Hooker Furniture Corporation (HOFT) registró una sorprendente pérdida en el tercer trimestre, con un beneficio por acción (BPA) de -0,39 dólares, por debajo de los 0,31 dólares previstos. Los ingresos de la empresa fueron de 104,35 millones de dólares, ligeramente por encima de los 101,59 millones previstos. El mercado reaccionó negativamente y las acciones cayeron más de un 10% en las operaciones previas a la comercialización.
Puntos clave
- El BPA del tercer trimestre de Hooker Furniture fue significativamente inferior a las expectativas.
- A pesar de que los ingresos superaron las previsiones, la empresa registró una pérdida neta.
- El precio de las acciones cayó bruscamente tras el anuncio de los resultados.
Resultados de la empresa
Los resultados de Hooker Furniture en el tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025 fueron a la baja, con una caída interanual de las ventas netas consolidadas del 10,7%, hasta 104 millones de dólares. La empresa registró una pérdida de explotación consolidada de 7,3 millones de dólares y una pérdida neta de 4,1 millones de dólares. Este descenso contrasta con las tendencias del sector, en el que las ventas de las tiendas de muebles han aumentado por segundo mes consecutivo.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 104 millones de dólares, un 10,7% menos interanualmente.
- Beneficio por acción: -0,39 $, por debajo de la previsión de 0,31 $.
- Pérdidas de explotación: 7,3 millones de dólares
- Principales gastos: 7,5 millones de dólares, incluidos costes de reestructuración y deudas incobrables.
Beneficios frente a previsiones
El beneficio por acción de Hooker Furniture de -0,39 $ no alcanzó los 0,31 $ previstos, lo que supone una importante pérdida. Esto representa un porcentaje de sorpresa negativa de aproximadamente el 225,8%. Históricamente, la empresa no ha experimentado una desviación tan grande de las expectativas, lo que indica un trimestre difícil.
Reacción del mercado
Tras la publicación de los resultados, las acciones de Hooker Furniture cayeron un 10,38% hasta los 16,06 $ en las operaciones previas a la comercialización, un descenso significativo desde su cierre anterior de 17,92 $. Este movimiento sitúa a la acción más cerca de su mínimo de 52 semanas de 13,09 $, lo que refleja la preocupación de los inversores por las pérdidas inesperadas de la empresa.
Perspectivas de la empresa
A pesar de los desafíos actuales, Hooker Furniture es optimista sobre la demanda futura, esperando mejoras en el año fiscal 2026. La empresa se está centrando en la reducción de costes, la inversión en inventario de alta calidad y la preparación para una posible recuperación del mercado. Tiene previsto mantener su dividendo trimestral.
Comentario del ejecutivo
El consejero delegado Jeremy Hoff destacó el valor estratégico del acuerdo de licencia de Margaritaville, afirmando: "Creemos que la licencia de Margaritaville... abre muchas puertas que no estarían abiertas de otro modo." El director financiero Paul Huckfeld destacó los esfuerzos de gestión de inventario, diciendo: "Estamos limpiando el inventario, deshaciéndonos de cosas de lento movimiento para liberar capital circulante."
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Los analistas preguntaron por el impacto de la licencia de Margaritaville y los planes de reestructuración de la empresa. La dirección aseguró que no se esperan costes de reestructuración adicionales significativos y que los descuentos adicionales previstos son mínimos.
Riesgos y desafíos
- Problemas en la cadena de suministro: Posibles interrupciones debidas al Año Nuevo Lunar y a las huelgas portuarias.
- Saturación del mercado: Necesidad de abandonar líneas de productos no rentables.
- Presiones macroeconómicas: Fluctuaciones en la confianza de los consumidores y en las condiciones económicas.
- Panorama competitivo: Mantener la posición en el mercado en medio de los cambios del sector.
- Gestión de costes: Garantizar la aplicación de estrategias eficaces de reducción de costes.
Transcripción completa - Hooker Furniture Corporation (HOFT) Q3 2025:
Olivia, Operadora de Conferencia: Buenos días. Gracias por estar aquí. Bienvenidos a Hooker Furniture Incorporation Tercer Trimestre 20 24 Earnings Webcast. En este momento, todos los participantes están en modo de sólo escucha. Después de la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas.
Les informamos de que la conferencia de hoy está siendo grabada. Ahora cedo la palabra a su presentador de hoy, Paul Huckfeld, Director Financiero. Por favor, adelante, señor.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Gracias, Olivia. Buenos días, y bienvenidos a nuestra conferencia telefónica trimestral para revisar nuestros resultados financieros para el tercer trimestre fiscal 2025, que comenzó el 29 de julio y terminó el 27 de octubre de 2024. Me acompaña esta mañana Jeremy Hoff, nuestro Consejero Delegado. Agradecemos su participación hoy. Durante nuestra llamada, es posible que hagamos declaraciones prospectivas, que están sujetas a riesgos e incertidumbres.
En nuestro comunicado de prensa y en los documentos presentados a la SEC en los que anunciamos nuestros resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025 figura un análisis de los factores que podrían hacer que nuestros resultados reales difirieran sustancialmente de las expectativas de la dirección. Cualquier declaración prospectiva se refiere únicamente al día de hoy, y no asumimos ninguna obligación de actualizar o revisar ninguna declaración prospectiva para reflejar acontecimientos o circunstancias posteriores a la convocatoria de hoy. Nuestros resultados del tercer trimestre y de los nueve primeros meses del ejercicio fiscal 2025 se vieron afectados negativamente por la baja demanda actual en el sector del mobiliario doméstico, así como por cargos por un total de unos 7.500.000 dólares, incluidos unos 3.100.000 dólares de costes de reestructuración relacionados con el plan de ahorro de costes de la empresa anunciado anteriormente. 2.400.000 dólares de gastos por deudas incobrables relacionados con la quiebra de un único cliente importante y 2.000.000 dólares de gastos no monetarios por deterioro de ciertos nombres comerciales del segmento Home Meridian. Estos factores dieron lugar a una pérdida de explotación de 7.300.000 $ y a una pérdida neta consolidada de 4.100.000 $ o 0,39 $ por acción diluida en el tercer trimestre.
Las ventas netas consolidadas ascendieron a 104.000.000 $, lo que supone un descenso de 12.500.000 $ o el 10,7% en comparación con el mismo trimestre del año anterior. En el periodo de 9 meses, las ventas netas consolidadas fueron de 293.000.000 $, lo que supone un descenso de 43.000.000 $ o el 12,9% en comparación con el mismo periodo del año anterior. Este descenso se debió también a la baja demanda que afectó al sector del mobiliario doméstico y a la ausencia de 11.000.000 $ de ventas por liquidación de la línea de productos ACH, poco rentable, que la empresa abandonó el año pasado. La empresa registró unas pérdidas de explotación consolidadas de 15.000.000 $ y unas pérdidas netas de 10.200.000 $, o 0,97 $ por acción diluida, atribuidas a unas ventas globales más bajas, unos costes de flete marítimo más elevados en Hooker Branded, unos costes indirectos no absorbidos en la tapicería doméstica, así como los 7.500.000 $ de gastos mencionados anteriormente. Ahora cedo la palabra a Jeremy para que comente los resultados del tercer trimestre del ejercicio fiscal 2025.
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Gracias, Paul, y buenos días a todos. A pesar de los desafíos macroeconómicos sostenidos y los cargos registrados en el tercer trimestre, nos sentimos alentados por la mejora trimestral secuencial en la rentabilidad de nuestro negocio principal y por los resultados de nuestros esfuerzos de reducción de costes, que se realizarán más plenamente a partir del cuarto trimestre. Estas mejoras reflejan la atención de nuestro equipo a la gestión de variables controlables y a la reducción de costes no estratégicos en un entorno difícil, al tiempo que invertimos en iniciativas de impacto para ampliar nuestro mercado de destino y nuestras oportunidades de crecimiento, incluido nuestro recientemente anunciado acuerdo de licencia global con Margaritaville. También nos anima la evolución positiva del entorno macroeconómico, como el enfriamiento de la inflación y los recientes recortes de los tipos de interés en septiembre-noviembre, que deberían empezar a aumentar la demanda de mobiliario. Nuestras introducciones en el mercado de High Point en octubre fueron recibidas positivamente con importantes colocaciones en todos los ámbitos.
Además, tuvimos el mejor mercado de colocación al por menor hasta la fecha en Outdoor Furniture Specialists Sunset West. Los primeros comentarios de las 3 principales colecciones para la marca HOKA nos dieron la confianza para colocar los recortes iniciales antes de que estos grupos se introdujeran oficialmente en octubre. Como resultado, las colecciones se enviarán este mes con un segundo corte en enero, aumentando nuestra velocidad de comercialización en 6 meses. Esto nos coloca en una posición sólida para el próximo ejercicio con nuestro surtido de productos disponible. En previsión del aumento de la demanda y de la temporada de ventas de otoño, que suele ser más fuerte, hemos incrementado las existencias de la marca Hooker en 11.000.000 de dólares, o un 40%, en comparación con el final del trimestre anterior.
Además, estamos produciendo agresivamente nuestras principales colecciones para asegurar que tendremos existencias durante el primer trimestre del año fiscal 2026. Estos inventarios son surtidos de alta calidad centrados en nuestras referencias más vendidas y rentables. Ahora quiero pasar la palabra a Paul, que hablará de los aspectos más destacados de cada uno de nuestros segmentos.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Gracias, Jeremy. Empezando por Hooker Branded, las ventas netas disminuyeron en 4.000.000 $, o un 10,7%, en el tercer trimestre fiscal en comparación con el periodo del año anterior, debido principalmente a un menor precio medio de venta. Mientras que los ingresos brutos en este segmento disminuyeron un 6,7% en comparación con el 3er trimestre del año anterior, el descuento aumentó 3,90 puntos básicos, debido principalmente a un mayor descuento sobre el exceso de inventario. El volumen de unidades disminuyó un modesto 2,1% en comparación con el 3er trimestre del año anterior, pero superó al del 1er y 2º trimestre de este ejercicio. En el trimestre, el segmento registró una pérdida de explotación de 1.700.000 dólares, sobre unas ventas netas en el tercer trimestre históricamente bajas.
Este resultado incluyó aproximadamente 1.000.000 $ de indemnizaciones por despido relacionadas con nuestro plan de reducción de costes. La entrada de pedidos disminuyó un 13% interanual. La cartera de pedidos al final del trimestre fue un 30% menor que al final del tercer trimestre del año anterior, pero se mantuvo un 18% por encima de los niveles previos a la pandemia, que se encontraban al final del trimestre fiscal 2023. En el periodo de 9 meses, las ventas netas disminuyeron un 14.000.000%, también debido principalmente a la bajada de los precios medios de venta, resultado de las reducciones de precios aplicadas el año anterior en respuesta a la reducción de los costes de flete marítimo. El volumen unitario se mantuvo prácticamente estable, con un descenso de alrededor del 1% en comparación con el periodo de 9 meses del año anterior.
En
Dave Storms, Analista, Stonegate: a
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: en el segmento Home Meridian, las ventas netas disminuyeron en 5.100.000 dólares o un 11,8% en el tercer trimestre en comparación con el tercer trimestre del año anterior debido a la reducción del volumen de unidades. Más del 40% de la disminución de las ventas fue atribuible a la pérdida de un cliente importante tras su quiebra. Las ventas a través de las principales cadenas de muebles y tiendas de muebles independientes disminuyeron, aunque estas disminuciones se vieron parcialmente compensadas por un aumento del 8% en las ventas en nuestro negocio de hostelería, marcando 2 trimestres consecutivos de mayores ingresos. La entrada de pedidos aumentó un 8% en comparación con el tercer trimestre del año anterior, mientras que disminuyó modestamente un 2,9% en el periodo de 9 meses, a pesar de la ausencia de pedidos de la línea de productos ACH discontinuada y de la quiebra de un gran cliente. La cartera de pedidos al final del trimestre fue un 32% superior a la del tercer trimestre del año anterior.
A pesar del aumento de las ventas netas disminuyeron las ventas netas, Home Meridian logró un margen bruto del 20,5%, su nivel más alto desde la adquisición en 2016. Los esfuerzos de reestructuración en Home Meridian en los últimos años han mostrado resultados significativos hacia la creación de una rentabilidad sostenible, incluyendo una reducción significativa de las asignaciones, la mejora de los márgenes de productos y la reducción de los costes fijos en casi todo este segmento. En el trimestre, el segmento registró una pérdida de explotación de 3.700.000 dólares, impulsada por 2.400.000 dólares de cargos por deudas incobrables debidos a la quiebra del cliente mencionada anteriormente, 2.000.000 de dólares de cargos por deterioro de activos intangibles no monetarios y 233.000 dólares de costes de despido relacionados con el plan de reducción de costes. En el periodo de 9 meses, las ventas netas disminuyeron en 19.000.000 de dólares o un 16%, en gran parte debido a la ausencia de 11.000.000 de dólares en ventas de liquidación de ACH, que representaron aproximadamente el 60% de la disminución de ventas y el 75% de la disminución del volumen de unidades. Las ventas disminuyeron en casi todos los canales durante el periodo, excepto en el negocio de hostelería, que experimentó un aumento del 23%.
Por último, las ventas netas del segmento de tapicería nacional disminuyeron en 3.200.000 dólares o un 10% en comparación con el tercer trimestre del año anterior, debido a la disminución de las ventas en Shenandoah, Bradington Young y HF Custom, atribuible a la persistente baja demanda. Este descenso se vio parcialmente compensado por un aumento del 9% de las ventas en Sunset West, que ha registrado un crecimiento interanual de las ventas trimestrales durante 3 trimestres consecutivos este ejercicio. El beneficio bruto disminuyó debido a las menores ventas netas, pero el margen bruto se mantuvo estable. En el trimestre, el segmento registró una pérdida de explotación de 281.000 $, una mejora secuencial en comparación con los 1.300.000 $ de pérdidas de explotación registradas en cada uno de los trimestres primero y segundo del ejercicio fiscal 2025. Este resultado también incluyó aproximadamente 560.000 dólares de costes de indemnización relacionados con el plan de reducción de costes.
La entrada de pedidos disminuyó un 4,8% durante el trimestre y la cartera de pedidos al final del trimestre fue un 30% inferior a la del tercer trimestre del año anterior. Excluyendo Sunset West, la cartera de pedidos se mantuvo en los niveles anteriores a la pandemia al final del trimestre fiscal 2023. En el periodo de 9 meses, las ventas netas disminuyeron en 10.600.000 dólares o un 10,8%, debido también a la disminución de las ventas en Brannigan Young, Shenandoah y HF Custom, parcialmente compensadas por un aumento del 10% en las ventas netas de Sunset West. Pasemos ahora a la tesorería, las existencias y el capital. La tesorería y los equivalentes de tesorería ascendían a 20.400.000 $ al final del tercer trimestre, lo que supone una disminución de 22.700.000 $ respecto al cierre del ejercicio anterior en enero.
Los niveles de existencias aumentaron en 4.700.000 dólares desde finales de año, debido principalmente a un incremento de 6.000.000 dólares en las existencias de la marca Hooker. Durante el periodo de 9 meses, utilizamos el efectivo y los equivalentes de efectivo disponibles para financiar 7.400.000 dólares de dividendos, 2.800.000 dólares para seguir desarrollando nuestro sistema ERP basado en la nube y 2.700.000 dólares en gastos de capital. Además de nuestro saldo de caja, teníamos un total de 28.300.000 dólares disponibles en virtud de nuestro revólver existente al final del trimestre, así como 29.000.000 dólares en valor de rescate en efectivo de seguros de vida propiedad de la empresa. Esperamos finalizar la refinanciación de nuestra línea de crédito y liquidar nuestra deuda a plazo en los próximos días. Como mencionó Jeremy, estamos creando inventario de forma agresiva para apoyar 3 nuevas colecciones principales de productos de caja, así como nuestras SKU más vendidas y rentables para acelerar la velocidad de comercialización y la disponibilidad de productos tanto para el año fiscal actual como para el próximo.
La acumulación de existencias también se debe a lo que se espera que sean unas vacaciones del Año Nuevo Lunar en Vietnam más largas de lo habitual y a un periodo de recuperación más largo después de las vacaciones debido a la prolongación de las mismas y a una menor demanda de producción en Vietnam, así como a una posible huelga en los puertos de la costa este de EE. UU. en enero de 2025. A principios de esta semana, anunciamos el pago de nuestro dividendo trimestral ordinario en diciembre, lo que creemos que demuestra nuestra confianza en el éxito futuro de la empresa. Ahora le devuelvo la conversación a Jeremy para que nos cuente sus perspectivas.
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: En los últimos meses, los indicadores económicos clave que afectan a las ventas de muebles han sido tendencia positiva, como los recortes de tipos de interés, que impulsan las tasas de hipotecas de vivienda y enfriamiento de la inflación. Además, en noviembre, un grupo líder de la industria inmobiliaria declaró su creencia de que lo peor de la escasez de inventario de viviendas está terminando y pronosticó un aumento de aproximadamente el 10% en las ventas de viviendas para 2025 con las tasas hipotecarias estabilizándose alrededor del 6%. En octubre, las ventas interanuales de las tiendas de muebles aumentaron por segundo mes consecutivo. Por último, la confianza de los consumidores subió en noviembre a su nivel más alto desde abril y el mercado bursátil sigue cerca de máximos históricos. Mientras que las perspectivas macroeconómicas están mejorando, nuestro equipo ha seguido centrándose en los controlables y las mejoras ya en marcha en Hooker Furnishings.
Nuestro balance, nuestra situación financiera y nuestro equipo directivo deberían prepararnos para afrontar los retos pendientes, ya que nos centramos en maximizar la eficiencia con la reducción de costes y, al mismo tiempo, en invertir en estrategias de expansión que nos permitan aumentar los ingresos y la rentabilidad cuando se recupere plenamente la demanda. Aquí termina la parte formal de nuestro debate. Y en este momento, voy a devolver la llamada a nuestra operadora, Olivia, para preguntas.
Olivia, operadora de conferencias: Gracias. Y nuestra primera pregunta viene de la línea de Anthony Lipinski con Sidoti and Company. Su línea está abierta. Anthony, su línea está abierta. Por favor, compruebe su botón de silencio.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: ¿Puedes oírme ahora?
Jeremy Hoff, Director Ejecutivo, Hooker Furniture: Sí.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: Sí. Lo siento. Sí, estaba en silencio. Buenos días a todos y sí, gracias por aceptar las preguntas. Primero, por curiosidad, desde las elecciones, ¿han visto algún cambio notable en la demanda de sus clientes?
Parece que hablando con otros en la industria, hablaron de las elecciones como una distracción para los consumidores finales. ¿Tenemos curiosidad por conocer su opinión sobre lo que han visto hasta ahora?
Jeremy Hoff, Director Ejecutivo, Hooker Furniture: Sí. Así que hemos notado y hemos tenido un aumento positivo notable en las tasas de pedidos desde las elecciones con seguridad.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: Es bueno oír eso, ciertamente alentador. Y en cuanto a los 3 nuevos productos, los cobros, ha hablado de la velocidad de comercialización como factor determinante. ¿Qué impacto, lo siento, qué impacto podría tener en el cuarto trimestre a la hora de llevar estos productos a los minoristas?
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Bueno, definitivamente nos da una mejor oportunidad de algunos mejores envíos en Hooker Branded porque vamos a enviar el primer corte en noviembre, el segundo corte en enero, específicamente a los clientes de contenedores directos que afectará primero. Pero creo que la parte más significativa es el hecho de que estamos poniendo estas colecciones en posición para el próximo año fiscal para obtener el beneficio completo de los que golpean los suelos durante todo el año y no la mitad del año.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: año. Muy bien, eso tiene mucho sentido. Eso tiene mucho sentido. Y habéis hecho un buen trabajo mejorando el margen bruto en el HMI. ¿Crees que puedes mejorar aún más a partir de aquí?
¿Qué piensas al respecto, Jeremy?
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Yo diría que un poco y sólo para subrayar la mayor parte de esa mejora fue simplemente salir de los negocios que no debería haber sido en, que, obviamente, lleva a la media muy positiva en comparación con donde estábamos cuando teníamos negocios perder dinero, negocios de bajo margen como el negocio ACH, el hecho de que estamos fuera de eso, ya no es un lastre para el promedio general. Ese ha sido el mayor beneficio para nosotros. Seguimos pensando que hay margen de mejora.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: Te tengo. En cuanto a la situación de los inventarios, habéis hablado de un exceso de existencias. En general, su inventario era mayor al final del tercer trimestre de lo que esperábamos. ¿Cómo describiría la situación actual de sus existencias y la calidad de las mismas, así como los objetivos para el final del año fiscal?
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Yo diría que nuestra posición de inventario es la mejor que ha sido probablemente, Paul, en probablemente 2 años.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Creo que sí, sí.
Jeremy Hoff, Director Ejecutivo, Hooker Furniture: Y digo que no sólo por el inventario positivo que tenemos en el lado de la marca Hooker que son algunos de nuestros mejores SKUs, pero no tener el arrastre de algo como ACH en el otro lado, que afecta negativamente a todo el inventario también. Así que ya no tenemos el problema de inventario en nuestro sistema que teníamos con ACH. Sólo aumentamos las referencias realmente buenas.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Sí. Hablamos, sé que puede sonar un poco incoherente. Hablamos de descontar el exceso de inventario y crear inventario. Y lo que estamos haciendo es limpiar el inventario, deshaciéndonos de cosas de lento movimiento para liberar el capital de trabajo para invertir en mejores SKUs en los nuevos productos y en nuestros SKUs más vendidos.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: Sí. De acuerdo. Sí, tiene mucho sentido. De acuerdo. Y por último para mí antes de pasar a los demás.
Jeremy, sé que eras muy optimista sobre el lanzamiento de Margaritaville cuando lo anunciaste, creo que en octubre. ¿Puedes darnos más detalles sobre el impacto que podría tener para vosotros?
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Bueno, creemos que va a ser muy impactante. Lo interesante de la licencia Margaritaville desde nuestro punto de vista es que afecta a muchas de nuestras divisiones. En realidad no va a ser sólo una cosa de marca Hooker, por ejemplo, va a ser el legado de Hooker. Creemos que afectará positivamente a nuestras divisiones de contratos. Hay un montón de oportunidades con la hospitalidad y a través de cada contrato, que nos dará una ventaja, con muchos de esos puestos de trabajo, porque Margaritaville está construyendo un número significativo de viviendas en las zonas que se adjuntará en la fijación de precios de esos modelos y lo que no.
Nos abre muchas puertas que de otro modo no estarían abiertas.
Anthony Lipinski, Analista, Sidoti and Company: Entendido. Muchas gracias y mucha suerte.
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Por supuesto. Gracias, Anthony. Gracias
Olivia, Operadora de Conferencia: usted. Y nuestra siguiente pregunta viene de la línea de Dave Storms con Stonegate. Su línea está abierta.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Buenos días.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Buenos días. Hola, Dave.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Buenos días. Sólo quería hacer mi primera pregunta sobre el entorno macro de la demanda de cara a estas fiestas. ¿Existe la posibilidad de ver descuentos continuados en la última parte de este año?
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: ¿Puede repetir eso, Dave? Había un poco de estática o algo así en la línea.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Disculpas. En relación con el entorno macroeconómico y la próxima temporada de vacaciones, ¿hay alguna posibilidad de que continúen los descuentos en el último trimestre del año?
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: No creemos que más de lo normal.
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: Promociones normales, e comm en particular, tendemos a ejecutar algunos especiales, pero es promociones específicas.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Entendido. Gracias. Y luego sólo quería tocar el tema de la quiebra. ¿Hay algún otro cliente que consideres de alto riesgo? ¿Hay algún recurso para recuperar parte de esa pérdida?
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Muebles: Bueno, usted probablemente sabe quién es ese gran cliente. Y probablemente no hay mucho recurso. Hemos hecho lo que podemos para mitigar ese negocio que la pérdida. Y eso es realmente el único gran cliente que siempre hay un pequeño cliente aquí o allá que está en quiebra. Realmente no hemos notado un cambio particularmente significativo en el ritmo de las quiebras o cuentas por cobrar en dificultades.
Pero en este caso se trataba de un gran cliente y tuvimos que hacer frente a los costes.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Entendido. Y tenía otra pregunta sobre el acuerdo de licencias. Esperaba que pudieras hablar un poco más sobre la logística y los próximos pasos y tal vez cómo serían las primeras ganancias. Parece que se trata de una buena cantidad de espacio en blanco para todos ustedes.
Jeremy Hoff, Director Ejecutivo, Hooker Furniture: Sí. Y eso que mencionas es la razón por la que vamos a lanzar en octubre. La tentación, por supuesto, es ir más rápido e intentar lanzar en abril. Pero para nosotros lo correcto va a ser mucho más importante que lo rápido, y queremos hacerlo bien. Así que la logística en este momento de todo lo que está tirando juntos de un Sunset West, nuestra empresa al aire libre es, obviamente, muy involucrado.
Toda nuestra tapicería doméstica está involucrada, Hooker Brand está involucrada, contratos involucrados, hospitalidad. Así que ahora mismo, lo más importante en lo que estamos trabajando es juntar todo, la forma en que debe ser unido con el fin de hacer para poner nuestro mejor pie adelante en un lanzamiento. Y así seguiremos hasta que lo consigamos.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Eso es muy útil. Y una última pregunta, un segundo trimestre en torno al ahorro de costes. ¿Deberíamos esperar más costes de despido en el cuarto trimestre? Y de cara al próximo año, ¿deberíamos esperar que los 10.000.000 $ se distribuyan uniformemente? ¿O esperaríamos un mayor peso de la parte final a medida que se reduzcan los costes?
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Muebles: No esperamos significativa adicional en este punto de todos modos. No esperamos costes de reestructuración adicionales significativos. Tenemos un elemento más, un elemento razonablemente grande de nuestro programa de ahorro de costes que todavía tenemos que ejecutar. Pero yo diría que la mayor parte va a estar en marcha durante la mayor parte del año. Todavía no hemos empezado a realizar muchos de estos ahorros, pero esperamos empezar a verlos en el cuarto trimestre.
Y yo diría que la mayor parte de los 10.000.000 de dólares se repartirán uniformemente a lo largo del próximo año.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Entendido. Eso es todo muy
Paul Huckfeld, Director Financiero, Hooker Furniture: útil. Así que disculpas.
Dave Storms, Analista, Stonegate: Eso es todo muy útil. Gracias por aceptar mis preguntas y buena suerte en el cuarto trimestre.
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Gracias.
Olivia, operadora de conferencias: Gracias. Y no hay más preguntas en la cola de preguntas y respuestas en este momento. Ahora voy a devolver la llamada al Sr. Jeremy Ho para cualquier comentario final.
Jeremy Hoff, Consejero Delegado, Hooker Furniture: Me gustaría dar las gracias a todos en la llamada por su interés en Hooker Muebles y les deseo a todos unas felices fiestas. Esperamos compartir nuestros resultados del año fiscal 2025 en abril del próximo año. Cuídense.
Olivia, operadora de conferencias: Señoras y señores, con esto concluye nuestra conferencia de hoy. Gracias por su participación y ahora pueden desconectar.
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