendencia, supongo, de cara al segundo trimestre, el segundo trimestre fiscal?
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Bueno, acabamos de empezar con nuestro negocio de tarifas. Pero por el momento, las tarifas están funcionando más o menos como esperábamos para la temporada de otoño. Y aunque esas presiones, creo, probablemente continúen, hemos hecho algunos buenos ajustes en términos de cómo presentamos las tarifas. Además, este año tenemos la ventaja de contar con más de 90.000 billetes. Eso también es un factor atenuante.
Pero creo que también es importante decir que en realidad sólo esperamos un modesto crecimiento de los ingresos por tarifa en el ejercicio 2025, lo que no fue el caso en el ejercicio 2024. Y por lo tanto, creo que eso nos da una mayor sensación de que las cosas irán como estamos planeando.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Entendido. Gracias, Peter. Y sólo como pregunta de seguimiento, y sé que sólo llevamos 1 mes del año escolar. Pero si nos fijamos en el negocio de los eventos de lectura en las escuelas, los clubes y los canales escolares, ¿cómo están funcionando estos negocios en lo que va de año escolar en relación con sus expectativas al comienzo del año fiscal?
Peter Warrick, Presidente y Director General de Scholastic: La buena noticia es que han funcionado exactamente como esperábamos. Y no ha habido malas sorpresas, ni buenas sorpresas. Es más o menos como esperábamos. Así que creo que es bastante positivo. Creo que el área que nos ha complacido especialmente, aunque es la más pequeña de las dos, ha sido la de los clubes, donde hemos visto un aumento en el número de patrocinadores, especialmente profesores.
Así que creo que el trabajo que hicimos el año pasado para preparar el rediseño de los materiales y el contenido, creo que ha sido es los primeros signos muestran que eso es tener que ha sido una cosa muy valiosa de haber hecho.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Entendido. Y en el negocio de los clubes, sé que mencionaste que estabais probando y seguís probando nuevas estrategias de mercado. ¿Puedes aportar más información sobre algunas de estas estrategias y cómo están resonando entre los clientes?
Operador de conferencia: ¿En este momento?
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Sí. Una de las cosas que hemos hecho es rediseñar nuestros folletos, por ejemplo, y nos hemos centrado en despertar el interés de nuestros principales clientes y de nuestros clientes más rentables. Esa es una de las cosas que hemos hecho. La otra es que todo el proceso se ha centrado mucho más en los profesores que el año anterior. Y, por tanto, creo que eso también va a merecer mucho la pena.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Entendido. Eso es útil. Quería hacer una pregunta sobre el negocio de soluciones educativas. Parece que las perspectivas son bastante favorables para el negocio patrocinado por el Estado en la segunda mitad de este año. ¿Cuáles son las perspectivas de conseguir nuevos negocios de nuevos estados o nuevas entidades estatales para esta línea de negocio?
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Bueno, creo que hay una tendencia general, que se está dando en el mercado, y es que se está prestando mucha más atención, en particular por parte de las facultades de educación, los departamentos de educación, pero también por parte de las legislaturas estatales, a asegurarse de que pueden hacer llegar los libros a los estudiantes a casa. Está muy demostrado que se puede hacer mucho más con los niños que se esfuerzan por leer siempre que tengan libros en casa. Y eso es algo con lo que hemos trabajado en varios estados y que ha tenido mucho éxito. Creo que cada vez se reconoce más que eso es lo que hace falta. Además, hemos desarrollado otros modelos de asociación para llevar los libros a los hogares.
Y estamos seguros de que tendremos otro buen año en esa parte del negocio. Quiero decir, una de las cosas buenas que está sucediendo en cierto modo es que mientras que en realidad están vendiendo libros en las escuelas, en particular en los distritos escolares y todo lo demás y ha sido más difícil para nosotros, hemos tenido esta oportunidad de conseguir realmente más de nuestros libros en los hogares a través de las actividades de los socios, estatales, filantrópicas y los padres. Así que hemos sido capaces de construir conscientemente esa parte de nuestro negocio para reequilibrar en cierta medida el negocio a medida que se producen cambios en el mercado.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias, Peter. Una más para mí y luego le daré la vuelta. En cuanto al balance, con la nueva posición de deuda neta, ¿se sienten cómodos con el apalancamiento actual? ¿O cree que la empresa destinará más flujo de caja a amortizar el revólver en el futuro?
Hadji Glover, Director Financiero y Vicepresidente Ejecutivo de Scholastic: Sí. Actualmente, estamos muy seguros de la situación en la que nos encontramos. Como mencionamos en la prensa en mi sección, estamos estudiando otras oportunidades en nuestro balance, pero eso es a corto plazo.
Brennan McCarthy, Analista, Sidoti: Muy bien, muy bien. Eso es todo por mi parte. Gracias a todos.
Operador de la conferencia: Gracias. Y con esto concluyen nuestras preguntas y respuestas. Devolveré la llamada a la dirección para cualquier comentario final.
Peter Warrick, Presidente y Consejero Delegado de Scholastic: Bueno, gracias a todos por participar en la llamada de hoy y por su continuo apoyo. Me gustaría agradecer de nuevo a todos los empleados de Scholastic su duro trabajo y su preparación de cara a la temporada de vuelta al colegio. Esperamos un año importante por delante mientras ejecutamos nuestro plan para el año fiscal 2025 y avanzamos hacia la realización de las oportunidades a largo plazo de Scholastic.
Operador de conferencia: Gracias. Esto concluye la conferencia telefónica de hoy. Gracias por su participación y ahora pueden desconectar.
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