Kimball Electronics ha registrado un descenso de las ventas netas en el primer trimestre, junto con una importante reducción de la deuda y un flujo de caja positivo. La empresa se está centrando en verticales estratégicos, como los sectores de automoción, médico e industrial, al tiempo que gestiona la eficiencia operativa mediante el cierre de instalaciones y la reducción de inventarios.
Datos clave
- Las ventas netas cayeron un 15% interanual, hasta 374,3 millones de dólares.
- El margen bruto disminuyó 180 puntos básicos, hasta el 6,3%.
- La empresa logró reducir su deuda en casi 50 millones de dólares.
- Los niveles de inventario se redujeron un 30%, hasta 147 millones de dólares.
- Kimball Electronics está ampliando sus capacidades en México.
Rendimiento de la empresa
Kimball Electronics experimentó un primer trimestre difícil, con una caída del 15% en las ventas netas en comparación con el año anterior. A pesar del descenso, la empresa consiguió reducir su deuda en casi 50 millones de dólares, alcanzando su nivel más bajo en dos años. Esta maniobra financiera refleja el interés de Kimball por reforzar su balance en un contexto de descenso de la demanda en sectores clave como la automoción y la medicina.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 374,3 millones de dólares, un descenso interanual del 15%.
- Margen bruto: 6,3%, 180 puntos básicos menos.
- Beneficio neto ajustado: 5,5 millones de dólares o 0,22 dólares por acción diluida.
- Flujo de caja de las operaciones: 45,5 millones de dólares, lo que supone el tercer trimestre consecutivo de flujo de caja positivo.
Perspectivas de la empresa
De cara al futuro, Kimball Electronics prevé que las ventas netas para el año fiscal 2025 oscilen entre 1.440 y 1.540 millones de dólares. La empresa prevé un descenso continuado de los ingresos en el segundo trimestre similar al del primero, con expectativas de mejora del margen bruto en la segunda mitad del año. Se prevé que los gastos de capital se sitúen entre 40 y 50 millones de dólares.
Comentario del ejecutivo
El Consejero Delegado, Rick Phillips, hizo hincapié en el enfoque estratégico de la empresa y declaró: "No podemos recortar nuestro camino hacia la grandeza", destacando la importancia del crecimiento estratégico por encima de la mera reducción de costes. La directora financiera, Janna Croom, señaló que "el sector de automoción es el que tiene el plazo de entrega de existencias más largo", señalando los continuos retos en la gestión de inventarios. Phillips también se mostró optimista: "Estamos entusiasmados con el futuro de la empresa".
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la presentación de resultados, los analistas preguntaron por los problemas de inventario, especialmente en el sector del automóvil. También se formularon preguntas sobre la posible recuperación de programas de un sistema de frenado electrónico cancelado y sobre los esfuerzos de la empresa por redimensionar las operaciones y gestionar los costes con eficacia.
Riesgos y retos
- Gestión de existencias: El exceso de inventario, especialmente en el segmento de automoción, supone un riesgo para la tesorería y la eficiencia operativa.
- Demanda del mercado: Una menor demanda en los sectores de automoción y médico podría afectar a las ventas futuras.
- Reestructuración operativa: El cierre de la fábrica de Tampa implica unos costes de salida de 8-11 millones de dólares, lo que podría afectar a la rentabilidad a corto plazo.
- Condiciones económicas mundiales: Las fluctuaciones económicas, especialmente en Asia, podrían afectar aún más a las ventas y al rendimiento operativo.
- Presiones competitivas: A medida que Kimball Electronics se expande en México y otras regiones, se enfrenta a la competencia en tecnologías y segmentos de mercado emergentes.
Transcripción completa - Kimball Electronics (KE) Q1 2025:
Maria, Facilitadora de la Llamada: Buenos días, damas y caballeros. Bienvenidos a la conferencia telefónica sobre los resultados del primer trimestre fiscal 2025 de Kimball Electronics. Mi nombre es María y seré la facilitadora de la llamada de hoy. Todas las líneas se han colocado en modo de sólo escucha para evitar cualquier ruido de fondo. Después de la finalización de los comentarios preparados por el equipo de liderazgo de Kimball Electronics, habrá un período de preguntas y respuestas.
La llamada de hoy, 5 de noviembre de 2024, está siendo grabada. La repetición de la llamada estará disponible en la página de Relaciones con Inversores del sitio web de Kimball Electronics. En este momento, me gustaría pasar la llamada a Andy Ragouk, Tesorero y Director de Relaciones con Inversores. Sr. Ragouk, puede comenzar.
Andy Ragouk, Tesorero y Director de Relaciones con los Inversores, Kimball Electronics: Gracias y buenos días a todos. Bienvenidos a nuestra conferencia telefónica del primer trimestre. Hoy me acompañan Rick Phillips, nuestro Consejero Delegado, y Janna Croom, Directora Financiera. Ayer por la tarde emitimos un comunicado de prensa con nuestros resultados del 1er trimestre del ejercicio fiscal 2025, finalizado el 30 de septiembre de 2024. Para acompañar la llamada de hoy, se ha publicado una presentación en la página de Relaciones con los Inversores del sitio web de nuestra empresa.
Antes de empezar, me gustaría recordarles que vamos a hacer declaraciones prospectivas que implican riesgo e incertidumbre y que están sujetas a nuestras disposiciones de salvaguarda, como se indica en nuestro comunicado de prensa y en los documentos presentados a la SEC, y que los resultados reales pueden diferir materialmente de las declaraciones prospectivas. Nuestro comentario de hoy se centrará en los resultados ajustados no GAAP. Las conciliaciones de los importes GAAP con los no GAAP están disponibles en nuestro comunicado de prensa. Esta mañana, Rick iniciará la llamada con unos comentarios iniciales, Janet repasará los resultados financieros del trimestre y las previsiones para el ejercicio fiscal 2025, y Rick completará nuestros comentarios preparados antes de responder a sus preguntas. Ahora cedo la palabra a Rick.
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: Gracias, Andy, y buenos días a todos. Antes de entrar en los resultados trimestrales y nuestro tema continuo para controlar lo que podemos controlar, me gustaría tomar un momento para destacar los progresos que hemos hecho hasta ahora para posicionar estratégicamente el negocio para el futuro. En primer lugar, hemos reestructurado la empresa mediante la venta de las actividades no esenciales de AT y M, y hemos integrado las actividades médicas de CMO en nuestra cartera principal de EMS, lo que nos permite centrarnos más en las áreas clave y en crecimiento del sector vertical médico. Estamos viendo la diferenciación y las nuevas oportunidades de clientes potenciales de este cambio. A continuación, y en consonancia con este cambio, hemos afinado nuestro enfoque estratégico en los tres mercados verticales para centrarnos en atractivos espacios de mercado actuales y nuevos que se ajusten a nuestras capacidades.
Algunos ejemplos de estos espacios son los controladores de dominio en automoción, los equipos todoterreno y las soluciones de almacenamiento de energía en la industria, y los conjuntos de alto nivel y las combinaciones de dispositivos farmacológicos en medicina. Otra serie de medidas para posicionar nuestra empresa de cara al futuro ha sido la relativa a los costes, en la que hemos sido muy proactivos a la hora de ajustar nuestros recursos y costes a la actual debilidad de la demanda del mercado. Esto nos será útil cuando la demanda vuelva a niveles más estables. Además, hemos reforzado nuestro balance, reduciendo los niveles de inventario en más de 150 millones de dólares y generando un importante flujo de caja positivo. Por último, anoche anunciamos una racionalización de nuestra huella de fabricación con el cierre de nuestra planta de Tampa, de la que hablaré más adelante.
Pero desde una perspectiva estratégica, esta medida aumentará la eficiencia de cara al futuro y nos permitirá disponer de la liquidez necesaria para invertir de forma significativa en el crecimiento de nuestra actividad principal, que es lo que pretendemos hacer. En conjunto, creemos que esta serie de movimientos estratégicos nos posicionará muy bien para el futuro. Como mencioné hace un momento, anoche anunciamos que habíamos tomado la difícil decisión de cerrar nuestras instalaciones de Tampa como parte de nuestro objetivo de afinar el enfoque estratégico de la empresa. Esto nos ayudará a mejorar la competitividad aprovechando la capacidad de nuestra presencia mundial, al tiempo que racionalizamos la estructura operativa. Las actividades de producción de los actuales programas para clientes se transferirán fuera de Tampa, y la mayor parte del trabajo se destinará a las instalaciones recién ampliadas de México y a nuestras instalaciones de Jasper.
Esperamos que las operaciones en Tampa cesen a finales del año fiscal y anticipamos que la instalación cerrará en el primer trimestre del año fiscal 2026. Como pueden imaginar, cerrar un centro es una decisión difícil y que no tomamos a la ligera. Pero creemos que es el camino adecuado teniendo en cuenta las preferencias de nuestros clientes, nuestras perspectivas para la fabricación en EE.UU. y el objetivo de devolver a la empresa un crecimiento rentable y un rendimiento más sólido.
Estamos agradecidos a los empleados de Tampa y a sus logros desde la adquisición de Revtron en 2007. El equipo de allí desempeñó un papel vital durante la pandemia, suministrando ventiladores a los necesitados, y apreciamos sus contribuciones como parte de Kimball. A lo largo de este proceso, mantenemos nuestro compromiso de hacer lo correcto para nuestra gente, nuestros clientes, nuestros proveedores y la comunidad local. Estas acciones han sido diseñadas para preparar a Kimball para un futuro brillante. Esperamos compartir más con ustedes a medida que nuestra estrategia se desarrolle en los próximos trimestres.
Pasemos ahora al primer trimestre, que representa otro capítulo de control de lo que podemos controlar mientras navegamos por el difícil entorno operativo, derivado de la debilidad sostenida del mercado final. Nuestros resultados estuvieron en línea con las expectativas, teniendo en cuenta las difíciles comparaciones con un primer trimestre récord el año pasado. Seguimos ajustando costes, mejorando la gestión del capital circulante y generando un flujo de caja positivo para amortizar la deuda, que en el 1er trimestre fue de casi 50.000.000 $, reduciendo nuestros niveles de endeudamiento a su nivel más bajo en 2 años. Las ventas netas del trimestre ascendieron a 374.000.000 de dólares, lo que supone un descenso interanual del 15%, si excluimos AT y M de ambos periodos, el descenso fue del 13%. Desde la perspectiva del mercado final, cada uno de los tres mercados verticales a los que servimos registró descensos.
Empezando por la automoción, las ventas netas ascendieron a 188 millones de dólares, un 11% menos que en el primer trimestre del año pasado, y representaron el 50% de las ventas totales de la empresa. El descenso en el 1er trimestre se produjo en Europa y Norteamérica, parcialmente compensado por un modesto aumento en Asia. El descenso del trimestre se debe a la disminución del volumen, resultado del exceso de existencias, la menor demanda y el calendario dinámico de las ITN frente a la producción al final de su vida útil. Como anunciamos en agosto, estamos superando un contratiempo con un programa de rotura electrónica. Nuestro cliente, un proveedor de primer nivel, se ha enterado de que dejará de fabricar el sistema para el fabricante.
Estamos apoyando la reducción de la producción y la transferencia según sea necesario y esperamos que las actividades operativas concluyan a finales del tercer trimestre. Por tanto, la finalización de este programa no ha repercutido en los ingresos del trimestre. Como dato positivo, con este mismo cliente tenemos previsto lanzar y poner en marcha un nuevo programa de frenado en Rumanía en el tercer trimestre. Esperamos volver a crecer en este vertical cuando las ventas de vehículos agoten los elevados niveles de existencias que existen en la cadena de suministro de todo el sector. El siguiente es el sector médico.
Con unas ventas netas en el 1er trimestre de 90.000.000 de dólares, un 12% menos que en el mismo periodo del año anterior y un 24% del total de la empresa. El descenso del trimestre se concentró en gran medida en Asia, impulsado por la disminución del volumen debido al exceso de existencias. Además, Norteamérica y Europa registraron un ligero descenso. De cara al futuro, nos alientan las perspectivas de crecimiento en este mercado vertical con nuestro enfoque en montajes de alto nivel y dispositivos médicos acabados. Recientemente hemos sido seleccionados como proveedor único del negocio de ensamblaje final de cuidados respiratorios y HLA para nuestro mayor cliente médico, y estamos trabajando para el lanzamiento de este programa en el ejercicio 2026.
Nuestra experiencia en la fabricación de dispositivos farmacológicos seleccionados, como los autoinyectores, es un elemento diferenciador en un mercado en general muy atractivo, y nos sentimos alentados por nuestras actuales conversaciones con los clientes y las futuras oportunidades en este ámbito. Por último, Industrial, con unas ventas netas de 96.000.000 de dólares, descendió un 22% interanual. Si excluimos AT y M de ambos periodos, las ventas netas fueron de 94.000.000 $, un descenso del 17% y el 25% de las ventas totales de la empresa. El descenso se produjo predominantemente en Norteamérica y Europa. Las ventas en Asia descendieron ligeramente, con una débil demanda de sistemas de climatización interna, productos de seguridad pública y contadores inteligentes en Europa, que se han ido comoditizando.
Esperamos volver a crecer gracias al repunte de los productos de climatización y a las oportunidades en otros sectores verticales del espacio industrial. Ahora paso la palabra a Jana para que nos dé más detalles sobre el trimestre y las perspectivas. ¿Jana?
Janna Croom, Directora Financiera de Kimball Electronics: Gracias y buenos días a todos. Como Rick mencionó, nuestra decisión de cerrar las instalaciones en Tampa fue muy difícil y me hago eco de su gratitud a nuestro equipo en Florida. Esta decisión no afectó al primer trimestre y no ha cambiado nuestras perspectivas de resultados ajustados para todo el año. Sin embargo, incurriremos en gastos de reestructuración adicionales que describiré en un momento. Las ventas netas del primer trimestre fueron de 374.300.000 dólares. El cambio de divisas tuvo un impacto inferior al 1% en las ventas del trimestre.
La tasa de margen bruto en el 1T fue del 6,3%, un descenso de 180 puntos básicos en comparación con el 1T del ejercicio 2024, que se debe a una menor absorción, resultado del descenso de las ventas. A medida que sigamos ajustando el tamaño de la empresa, deberíamos ver un repunte del margen bruto en los próximos trimestres. Los gastos administrativos y de venta ajustados en el primer trimestre fueron de 11.000.000 $, lo que supone una reducción de 3.500.000 $ o el 24% en comparación con los 14.500.000 $ del primer trimestre del año pasado. El descenso se debió a nuestros esfuerzos por ajustar el gasto discrecional a la demanda actual del mercado y a la reducción de los gastos en primas, junto con un solo mes de gastos de AT y M en el trimestre. En porcentaje de las ventas, los gastos de venta y administración ajustados fueron del 2,9%, lo que supone una mejora de 40 puntos básicos frente al 3,3% del primer trimestre del año pasado.
El resultado de explotación ajustado del primer trimestre fue de 12.600.000 dólares, o el 3,4% de las ventas netas, frente a los resultados ajustados del año pasado, que fueron de 21.000.000 dólares, o el 4,8% de las ventas netas. Como recordatorio, hemos adoptado la norma del sector de excluir los gastos de compensación de acciones del cálculo de esta métrica. Los resultados del año pasado se han refundido para reflejar este cambio. Otros ingresos y gastos fueron de 6.200.000 $, prácticamente iguales a los del año anterior, 2.000.000 $, prácticamente iguales a los del año anterior, 6.300.000 $, con un menor gasto por intereses en el periodo, compensado por un aumento de la conversión de divisas. El tipo impositivo efectivo fue negativo en un 9,4% en el primer trimestre, frente a un 18,6% positivo en el primer trimestre del ejercicio fiscal 2004.
Esperamos volver a una tasa impositiva normalizada en torno a los 20 puntos porcentuales en el futuro. Los ingresos netos ajustados en el 1T del ejercicio 2025 fueron de 5.500.000 $ o 0,22 $ por acción diluida, frente a unos ingresos netos ajustados en el 1T del año pasado de 12.000.000 $ o 0,48 $ por acción diluida. Pasemos ahora al balance. El flujo de caja generado por las actividades operativas en el trimestre fue de 45.500.000 dólares, nuestro tercer trimestre consecutivo de flujo de caja positivo y otro ejemplo de nuestro enfoque en controlar lo que podemos controlar, mejorando nuestro balance a medida que superamos los retos del descenso de los ingresos. Los días de conversión de efectivo fueron de 1.108 días, frente a los 103 días del primer trimestre del ejercicio 2024100 días del cuarto trimestre del año pasado.
Seguimos centrándonos en mejorar los días de conversión de efectivo mediante la gestión activa de los componentes. El inventario terminó el trimestre en 335.300.000 dólares, lo que representa una reducción de 147.000.000 dólares o del 30% en comparación con el T1 del año pasado. Estamos satisfechos con nuestros progresos en la reducción de existencias y seguiremos trabajando con nuestros clientes para adecuar la demanda a las perspectivas actuales. Los gastos de capital en el primer trimestre fueron de 13.500.000 dólares, equilibrados entre necesidades de mantenimiento e inversiones en crecimiento a largo plazo. El endeudamiento en nuestra línea de crédito a 30 de septiembre de 2024 era de 245.900.000 dólares, una reducción de 48.900.000 dólares respecto al trimestre anterior y nuestro nivel de deuda más bajo en 2 años.
La liquidez disponible a corto plazo, representada por el efectivo y los equivalentes de efectivo más la parte no utilizada de nuestra línea de crédito, ascendía a 263.400.000 dólares al final del primer trimestre. En el primer trimestre invertimos 2.900.000 dólares para recomprar 160.000 acciones. Desde octubre de 2015, en virtud de nuestro programa de recompra de acciones autorizado por el consejo, se ha devuelto a nuestros accionistas un total de 94.700.000 dólares mediante la compra de 6.100.000 acciones ordinarias. Nos quedan 5.300.000 dólares en el programa de recompra. Confirmamos nuestras previsiones para el año fiscal 2025.
Como recordatorio, esperamos que las ventas netas se sitúen entre 1.440.000.000 y 1.540.000.000 $ de ingresos de explotación ajustados del 4% al 4,5% de las ventas netas y unos gastos de capital de 40.000.000 $ a 50.000.000 $ Prevemos que el descenso de los ingresos en el segundo trimestre con respecto al año anterior estará más o menos en línea con el del primer trimestre, pero con una mejora de los márgenes a medida que prosigamos nuestros esfuerzos de reestructuración. Como parte del cierre de la planta de Tampa, esperamos incurrir en unos 8.000.000 a 11.000.000 de dólares en costes totales de salida, entre los que destacan 6.000.000 a 7.000.000 de dólares en indemnizaciones por despido de empleados y entre 2.000.000 y 3.000.000 de dólares en costes logísticos para transferir y validar programas en nuestras otras plantas, así como otros costes auxiliares. Esperamos que estos costes sean predominantemente gastos en efectivo. En cuanto a su tamaño relativo, Tampa tiene unos ingresos anuales de aproximadamente 75.000.000 de dólares, principalmente para clientes de los sectores médico e industrial. En comparación, en el ejercicio 2024 realizamos más de 500.000.000 de dólares de ventas en México.
Esperamos que los programas transferidos fuera de Tampa vayan a Reynosa o vengan aquí a Jasper. Para minimizar las interrupciones a nuestros clientes, el proceso de configuración y cualificación en las nuevas instalaciones se llevará a cabo en paralelo con las series de producción normales en Tampa y se apoyará con bajos niveles de stock de seguridad. Una vez finalizados los traslados y el cese de las operaciones, esperamos vender el edificio y los terrenos de Tampa con unos ingresos superiores al coste de salida. Ahora cedo la palabra a Rick.
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: Gracias, Jana. Antes de abrir el turno de preguntas, me gustaría compartir algunos pensamientos para terminar. Con el año fiscal 2025 representando otro año de control de lo que podemos controlar, nuestra decisión de aprovechar la capacidad dentro de nuestra huella global y racionalizar nuestra estructura operativa mejorará nuestra competitividad e impulsará la eficiencia. El cierre de la planta de Tampa alinea nuestra huella de fabricación de productos electrónicos en Estados Unidos.
Con la demanda actual y a largo plazo del mercado y posiciona a la empresa para utilizar mejor nuestras instalaciones en regiones de bajo coste. Sin embargo, también reconocemos que no podemos recortar nuestro camino a la grandeza y que controlar lo que podemos controlar significa también centrarse en el crecimiento de la línea superior. Seguimos buscando activamente nuevas oportunidades en las que nuestras capacidades básicas de fabricación apoyen tecnologías emergentes, sobre todo en ensamblajes médicos de alto nivel y combinaciones de dispositivos para fármacos. Con nuestro enfoque estratégico en las operaciones de EMS y un sólido balance que ahora respalda diferentes vías de crecimiento, hemos intensificado nuestros esfuerzos sobre dónde y cómo crecer de forma rentable. El anuncio hecho el trimestre pasado por nuestro mayor cliente del sector médico, que convierte a Kimbell en el único proveedor del negocio de ensamblaje final de cuidados respiratorios y HLA, es un gran ejemplo de dónde vemos la oportunidad.
Estoy entusiasmado con el futuro de la empresa y les agradezco su apoyo. Operadora, ahora nos gustaría abrir el turno de preguntas.
Maria, Facilitadora de llamadas: Usted. Nuestra primera pregunta viene de Mike Crawford con B. Riley Securities. Por favor proceda con su pregunta.
Mike Crawford, Analista, B. Riley Securities: Gracias por darnos todos los detalles sobre la instalación de Tampa Bay. ¿Puede recordarnos cuál es el valor contable actual y aclararnos si los ingresos que espera obtener de la venta de los terrenos y el edificio superan los 8.000.000 u 11.000.000 de dólares de los que habla o el coste contable de los terrenos y el edificio?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Sí. Así que lo que tenemos en los libros es considerablemente inferior a lo que esperaríamos para vender el edificio. Y por lo que nuestra estimación para el precio que podríamos conseguir para la tierra y el edificio está en algún lugar alrededor de $ 18.000.000 a $ 20.000.000 que excede significativamente el coste de salida. Es más que aproximadamente el doble del coste de salida que esperamos.
Mike Crawford, Analista, B. Riley Securities: Bueno, excelente. Y luego, Janna o Rick, ¿podrían ayudarnos a ver el negocio por mercados verticales y caracterizar el ciclo de vida de la mayoría de los programas, si son programas que empezaron con MPI y siguen creciendo en los próximos años o si han estado en producción durante años y están empezando a declinar?
Janna Croom, Directora Financiera de Kimball Electronics: Sí. ¿Quieres que lo haga? Sí. Sí. Sí.
Esa es una interesante
Rick Phillips, Director Ejecutivo, Kimball Electronics: manera de verlo.
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: No. Él está tratando de averiguar la cartera de ingresos, que aprecio Mike. Así que industrial tiene la vida útil más corta y probablemente la mayoría de los NPI que va a ver sobre todo en los próximos 24 meses. Y luego tenemos 3 programas bastante significativos en automoción en los próximos 18 meses, que van a reducir la vida media de esta cartera, 1 en Polonia, 1 en China, y anunciamos el programa de ruptura que se iniciará en el tercer trimestre en Rumanía. Y en el sector médico, el negocio se mantiene estable a lo largo del tiempo.
La vida de esta cartera tiende a permanecer bastante estable en el rango de 5 a 6 años.
Mike Crawford, Analista, B. Riley Securities: Muy bien. Gracias, Jan. Y sólo una más para mí. Sé que habéis estado estudiando posibles adyacencias donde encontrar nuevas vías de crecimiento como, no sé, el mercado de equipos todoterreno. ¿Hay algún progreso tangible allí o algún enfoque adicional en exactamente lo que
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: ¿podría parecer prometedor en este momento?
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: Sí. No hemos revelado ninguna victoria específica, Mike. Pero lo que yo diría es el como hemos afinado nuestro enfoque en y otra vez, esto no es todas las cosas nuevas, ¿verdad? Quiero decir que estas son áreas que seguimos supervisando para ver si este es el espacio atractivo en el que queremos estar, como el frenado y la dirección y la automoción, que seguimos creyendo. Áreas como los controladores de dominio, almacenamiento de energía, equipos fuera de carretera y en particular los inyectores de automóviles y médicos son los espacios en los que supongo que lo caracterizaría como nuestro nivel de discusión y las citas y la disposición para la inversión es muy alta y estamos bastante optimistas.
Evidentemente, se tarda tiempo en acelerar. No tenemos ninguna ganancia específica que podamos revelar en este momento sobre la base de nuestros acuerdos con los clientes, pero estamos muy satisfechos con la actividad y también con el atractivo a largo plazo de algunos de estos espacios.
Mike Crawford, analista, B. Riley Securities: Muy bien. Muchas gracias.
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: Gracias, Mike.
Maria, Facilitadora de llamadas: Nuestra siguiente pregunta viene de Jaeson Schmidt con Lake Street. Por favor proceda
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: con su pregunta.
Jaeson Schmidt, Analista, Lake Street: Hola, chicos. Gracias por aceptar mi pregunta. Habéis mencionado el elevado inventario de automóviles. Sólo por curiosidad, ¿qué tipo de visibilidad tienen ustedes de ese tipo de liquidación? ¿Y cómo deberíamos pensar en los posibles plazos?
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: Es una gran pregunta, Jason. Lo que hacemos es conducir alrededor y vemos cómo muchos centros comerciales cerrados tienen un montón de coches allí como estaciones de espera. No, obviamente estamos en estrecho contacto con los clientes todo el tiempo sobre lo que están viendo en la demanda. Actualizamos nuestra demanda regularmente. A su punto, hemos visto este tipo de exceso de inventario que ha persistido durante un período de tiempo.
Así que nos ajustamos, vemos altibajos, pero yo no diría que es dentro de un trimestre, es dentro de 2 trimestres cuando esto se abra. Es algo que tenemos que vigilar y tratar de anticiparnos lo mejor que podamos y ajustarnos.
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: a.
Rick Phillips, Director Ejecutivo, Kimball Electronics: Así que no creo que tengamos una línea de visión clara de esa estabilidad de la demanda, pero estamos en ello.
Jaeson Schmidt, Analista, Lake Street: Muy bien. No, es más que justo. ¿Y cómo deberíamos pensar en la tendencia del margen bruto? Obviamente, va a depender de los ingresos, pero ¿alguna ayuda sobre la trayectoria para el resto del año fiscal 25?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Sí, Jason, esa es una gran pregunta y es algo que tenemos que es donde estoy pasando la mayor parte de mi tiempo, ¿verdad? Así que los ingresos por área geográfica y la reorganización y reestructuración que estamos haciendo. Depende de los ingresos y también de lo rápido que podamos reducir los costes de las instalaciones. Y el reto con esto es tu pregunta anterior, cuándo veremos que el volumen empieza a volver al espacio y cuál es el enfoque medido de contención de costes frente a estar preparados cuando vuelva la demanda. Lo que puedo decirte es que un margen bruto del 6,3% es decepcionante para todos.
Es algo que hemos estado buscando. Tuvimos 2.300.000 dólares de costes de reestructuración en el trimestre, esperamos que los costes de reestructuración en el segundo trimestre sean similares en términos de adaptación de la plantilla a la demanda que vemos. Yo esperaría una mejora moderada en el segundo trimestre y una mejora más significativa en la segunda mitad del año.
Jaeson Schmidt, Analista, Lake Street: Bueno, eso es realmente útil. Y por último, me pondré de nuevo a la cola. ¿Deberíamos considerar septiembre como el punto más bajo del año desde el punto de vista de los ingresos?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Bueno, si nos fijamos en la guía y me doy cuenta de que acabo de dar a usted, por lo que probablemente no puede hacer matemáticas sobre la marcha. Estamos viendo un descenso en el T2 en línea con el descenso del T1 trimestre a trimestre, lo que indicaría que los ingresos del T2 estarían ligeramente por debajo del T1, como se ha indicado. Y eso me diría que probablemente octubre esté por debajo de la marca de agua. Y puede que acabe de cerrar el
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: llamada. De acuerdo. Perfecto. Muchas gracias chicos. Gracias, Jason.
Maria, Facilitadora de llamadas: Nuestra siguiente pregunta viene de Anaya Soderstrom con Sidoti. Por favor proceda con su pregunta.
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Buenos días,
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: a todos. Sólo quiero aclarar, cuando se habla de la disminución secuencial en el Q2 para estar a la par con el Q1, ¿es por cantidad de dólares?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Por ingresos, sí.
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: Por ingresos, de acuerdo.
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Pero con un margen bruto mejorado.
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: Sí, sí, y el margen operativo, ¿verdad? Y tengo curiosidad por saber más sobre el inventario de automóviles. ¿Tienen mucho inventario debido a las consecuencias de ese programa? ¿Hay algún remedio que puedan obtener de sus clientes?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Automotriz tiene el mayor tiempo de entrega de inventario y he aquí por qué eso es un reto. Hace un año hacíamos pedidos para dentro de 18 meses y antes para mucho más adelante, porque teníamos problemas con la cadena de suministro. Así que haces un pedido y 6 meses después de haberlo hecho y de que el inventario esté en camino, la demanda cae y recibes la demanda actualizada de los clientes. Y así el inventario de automóviles es el más difícil de tratar, ¿verdad? ¿Qué puedes cancelar?
¿Qué puedes sacar para alinearlo con la demanda que tiene un retraso de 6 meses? Al fin y al cabo, hay que trabajar con los clientes para dimensionarlas correctamente, por lo que se convierte en una cuestión de tiempo el inventario y el coste correspondiente que se acumula en las cuentas. Estamos mejorando en señales de demanda más rápidas, pero vamos a ver el impacto de esto arrastrarse sobre nosotros en el transcurso del año. Pero lo estamos gestionando de la forma más eficaz posible.
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: a ti. Lo siento, Anya, sólo un seguimiento, es Rick, es que usted ha mencionado la cancelación del programa. Ciertamente estamos trabajando con ese cliente de primer nivel en la recuperación y en la forma de llevar a cabo la liquidación de ese programa. Así que, sí, pero eso aún está en proceso.
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Sí. Y recuperaremos totalmente el inventario.
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias. Ha sido de gran ayuda. Y luego los 11.000.000 $ en el coste de salida, ¿van a caer más en la segunda mitad del año o?
Janna Croom, Director Financiero, Kimball Electronics: Vamos a comenzar el proceso de remolque de inmediato. Le diré que nos hemos puesto en contacto con todos los clientes. Estamos en ello y espero ver parte de ese coste en el segundo trimestre.
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. ¿Y han cuantificado qué tipo de ahorro esperan obtener de este cierre?
Janna Croom, Directora Financiera, Kimball Electronics: Esperaba esta pregunta. No hemos revelado el ahorro. Lo que puedo decirle es que cuando se calcula la depreciación, la mano de obra indirecta, la carga administrativa del cierre de una instalación, se notará absolutamente en el consolidado. Sería un aumento significativo para Norteamérica y ciertamente para la empresa consolidada. Si me tienen paciencia, cuando presentemos el segundo trimestre les daremos más información.
Pero como era de esperar,
Rick Phillips, Consejero Delegado, Kimball Electronics: la utilización de esas otras instalaciones norteamericanas que
Anaya Soderstrom, Analista, Sidoti: van a recibir transferencia mejorará como resultado. Sí, sí, sí. Entiendo. Eso era todo para mí. Gracias.
Rick Phillips, Director Ejecutivo, Kimball Electronics: Gracias, Anja.
Maria, Facilitadora de la llamada: Esto concluye nuestra sesión de preguntas y respuestas y concluye nuestra conferencia telefónica. Una repetición telefónica estará disponible en breve. Para acceder a la repetición, marque el 877-660-6853 o el 201-612-7415,
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