Culp Inc. (CULP) ha registrado una pérdida mayor de la esperada en su segundo trimestre fiscal, con un beneficio por acción (BPA) de -0,45 dólares, frente a los -0,17 dólares previstos. Los ingresos tampoco cumplieron las expectativas y se situaron en 55,7 millones de dólares, por debajo de la previsión de 58 millones. Tras la publicación de los resultados, las acciones de Culp cayeron un 2,8% en las operaciones posteriores al cierre, reflejando la preocupación de los inversores por los resultados y las perspectivas futuras de la empresa.
Aspectos clave
- El beneficio por acción de Culp, de -0,45 dólares, incumplió las previsiones en 28 céntimos.
- Los ingresos disminuyeron un 5,2% interanual, por debajo de las expectativas.
- El precio de las acciones cayó un 2,8% en las operaciones posteriores al cierre.
- La empresa se está reestructurando para ahorrar entre 10 y 11 millones de dólares anuales.
- Culp está ampliando su oferta de productos con nuevas innovaciones.
Resultados de la empresa
Culp experimentó un trimestre difícil, con un importante descenso interanual de las ventas netas y una pérdida neta sustancial. La empresa sigue navegando por un mercado de mobiliario doméstico residencial débil, aunque está ganando cuota de mercado en el segmento de tejidos para colchones. El sector de la hostelería mostró fortaleza, en contraste con el descenso de las ventas de mobiliario de oficina.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 55,7 millones de dólares, con un descenso interanual del 5,2%.
- Beneficios por acción: -0,45 $, frente a -0,17 $ previstos.
- Pérdida neta: 5,6 millones de dólares.
- EBITDA ajustado (12 meses): 1,3 millones de dólares negativos.
- Posición de tesorería: 10,5 millones de dólares.
- Deuda: 4,1 millones de dólares bajo la línea de crédito de China.
Beneficios frente a previsiones
El BPA de Culp de -0,45 $ incumplió las previsiones en 28 céntimos, una desviación significativa que pone de manifiesto los retos actuales. Los ingresos de 55,7 millones de dólares fueron inferiores a los 58 millones previstos, lo que supone un 3,97% menos. Estos resultados contrastan con los de trimestres anteriores, en los que la empresa ha tenido problemas, pero no hasta este punto.
Reacción del mercado
En respuesta a los resultados negativos, las acciones de Culp's cayeron un 2,8% en las operaciones posteriores al cierre. Las acciones habían cerrado a 5,19 dólares, y el descenso refleja la preocupación de los inversores por la salud financiera y la dirección estratégica de la empresa. Las acciones de Culp se mantienen cerca de su mínimo de 52 semanas de 4,25 $, lejos del máximo de 6,85 $, lo que indica retos más amplios en el mercado.
Perspectivas de la empresa
Culp prevé unas ventas netas de planas a ligeramente a la baja en el tercer trimestre, pero apunta a un EBITDA ajustado positivo en la segunda mitad del año fiscal. La empresa espera volver a un resultado operativo ajustado positivo en el cuarto trimestre. Se prevé un gasto de capital de entre 3,5 y 4,0 millones de dólares, centrado en la innovación de productos y la eficiencia operativa.
Comentario del ejecutivo
El Consejero Delegado Ive Culp declaró: "Estamos optimizando nuestras operaciones y estructura de costes, ofreciendo un excelente servicio al cliente y consiguiendo nuevas colocaciones con nuestra innovadora cartera de productos." El Presidente de Mattress Fabrics, Tommy Bruno, añadió: "Confiamos en que los índices de ejecución de nuestro negocio sean bastante estables." El director financiero, Ken Bowling, se mostró optimista: "Vamos a ser rentables al nivel actual. Pero cuando empecemos a crecer, vamos a aprovechar esos costes fijos".
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la llamada de ganancias, los analistas preguntaron acerca de las ganancias de cuota de mercado de Culp en telas para colchones y ajustes de inventario en el segmento de tapicería. La empresa también habló de las estrategias de mitigación de aranceles y destacó la flexibilidad de su cadena de suministro en varios países.
Riesgos y desafíos
- La continua debilidad del mercado de mobiliario doméstico podría afectar a las ventas.
- Los esfuerzos de reestructuración pueden no producir los ahorros de costes esperados.
- La incertidumbre económica mundial y los aranceles comerciales plantean riesgos para la estabilidad de la cadena de suministro.
- La competencia en los segmentos de colchones y tejidos de tapicería sigue siendo intensa.
- Las fluctuaciones de los precios de las materias primas podrían afectar a la rentabilidad.
Transcripción completa - Culp Inc (CULP) Q2 2025:
Conferencia Operador: Buenos días a todos y bienvenidos a la Conferencia Telefónica del 2do Trimestre Fiscal 2025 de Culp, Inc. Todos los participantes estarán en modo de sólo escucha. Después de la presentación de hoy, habrá una oportunidad para hacer preguntas. Por favor, tengan en cuenta que el evento de hoy está siendo grabado. En este momento, me gustaría dar la palabra a Drew Anderson.
Señora, por favor, adelante.
Drew Anderson, Relaciones con Inversores, Culp, Inc.: Gracias. Buenos días, y bienvenidos a la conferencia telefónica de Culp para revisar los resultados de la compañía en el segundo trimestre del año fiscal 2025. Antes de empezar, permítanme decir que la llamada de esta mañana contendrá declaraciones prospectivas sobre el negocio, la situación financiera y las perspectivas de la empresa. Las declaraciones prospectivas incluyen proyecciones, expectativas o creencias sobre acontecimientos o resultados futuros, y no constituyen hechos históricos. Los resultados reales de la empresa podrían diferir sustancialmente de los indicados en las declaraciones prospectivas debido a diversos riesgos e incertidumbres.
Estos riesgos e incertidumbres se describen en nuestros informes periódicos a la SEC, incluidos los informes más recientes de la empresa en el Formulario 10 ks y el Formulario 10 Q. Otros riesgos e incertidumbres que actualmente desconocemos o que consideramos irrelevantes también pueden afectar a nuestras operaciones comerciales y resultados financieros. Le advertimos de que no deposite una confianza indebida en las declaraciones prospectivas realizadas en el día de hoy, y cada una de dichas declaraciones se refiere únicamente al día de hoy. No asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar las declaraciones prospectivas. Además, durante esta llamada, la empresa hablará de mediciones financieras no ajustadas a los PCGA.
En las tablas del comunicado de prensa se incluye una conciliación de estas medidas financieras no GAAP con la medida financiera GAAP más directamente comparable, incluida como anexo a los 8 ks de la empresa presentados ayer y publicados en el sitio web de la empresa atculp.com. En el sitio web de la empresa también hay disponible una presentación en diapositivas sobre el plan de reestructuración de la empresa, como parte de la retransmisión por Internet de la convocatoria de hoy. Paso ahora la palabra a Ive Culp, Presidente y Director General de Culp. Adelante, por favor.
Ive Culp, Presidente y Director General de Culp, Inc: Gracias, Drew. Buenos días y gracias por acompañarnos hoy. Me gustaría darles la bienvenida a la conferencia telefónica trimestral de Culp con analistas e inversores. Hoy me acompañan en la conferencia Ken Bowling, nuestro Director Financiero, Mary Beth Helmsberger, Presidenta de nuestra división de tejidos para tapicería, y Tommy Bruno, Presidente de nuestra división de tejidos para colchones. Hoy comenzaré la llamada con algunos comentarios detallados.
Y como mencioné en la introducción, hemos publicado una presentación de diapositivas actualizada en nuestro sitio web de Relaciones con los Inversores. Contiene información sobre el progreso de nuestro plan de reestructuración y el calendario hasta su finalización, al que nos referiremos hoy. A continuación, Ken repasará los resultados financieros del trimestre. Después hablaré brevemente de nuestras perspectivas para la segunda mitad del ejercicio fiscal 25, y responderemos a algunas preguntas. En el segundo trimestre, hemos seguido avanzando en nuestro plan para recuperar la rentabilidad consolidada tras la reestructuración, incluso en un entorno de demanda tan difícil como el actual.
Estamos introduciendo cambios en nuestras plataformas y mejorando nuestra posición en el mercado en ambos segmentos de nuestro negocio. Aunque ciertamente esperábamos la presión de la demanda en el trimestre, el empeoramiento de las condiciones en el segmento de tejidos para tapicería supuso un viento en contra añadido a nuestro ritmo de recuperación. En concreto, se ha acelerado el debilitamiento de nuestro negocio de tejidos para tapicería residencial, lo que ha dado lugar a unos resultados de ventas inferiores a los previstos. No obstante, seguimos alentados por nuestro planteamiento estratégico, nuestro amplio proceso de reestructuración y el crecimiento que esperamos de la penetración de cuotas de mercado junto con una eventual normalización del entorno. A pesar del descenso del 5% en los ingresos consolidados interanuales del segundo trimestre, creemos que estamos superando la media del sector.
Estamos especialmente satisfechos con la mejora secuencial de las ventas y los resultados operativos de nuestro segmento de tejidos para colchones durante el trimestre. Las ventas de este segmento aumentaron un 7,1% en comparación con el 1er trimestre del ejercicio 2025, impulsadas por unos mayores niveles de pedidos, que creemos son indicativos de nuestra creciente posición en el mercado. Estamos consiguiendo nuevas oportunidades tanto en tejidos como en fundas cosidas, gracias a un sólido desarrollo de productos y a una cadena de suministro estratégica. Proporcionamos a nuestros clientes soluciones innovadoras y funcionales y les ofrecemos rapidez de comercialización y seguridad de suministro a largo plazo. El segmento de tejidos para colchones también redujo secuencialmente su pérdida de explotación en un 70,7% en el trimestre, lo que refleja los sólidos progresos que estamos realizando con nuestra actividad de reestructuración.
Y esperamos que este segmento vuelva a ser rentable en el segundo semestre de este año fiscal. La mayor parte de nuestra reestructuración concluirá en el tercer trimestre. Y a finales de noviembre, hemos cesado totalmente la producción en Canadá. Una vez concluida esta iniciativa, dispondremos de un modelo de cadena de suministro de fabricación y abastecimiento preferente, con una ubicación mejorada y eficiente en EE.UU., en Carolina del Norte, para los tejidos, y una plataforma de corte y confección del tamaño adecuado en Haití, situada en la frontera noreste de la República Dominicana. Nuestra plataforma cercana a la costa de Haití también incluye la capacidad de acolchado recientemente instalada con nuevos equipos, lo que abre una oportunidad de producto adicional para CHF y una oferta de servicio adicional a nuestros clientes.
Nuestra capacidad en Norteamérica se ve ampliada por las sólidas operaciones de la cadena de suministro en Asia, incluida una plataforma en crecimiento para tejidos y fundas cortadas y cosidas en Vietnam, así como una relación a largo plazo con Turquía para el suministro de tejidos de gran volumen. Estamos llevando a cabo continuas mejoras operativas y, con el beneficio de las actividades de reestructuración, esperamos un aumento de los márgenes en tejidos de punto, tejidos de malla y cubiertas cosidas en la segunda mitad del año fiscal. A pesar de toda esta información positiva, como era de esperar debido al alcance de esta iniciativa de reestructuración, las ineficiencias asociadas al proceso afectaron al rendimiento operativo de Mattress Fabrics durante el segundo trimestre. En cuanto a nuestro segmento de tejidos para tapicería, las ventas de tejidos residenciales se vieron afectadas por la debilidad más acusada de las ventas de mobiliario residencial. Aunque esperábamos presiones durante el periodo, experimentamos mayores impactos de los clientes que ajustaron sus niveles de inventario para alinearlos con la demanda después de un fuerte periodo de pedidos durante el primer trimestre.
Esto incluyó una reducción significativa y temporal de los pedidos de un gran cliente durante el segundo trimestre, que también se espera que afecte a las ventas durante el tercer trimestre. Es importante señalar que, frente a esta presión, seguimos siendo optimistas sobre el potencial de nuestros tejidos residenciales, ya que hemos observado una fuerte reacción de los clientes tanto en el reciente mercado del mueble de High Point como en la feria Interwoven Fabrics. Nuestra línea de productos es diversa, centrada en el consumidor y con estilo, y somos diligentes a la hora de presentar a nuestros clientes diversas estrategias de cadena de suministro. Con la incertidumbre en torno a los aranceles y las regulaciones comerciales, es importante ofrecer opciones de cadena de suministro, y lo estamos haciendo mediante el desarrollo de productos a través de nuestras extensas operaciones en Asia con un mayor enfoque en Vietnam, mientras que también revisamos otras partes del mundo para permitir una respuesta preferida. También hemos presentado recientemente una nueva estrategia de marca en la feria Interweb and Fabric Show para acentuar nuestra marca LivSmart de tejidos de alto rendimiento.
A medida que vayamos avanzando, iremos dando más detalles, pero estamos reforzando nuestra oferta de productos centrados en el rendimiento, la sostenibilidad y el bienestar, ya que los tejidos con mayor funcionalidad se están convirtiendo en una expectativa para muchos de nuestros clientes fabricantes. Además, las ventas de nuestro negocio de tejidos para hostelería se mantuvieron sólidas durante el trimestre, representando el 35% de las ventas totales de CUF. Y nos estamos dando cuenta de un mayor potencial con tejidos comerciales y tratamientos de ventanas. Esta parte del negocio dedicada a los contratos de hostelería suele ofrecer márgenes más elevados y estamos construyendo un modelo sólido para suministrar una gama de productos diversa. Cabe destacar la mejora que estamos logrando con los tratamientos de ventanas bajo nuestra plataforma Weed Window.
Actualmente producimos tratamientos para ventanas en Knoxville (Tennessee) y estamos ampliando semana a semana nuestra producción de cortinas enrollables blackout en Burlington (Carolina del Norte). La parte de tratamiento de ventanas de nuestro negocio es un importante objetivo de mejora de beneficios para la segunda mitad del ejercicio fiscal veinticinco. En general, seguimos satisfechos con la rentabilidad continuada del segmento de tejidos de tapicería, respaldada por una plataforma ligera en activos. Aunque el tipo de cambio asociado a nuestras operaciones en China supuso una presión para los resultados operativos en el segundo trimestre, actualmente estamos viendo un impacto favorable de la divisa en el tercer trimestre que se espera que sea un nivel 1 de beneficios para nosotros durante el trimestre. Las medidas que hemos tomado en el último año para racionalizar nuestras operaciones de acabado y mejorar nuestra cadena de suministro están reduciendo nuestros costes de fabricación de tejidos de tapicería, lo que nos da confianza para navegar nuestro negocio a través de una variedad de entornos.
Me gustaría ahora volver a dar más detalles sobre el progreso de nuestras acciones de reestructuración de los tejidos para colchones. Como ya hemos dicho, a principios de mayo anunciamos un amplio plan de reestructuración, centrado principalmente en nuestro segmento de tejidos para colchones. Los ajustes anunciados, una vez aplicados en su totalidad, nos permitirán operar de forma más eficiente y rentable con un menor nivel de costes fijos y sin limitar nuestra capacidad de crecimiento del negocio. Esta iniciativa de reestructuración es fundamental para que volvamos a consolidar una rentabilidad en el actual entorno de presión. Como ya se ha comentado, los resultados operativos de Mattress Fabrics se vieron afectados por estas medidas de reestructuración en el segundo trimestre, pero creemos que estábamos en el buen camino para lograr un EBITDA ajustado consolidado positivo en la segunda mitad del ejercicio fiscal veinticinco y volver a un resultado operativo ajustado consolidado positivo en algún momento del cuarto trimestre.
La mejora de Mattress Fabrics es el catalizador crítico de nuestra recuperación consolidada. A medida que racionalicemos nuestra capacidad, reduzcamos los costes fijos y aumentemos la eficiencia, esperamos mejorar significativamente nuestros resultados financieros, incluso sin el típico crecimiento de las ventas derivado de una recuperación macroeconómica del mercado. Este punto se ilustra matemáticamente en un ejemplo hipotético en la página 6 del plan de reestructuración actualizado. Una vez más, la reestructuración de nuestras fábricas de colchones es una empresa global que afecta a las personas, la consolidación de plantas, la reubicación de equipos y la mejora de procesos. Pero con ello estamos reduciendo con éxito nuestra estructura de costes a pesar de la débil demanda y esperamos cumplir nuestros objetivos.
Quiero subrayar que agradecemos el apoyo que hemos recibido de nuestros valiosos empleados, clientes y proveedores durante este proceso y confiamos en que la solidez de estas relaciones contribuya a impulsar nuestra recuperación. Nuestro objetivo es consolidar nuestras instalaciones operativas de manera eficiente, sin ninguna interrupción para los programas o los clientes. No se puede exagerar la magnitud y el alcance de esta reestructuración de los tejidos de colchón. Es un proceso dinámico, pero que tendrá efectos positivos. Estamos mejorando nuestra plataforma de negocio en el entorno actual y con nuestra creciente posición en el mercado impulsada por la innovación y el estilo, junto con la mejora de las actividades operativas y las mejores capacidades de fabricación y abastecimiento, creemos que estamos muy bien posicionados para el futuro.
También me gustaría recordarles que hemos actualizado nuestra presentación de la reestructuración y que está publicada en nuestra página de Relaciones con los Inversores. El objetivo de la presentación es ayudar a ilustrar los detalles del plan de reestructuración, incluidas las medidas que estamos tomando, el calendario de dichas medidas y el impacto financiero previsto. En cuanto a los avances de nuestra iniciativa de reestructuración, la consolidación de nuestras operaciones norteamericanas de tejidos para colchones se ha completado en gran medida con la reducción progresiva y el cierre pendiente de nuestras instalaciones de fabricación en Canadá. En el segundo trimestre suspendimos la producción de tejido de punto y la semana pasada suspendimos la producción de tejido de damasco. Con este paso, hemos realizado la transición completa de nuestro negocio de tejido de damasco a un modelo de abastecimiento, principalmente con uno de nuestros socios de fabricación dedicados a largo plazo, lo que mejorará los márgenes de este negocio.
También estamos a punto de completar la reubicación de ciertos equipos de tejido de punto y acabado en nuestras instalaciones de Stokesdale, Carolina del Norte, y esperamos que los últimos pasos de esta optimización estén finalizados a finales del tercer trimestre. Durante el primer trimestre, también completamos la consolidación de nuestra fábrica de fundas de colchón de Haití, reduciendo costes y estableciendo programas de producción estables. Y recientemente hemos añadido capacidades de acolchado para el desarrollo de nuevos productos importantes. Esta plataforma deslocalizada constituye una pieza importante de nuestra cadena de suministro de tejidos para colchones en lo que respecta a la capacidad de corte y cosido de fundas. Además, hemos puesto a la venta y estamos comercializando activamente nuestra planta canadiense, y esperamos abandonarla y venderla en el cuarto trimestre de nuestro año fiscal.
Pero, por supuesto, el calendario dependerá del mercado y del interés por el edificio. En la página 4 del plan de reestructuración actualizado figuran más detalles sobre el calendario general. Más allá de este proceso de reestructuración, nuestra previsión es volver a unos ingresos de explotación ajustados consolidados positivos, excluidos los gastos de reestructuración y otros gastos conexos, en el nivel de demanda actualmente deprimido, en algún momento del cuarto trimestre del ejercicio fiscal de 2005. Nuestro plan sigue proyectando un sólido ahorro anualizado de costes y productividad de entre 10.000.000 y 11.000.000 de dólares gracias a la reestructuración, principalmente a través de la división de tejidos para colchones, pero esperamos generar más de 1.000.000 de dólares de ahorro anualizado gracias a reducciones en servicios corporativos y compartidos no asignados. Sobre la base de las actividades de reestructuración que se han completado, junto con nuestras estimaciones actualizadas sobre las que siguen en curso, ahora esperamos incurrir en gastos totales relacionados con la reestructuración de 7.300.000 dólares. Se espera que los gastos en efectivo sean ahora de 4.400.000 dólares, algo más como resultado de una decisión estratégica de retener y reubicar algunos equipos adicionales para optimizar la eficiencia y debido a un aumento de los gastos de indemnización en Canadá.
Esperamos que la mayor parte de estos gastos se hayan producido a finales del tercer trimestre del ejercicio 2025. También prevemos financiar cerca de 2.000.000 de dólares del coste en efectivo con los ingresos procedentes de la venta del exceso de equipos de fabricación y de la rescisión del contrato de arrendamiento de un edificio en Haití, y actualmente esperamos entre 6.000.000 y 8.000.000 de dólares de ingresos netos procedentes de la venta de nuestras instalaciones canadienses. Nuestros ingresos esperados de la venta del edificio y la propiedad han disminuido un poco debido al endurecimiento del mercado inmobiliario junto con los cambios de zonificación del Ministerio canadiense que limitan algunas actividades industriales en Saint Jerome, Quebec. Es importante subrayar que estos ingresos en efectivo esperados son después de todas las propiedades, bienes inmuebles e impuestos asociados con la liquidación de nuestras operaciones en Canadá. En la diapositiva 5 de la presentación sobre la reestructuración figura una actualización de la tesorería y la liquidez.
El beneficio esperado de nuestras acciones de reestructuración tanto en rentabilidad como en liquidez es evidente. Y, de nuevo, todo ello suponiendo que no se produzca un aumento de la demanda en el mercado. Concluyo mis comentarios mirando al futuro. Somos optimistas sobre los progresos que estamos haciendo con nuestras iniciativas de reestructuración, así como sobre nuestra sólida posición de mercado en ambos negocios. Estamos optimizando nuestras operaciones y estructura de costes, prestando un excelente servicio al cliente y consiguiendo nuevas colocaciones con nuestra innovadora cartera de productos.
Aunque la actividad de reestructuración conlleva un importante compromiso de ineficiencias a corto plazo, estamos demostrando una mejora operativa trimestre a trimestre y un entorno de demanda macro desafiante. Es importante destacar que, aunque prevemos que las condiciones del sector seguirán siendo algo difíciles durante el ejercicio 2025, esperamos que las medidas estratégicas que estamos adoptando nos permitan recuperar la rentabilidad tras la reestructuración, de nuevo con los niveles de demanda actualmente deprimidos, así como oportunidades de crecimiento a medida que mejoren las condiciones del mercado. Ahora cederé la palabra a Ken, que repasará los resultados financieros del trimestre y luego yo repasaré las perspectivas que ofrecemos de cara a la segunda mitad del ejercicio fiscal veinticinco.
Ken Bowling, Director Financiero de Culp, Inc: Gracias, Ed. Estos son los datos financieros más destacados del segundo trimestre. Las ventas netas fueron de 55.700.000 dólares, un 5,2% menos que el año anterior. La empresa registró una pérdida de explotación de 5.400.000 dólares, que incluía 2.800.000 dólares en gastos de reestructuración y cargos relacionados, frente a la pérdida de explotación de 2.200.000 dólares del periodo del año anterior, que incluía 66.000 dólares en cargos relacionados con la reestructuración. La pérdida de explotación ajustada fue de 2.600.000 dólares, frente a la pérdida de explotación ajustada de 2.200.000 dólares del ejercicio anterior.
En particular, la pérdida operativa ajustada de 2.600.000 dólares mejoró secuencialmente en comparación con la pérdida operativa ajustada del primer trimestre. Comentaré con más detalle las ventas regionales y el rendimiento operativo dentro de un momento. La pérdida neta del segundo trimestre fue de 5.600.000 $, o 0,45 $ por acción diluida, frente a una pérdida neta de 2.400.000 $, o 0,19 $ por acción diluida, en el periodo del año anterior. Nuestro rendimiento operativo global en el segundo trimestre se vio afectado por el descenso de las ventas y las ineficiencias relacionadas principalmente con la importante actividad de reestructuración en curso en el segmento de tejidos para colchones. El EBITDA ajustado para el periodo de 12 meses finalizado con el 2T fue negativo en 1.300.000 $, frente a los 240.000 $ negativos del periodo del año anterior.
El tipo efectivo del impuesto sobre la renta en el segundo trimestre de este ejercicio fue del 0,9%, frente al 27% negativo del mismo periodo del año anterior. Nuestra tasa efectiva de impuestos sobre la renta para el trimestre sigue viéndose afectada por la combinación de beneficios de la empresa entre nuestras filiales estadounidenses y extranjeras, con una pérdida de explotación en EE.UU., una pérdida de explotación significativa en Canadá debido al esfuerzo de reestructuración y los ingresos imponibles procedentes principalmente de China, que tiene una tasa de impuestos sobre la renta más alta en comparación con EE.UU..
S. Debido a los esfuerzos de reestructuración, en este momento no se prevén pagos en efectivo en concepto de impuesto sobre la renta para este ejercicio. En particular, no esperamos incurrir en ningún impuesto sobre la renta en los EE.UU. sobre una base de efectivo para el futuro previsible debido a nuestra actual EE.UU..
S. En particular, no esperamos incurrir en ningún impuesto sobre la renta en los EE.UU. sobre una base de efectivo en el futuro previsible debido a nuestra actual EE.UU. Federal neto de pérdidas de explotación de arrastre por un total de casi $ 70.000.000 al final del último ejercicio fiscal. Veamos ahora nuestros dos segmentos de negocio. En el segmento de personal principal, las ventas del segundo trimestre fueron de 30.100.000 dólares, un 4,2% menos que en el segundo trimestre del año pasado. Secuencialmente, las ventas aumentaron un 7,1% en comparación con el trimestre anterior.
Aunque las ventas interanuales se vieron afectadas por la debilidad de la industria nacional de colchones, la mejora secuencial de las ventas se vio impulsada por unos mayores niveles de pedidos, que creemos son indicativos de la innovación de los productos de CHS y de la mejora de su posición en el mercado. Las pérdidas de explotación del trimestre ascendieron a 1.000.000 de dólares, frente a los 936.000 dólares de pérdidas de explotación de hace un año y los 3.500.000 dólares de pérdidas de explotación del trimestre anterior. Nuestros resultados operativos del trimestre se vieron afectados por los menores volúmenes de ventas interanuales y las ineficiencias de fabricación, incluidas las relacionadas con las importantes iniciativas de reestructuración para cerrar las operaciones canadienses de CHF y trasladar ciertos equipos de motor a nuestras instalaciones de Stokesdale, Carolina del Norte. Sin embargo, aunque una ineficiencia relacionada con la estructura afectó negativamente al trimestre, la reducción de la pérdida de explotación en comparación secuencial con el primer trimestre de este año fiscal reflejó los importantes progresos que CHF está realizando para reducir costes, especialmente los menores costes fijos relacionados con el cierre de la planta canadiense. En el segmento de tejidos de tapicería, las ventas del primer trimestre ascendieron a 25.600.000 dólares, un 6,4% menos que en el ejercicio anterior.
Secuencialmente, las ventas descendieron un 10% en comparación con el trimestre anterior. La reducción de las ventas se debió principalmente a una mayor debilidad de la demanda en el sector del mobiliario doméstico residencial, que se tradujo en una disminución de los niveles de pedidos, ya que algunos clientes, entre ellos un cliente importante, ajustaron sus existencias para adaptarse a la escasa demanda del sector. Esta variabilidad en los pedidos también presionará las ventas de tejidos residenciales en el tercer trimestre de este ejercicio. Las ventas de nuestro negocio de contratos de hostelería, incluido Read Window, se mantuvieron estables en comparación con el año anterior y con los periodos secuenciales. Los ingresos de explotación del trimestre ascendieron a 615.000 dólares, frente a los 1.400.000 dólares de hace un año.
Los resultados operativos del trimestre se vieron afectados por las menores ventas, el tipo de cambio desfavorable en China y los mayores costes de transporte, compensados en parte por los menores gastos de venta, generales y administrativos y los menores costes fijos. Pasemos ahora al balance. A finales del segundo trimestre contábamos con 10.500.000 dólares de tesorería y 4.100.000 dólares de deuda pendiente en nuestra línea de crédito para China. El flujo de caja de las operaciones y el flujo de caja libre fueron negativos en 2.600.000 dólares y 3.400.000 dólares respectivamente en los 6 primeros meses de este ejercicio, frente a un flujo de caja de las operaciones y un flujo de caja libre negativos de 4.500.000 dólares y 5.600.000 dólares respectivamente en el mismo periodo del ejercicio anterior. Nuestro flujo de caja de las operaciones y el flujo de caja libre durante los 6 primeros meses de este ejercicio se vieron afectados por las pérdidas de explotación y las inversiones estratégicas previstas en gastos de capital, principalmente relacionadas con el segmento de tejidos para colchones, parcialmente compensadas por un menor capital circulante.
Los gastos de capital durante los 6 primeros meses de este ejercicio ascendieron a 1.600.000 dólares Según las expectativas actuales, se prevé que los gastos de capital para este ejercicio asciendan aproximadamente a entre 3.500.000 y 4.000.000 de dólares, y se centrarán principalmente en proyectos de mantenimiento, CapEx y de rápida amortización que aumentarán la eficiencia y mejorarán la calidad, especialmente en el segmento de los tejidos para colchones. Sobre la base de las expectativas actuales, se espera que la depreciación para este año fiscal sea de aproximadamente 5.600.000 dólares Con respecto a la liquidez, al final del segundo trimestre, teníamos aproximadamente 33.100.000 dólares, que consisten en 10.500.000 dólares en efectivo y 22.600.000 dólares de disponibilidad de endeudamiento en virtud de nuestra línea de crédito nacional. Como se ha indicado anteriormente, a finales del trimestre también teníamos 4.100.000 dólares en préstamos pendientes con cargo a nuestra línea de crédito para China. Los empréstitos actuales y futuros de la empresa en virtud de nuestras líneas de crédito nacionales y extranjeras durante este ejercicio están relacionados con nuestras actividades de reestructuración, el calendario de pagos a proveedores antes de las vacaciones del Año Nuevo chino y la financiación de capital circulante en todo el mundo para hacer crecer el negocio. Es importante señalar que, dados estos objetivos, nuestros empréstitos pendientes podrían superar nuestra tesorería disponible al final del tercer trimestre, lo que nos situaría en una posición de deuda neta mientras esperamos la venta de nuestra instalación canadiense.
No hemos recomprado ninguna acción durante el primer semestre de este ejercicio, lo que deja 3.200.000 $ disponibles en el marco de nuestro actual programa de recompra de acciones. A pesar de la actual autorización de recompra de acciones, no esperamos ninguna actividad durante el tercer trimestre, ya que seguimos centrados en preservar la liquidez y estar en condiciones de apoyar futuras oportunidades de crecimiento. Por último, cedo la palabra a Ive para que exponga las perspectivas generales para el segundo semestre de este año fiscal y, a continuación, responderemos a sus preguntas.
Ive Culp, Presidente y Consejero Delegado, Culp, Inc.: ¿Ive? Gracias, Ken. Como ya hemos dicho, debido a la presión continua prevista sobre las ventas y a la importante actividad de reestructuración en curso en el segmento de tejidos para colchones, en este momento sólo proporcionamos una orientación financiera limitada. Esperamos que nuestras ventas netas consolidadas para el tercer trimestre se mantengan estables o desciendan ligeramente de forma secuencial, con una presión continuada sobre los tejidos para tapicería residencial y aproximadamente una semana menos de días de envío en ambos segmentos debido a los cierres por vacaciones de los clientes. Actualmente esperamos un EBITDA ajustado positivo excluyendo los gastos de reestructuración y otros gastos relacionados para la segunda mitad de este año fiscal y un retorno a un resultado operativo ajustado consolidado positivo excluyendo los gastos de reestructuración y otros gastos relacionados en algún momento del cuarto trimestre de este año fiscal.
Por último, respondemos a sus preguntas.
Operadora de conferencia: Nuestra primera pregunta de hoy viene de Brian Gordon de Water Tower Research. Por favor, adelante con su pregunta.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Hola, buenos días a todos. En primer lugar, gracias por aceptar mi pregunta. Sin duda ha sido un trimestre difícil. Mi primera pregunta es sobre la mejora secuencial que hemos visto en el sector de los colchones. Creo que es bastante impresionante dado el actual viento en contra de la industria.
¿Es correcto pensar que están ganando cuota en este negocio? ¿Y a qué atribuye el fuerte crecimiento de los pedidos?
Ive Culp, Presidente y Director Ejecutivo, Culp, Inc.: Buenos días, Brian. Gracias por venir hoy. Buena pregunta. Voy a pasarla principalmente a Tommy, porque él dirige ese negocio, pero estamos muy animados con la dirección que llevamos en los tejidos para colchones. Como hemos dicho, el catalizador para volver a nuestro compromiso de rentabilidad en este entorno son los tejidos para colchones.
Y estamos bastante satisfechos con el rendimiento y hacia dónde se dirigen. Tom, ¿quizás quieras contextualizar en cuanto a lo que ves en cuota y lo que ves en macrodemanda general?
Tommy Bruno, Presidente de Mattress Fabrics Business, Culp, Inc.: Sí, buenos días, Brian. Sí, estamos aumentando nuestra cuota. Esa es la principal contribución en términos de crecimiento secuencial desde el fondo en el cuarto trimestre. El entorno macro sigue siendo difícil, pero hemos tenido algunas colocaciones estratégicas y buenas tasas de ejecución en los nuevos programas que nos sentimos seguros de continuar nuestro crecimiento a través de la segunda mitad de este año. Así que vemos que los índices de ejecución de nuestro negocio son bastante estables.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Muy bien. Sólo para continuar, ¿cree que este impulso positivo continuará durante el tercer y cuarto trimestre?
Tommy Bruno, Presidente de Mattress Fabrics Business, Culp, Inc: Sí, señor. Confiamos en el ritmo de ejecución. Como Iv mencionó, tenemos una semana menos de días de envío en el tercer trimestre, pero tenemos un buen impulso y tenemos una lista de nuevos programas que están programados para lanzarse en el tercer y cuarto trimestre.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Excelente. Mi siguiente pregunta se refiere a la tapicería. Quiero decir, yo diría que la contracción que vimos, si bien fue potencialmente inesperada, definitivamente no es sorprendente dado lo que está sucediendo en la industria en general. Mi pregunta sin embargo sería, ¿cuánto del cambio que ustedes vieron es un reflejo de la demanda subyacente frente a sus clientes simplemente siendo más conservadores en la forma en que están construyendo inventarios para 2025? ¿Tienen alguna idea de cuál puede ser la diferencia entre la acumulación de existencias y la dinámica de la demanda final?
Ive Culp, Presidente y Director Ejecutivo, Culp, Inc.: Sí, Brian, voy a poner eso a Mary Beth porque ella está viviendo en el segmento de la tapicería día a día. Pero es una pregunta muy buena y sobre la que hemos reflexionado mucho. El segmento de la tapicería ha sido un incondicional para nosotros a través de un montón de altibajos. Ha sido estable, se ha mantenido rentable y somos optimistas en ese segmento, lo hemos sido. Nuestra base de clientes está muy interesada en nuevos productos y hay sed de llevar ese producto innovador a los puntos de venta.
Y creo que a medida que salimos y empezamos a ver mejoras, algunos clientes se han adelantado y han pedido más de lo que necesitaban y ahora nos encontramos en un ajuste. Pero Marybeth, puedes añadir colores a lo que ves y lo que significa. Y Brian, estamos hablando de telas residenciales aquí en este punto, ¿verdad? Esa es tu pregunta. De acuerdo.
Operadora de conferencia: Marybeth, do
Ive Culp, Presidente y Consejero Delegado, Culp, Inc: ¿quieres añadir algo de color a eso?
Mary Beth Helmsberger, Presidenta del Negocio de Tejidos de Tapicería, Culp, Inc: Claro, claro. Hola, Brian. Sí, definitivamente diría que la mayoría de nuestros clientes han informado de una presión continua en la industria, quizás más de lo que anticipamos a principios de año. Aunque vimos cierto repunte del entusiasmo en el primer trimestre, el cliente nos demostró que estábamos equivocados y aprobó que quizás fuimos demasiado agresivos, algunos de nuestros clientes demasiado agresivos en la creación de su inventario en el primer trimestre. Así que ahora, suponiendo que la recuperación del sector se retrase hasta el próximo año natural, hemos visto cómo estos clientes normalizaban sus niveles de inventario.
Y específicamente, el cliente clave que tuvo un cambio significativo en los patrones de pedido, si se normaliza ese cliente clave Q1 a Q3, creemos que estamos en el ritmo o ligeramente mejor que la industria con una colocación positiva de cara a la temporada de primavera.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Es bueno escuchar eso. Sí, desde luego, es bueno oírlo. Si pudiera pasar muy rápidamente a la parte de contratos y hostelería, que en términos relativos tuvo un rendimiento superior. ¿Podría desglosar la diferencia entre lo que ocurre en oficinas y en hostelería?
Mary Beth Helmsberger, Presidenta de Tejidos de Tapicería, Culp, Inc: Claro. Buena pregunta. Dentro de nuestras cifras de contratos de hostelería, una parte corresponde a mobiliario de oficina, principalmente asientos. Y desde COVID, con el declive y los cambios en la forma de trabajar en las oficinas, esa parte del canal se ha reducido significativamente. Así que si separamos las dos partes, estamos viendo una extrema favorabilidad con la hostelería con la gran reserva de hoteles y el número de estándares de marca que hemos sido capaces de captar.
Esto está superando y contrarrestando esta pérdida en el lado de los asientos de oficina.
Brian Gordon, analista, Water Tower Research: Muy bien. Muchas gracias.
Ive Culp, Presidente y Consejero Delegado, Culp, Inc.: Y Brian, me gustaría añadir una cosa más en cuanto a la hospitalidad. Quiero decir, es importante que los inversores entiendan que es un negocio de hospitalidad de 2 partes. Tenemos un negocio de tejidos muy sólido que vendemos a la hostelería, habitaciones de huéspedes, espacios públicos, cines, lo que sea. Y también tenemos un negocio muy fuerte de tratamiento de ventanas de construcción para hoteles, multipropiedades, cortinas enrollables opacas, mucho entusiasmo en el segmento de la hospitalidad de ese negocio, telas y tratamientos de ventanas.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: No, gracias. Creo que es un buen punto a tener en cuenta. La siguiente pregunta, si se me permite, tal vez más de una pregunta para Kent. Obviamente hay muchas partes móviles con la reestructuración. Esperaba que tal vez pudiéramos obtener un poco más de información sobre lo que la economía del negocio de colchones va a ser cuando nos movemos a través de la reestructuración actual.
Más concretamente, ¿cómo deberían pensar los inversores sobre cuál podría ser el punto de equilibrio para este segmento? ¿Y cómo son los márgenes de contribución en el otro extremo?
Ken Bowling, Director Financiero, Culp, Inc.: Sí, Brian. Sí, es una gran pregunta. Creo que, obviamente, superar la reestructuración es la prioridad 1 y estamos haciendo grandes progresos en ese sentido y estamos deseando llegar a ese punto. Creo que lo vería como que hemos dicho que sobre una base anualizada, una vez completada toda la actividad, generaríamos al menos 10.000.000 de dólares de ahorro. Si nos remitimos a esa diapositiva, la de la reestructuración, veremos el potencial de CHF una vez superada la reestructuración.
La otra cosa que nos entusiasma, es decir, el paso número 1 es llegar a ese punto y conseguir que se apliquen esos ahorros. La segunda parte es la confianza y el estímulo que tenemos con respecto al crecimiento del negocio, el apalancamiento que obtenemos con sólo ser capaces de tener la plataforma actual en su lugar, tanto los costes fijos y SG y A y el apalancamiento que obtendríamos de allí a medida que crecen las ventas. Quiero decir que esa es la parte emocionante. Quiero decir que vamos a ser rentables en el nivel actual. Pero cuando empecemos a crecer, apalancaremos esos costes fijos y podremos aprovechar muchas oportunidades para aumentar el resultado final.
Así que primero hay que reestructurar, ser rentables y luego hacer crecer el negocio, que es de donde viene el crecimiento real de las oportunidades.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Sí, estoy de acuerdo con eso. Creo que cuando miro el modelo, el potencial para un apalancamiento operativo realmente significativo en el futuro es probablemente en lo que estoy más centrado. Gracias por todo. Tengo una pregunta final y esto es probablemente más para ti, Eb. ¿En qué medida te preocupa la posibilidad de un aumento de los aranceles bajo la nueva administración?
¿Y cuál es el conjunto de opciones que tienen preparadas para responder a cualquier cambio potencial que vean en ese frente?
Ive Culp, presidente y director ejecutivo de Culp, Inc: Sí, Brian, gran pregunta. Y estamos teniendo esa discusión con frecuencia con los clientes hoy en día. Por supuesto, aparece mucho en las noticias. Y aunque no hay respuestas seguras, tampoco hay opciones seguras y fáciles de enchufar y usar. Creo que en ese tema, me siento tan bien como podría sentir la forma en que ambas empresas están configurados.
Y dejaré que Tommy y Marybeth hablen de ello, de por qué están seguros. Pero creo que siempre hemos tenido la mentalidad de mantener la opcionalidad en nuestra cadena de suministro y ser capaces de flexibilizar nuestro negocio a donde necesitamos servir a un cliente. Y lo mismo ocurrirá con los aranceles. Y tenemos grandes estrategias en ambos negocios, desde el modelo de activos ligeros y CUF, que permite flexibilidad a un incipiente U. S.
Stronghold en el sector de los colchones. Así que estoy entusiasmado con ambos. Pero sé que Tommy y Marybeth ambos tienen piezas más grandes y como piensan en ello. Así, Tommy, ¿quieres ir primero en cómo usted está escuchando acerca de los aranceles en su espacio?
Tommy Bruno, Presidente de Mattress Fabrics Business, Culp, Inc.: Sí, Brian. Para nosotros, estamos muy contentos con el hecho de que ahora hemos trasladado todas nuestras capacidades en los EE.UU., que realmente nos aísla un poco frente a la otra, las cosas que estamos escuchando de la administración entrante. Así que tener nuestra mega planta en Carolina del Norte, creemos que es un valor para nuestros clientes. Puede proporcionar confianza y seguridad.
Y luego en todo el mundo, una de las cosas que nos gusta de nuestro corte y cosido cerca de la costa es que nos permite traer telas libres de impuestos y aranceles y cortarlas y coserlas en cubiertas finales y luego traerlas a los EE.UU. Así que sentimos que estamos bastante bien aislados en el lado del colchón. Y luego tenemos opciones en Vietnam ahora que nos hemos establecido y hemos empezado a fabricar. Dependiendo de cómo vayan las cosas, creemos que tenemos muchas opciones diferentes para ofrecer a nuestros clientes.
Mary Beth Helmsberger, Presidente de Tejidos de tapicería de negocios, Culp, Inc.: Y Brian, yo diría que desde el lado de la tapicería, la gran mayoría de nuestros productos no se envían a los EE.UU. Así que estamos bastante aislados de eso también. Para la parte que sí se envía a los EE.UU., lo bueno de un modelo de activos de luz y 2 a 3 décadas de relaciones con los proveedores globales significa que somos ágiles.
Hace unos años empezamos a instalarnos en Vietnam. Seguimos centrándonos allí. Pero, de nuevo, podemos pivotar según sea necesario.
Brian Gordon, Analista, Water Tower Research: Muy bien, muy bien. Gracias a todos. Y la mejor de las suertes para el Q3 y vamos a hablar de nuevo pronto.
Ive Culp, Presidente y Director Ejecutivo, Culp, Inc.: Gracias, Brian. Te agradezco el tiempo.
Operador de conferencia: Y señoras y señores, en este momento, vamos a terminar la sesión de preguntas y respuestas de hoy. Me gustaría dar la palabra de nuevo al equipo de gestión para cualquier comentario final.
Ive Culp, Presidente y Director Ejecutivo, Culp, Inc.: Gracias, operador. Y de nuevo, gracias a todos por su participación y su interés en Culp. Esperamos poder ponerles al día sobre nuestro progreso el próximo trimestre. Que tengan un buen día.
Operadora de conferencia: Señoras y señores, con eso, vamos a concluir la conferencia telefónica de hoy y la presentación. Les agradecemos su participación. Ahora pueden desconectar sus líneas.
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