Daktronics Inc. (NASDAQ: DAKT) presentó sus resultados del segundo trimestre del ejercicio fiscal 2025, que cumplieron las expectativas de los analistas, con un beneficio por acción (BPA) de 0,22 dólares, igualando las previsiones. Los ingresos superaron ligeramente las expectativas, situándose en 208,3 millones de dólares frente a una previsión de 204,35 millones. Tras el anuncio, las acciones de Daktronics experimentaron una subida significativa, aumentando un 14,45% hasta los 18,69 $ en las operaciones previas a la comercialización.
Aspectos clave
- El BPA de Daktronics cumplió las expectativas de los analistas al situarse en 0,22 dólares.
- Los ingresos superaron las previsiones, alcanzando los 208,3 millones de dólares.
- La cotización subió un 14,45% tras el informe de resultados.
- Fuerte demanda en los mercados de eventos en directo y pantallas de vídeo.
- Iniciativas de transformación digital en curso.
Rendimiento de la empresa
Daktronics demostró un crecimiento constante en el segundo trimestre del ejercicio fiscal 2025, con un aumento del 4,5% en los ingresos en comparación con el mismo periodo del año anterior. La empresa sigue aprovechando su posición de liderazgo en pantallas de comunicación por vídeo, beneficiándose de la fuerte demanda en el sector de los eventos en directo y las pantallas de vídeo para la enseñanza secundaria. A pesar de que los mercados internacionales muestran una lenta recuperación, Daktronics mantiene una ventaja competitiva como único fabricante estadounidense de escala con presencia mundial.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 208,3 millones de dólares, con un aumento interanual del 4,5%.
- Beneficios por acción: 0,22 dólares, de acuerdo con las previsiones.
- Margen bruto: 26,8%.
- Margen operativo ajustado: 9,2%.
- Flujo de caja de las operaciones: 43,3 millones de dólares en el trimestre.
Beneficios frente a previsiones
El BPA real de Daktronics de 0,22 dólares alcanzó el BPA previsto, lo que indica un rendimiento estable. Los ingresos de 208,3 millones de dólares superaron las previsiones en aproximadamente 3,98 millones de dólares, lo que refleja una sorpresa positiva de alrededor del 1,95%. Este rendimiento se alinea con la tendencia histórica de la empresa de cumplir o superar ligeramente las expectativas del mercado.
Reacción del mercado
Tras el anuncio de los resultados, el precio de las acciones de Daktronics subió significativamente un 14,45%, alcanzando los 18,69 dólares en las operaciones previas a la comercialización. Este movimiento acerca la acción a su máximo de 52 semanas de 19,81 $, lo que indica una fuerte confianza de los inversores en las perspectivas futuras de la empresa. La evolución de la acción contrasta con las tendencias del mercado en general, que se han mantenido relativamente estables.
Perspectivas de la empresa
De cara al futuro, Daktronics espera que los pedidos y las ventas igualen o superen las cifras del año pasado. La empresa tiene como objetivo un crecimiento de los ingresos por encima de su mercado objetivo y aspira a una rentabilidad del capital invertido de entre media y alta década. Las iniciativas estratégicas clave incluyen esfuerzos de transformación digital, que se prevé que mejoren la eficiencia operativa y la experiencia del cliente.
Comentarios de los ejecutivos
Rees Kurtenbach, CEO, declaró: "Nuestro rendimiento constante sirve como prueba de que estamos en una trayectoria sostenible de crecimiento y rentabilidad creciente." Hizo hincapié en la importancia de la asignación de recursos y la captación de crecimiento en los mercados existentes y nuevos. La directora financiera Sheila destacó: "Se espera que estas inversiones en transformación digital mejoren las experiencias de los clientes, impulsen la excelencia operativa."
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la llamada de ganancias, los analistas preguntaron sobre los posibles impactos arancelarios en el abastecimiento de semiconductores, que Daktronics reconoció como una consideración. La compañía también confirmó su estrategia de crecimiento del canal de ventas electrónicas y se explayó sobre los honorarios de consultoría y las inversiones en transformación digital.
Riesgos y desafíos
- Los posibles impactos arancelarios en el abastecimiento de semiconductores podrían afectar a las estructuras de costes.
- La lenta recuperación de los mercados internacionales podría limitar las oportunidades de crecimiento en el extranjero.
- La saturación del mercado en los sectores existentes podría limitar la expansión.
- Las presiones macroeconómicas, incluida la inflación, podrían afectar al gasto de los consumidores.
- Las interrupciones de la cadena de suministro pueden plantear retos operativos.
Transcripción completa - Daktronics Inc (DAKT) Q2 2025:
Howard, Operador de Conferencias: Buenos días, señoras y señores, y gracias por estar aquí. Bienvenidos a la conferencia telefónica sobre los resultados financieros del segundo trimestre del año fiscal 2025 de Daktronics. En este momento, todos los participantes están en modo de sólo escucha. Tras la presentación de los ponentes, habrá una sesión de preguntas y respuestas. En este momento, me gustaría ceder la conferencia a la Sra.
Carla Gasky. Sra. Gasky, puede comenzar.
Carla Gasky, Relaciones con los Inversores, Daktronics: Gracias, Howard. Buenos días a todos. Gracias por participar en nuestra conferencia telefónica sobre los resultados del segundo trimestre. Me gustaría repasar nuestra información, advirtiendo a los inversores y participantes que, además de las declaraciones de hechos históricos, hablaremos de declaraciones prospectivas que reflejan nuestras expectativas y planes sobre nuestros futuros resultados financieros y futuras oportunidades de negocio. Estas afirmaciones de carácter prospectivo reflejan las expectativas o creencias de la empresa en relación con acontecimientos futuros.
Todas las declaraciones prospectivas implican riesgos e incertidumbres que podrían hacer que los resultados reales difirieran sustancialmente de nuestras expectativas. Dichos riesgos incluyen, entre otros, cambios en las condiciones económicas y de mercado, gestión del crecimiento, calendario y magnitud de futuros contratos y pedidos, fluctuaciones en los márgenes, introducción de nuevos productos y tecnología, disponibilidad y coste de materias primas, componentes y servicios de transporte, acciones geopolíticas y gubernamentales y otros factores importantes. Estos factores identificados podrían hacer que los resultados reales difieran materialmente de los discutidos en esta convocatoria en el comunicado de ganancias trimestrales de la compañía Q2 2025 y su más reciente informe anual en el Formulario 10 ks. Nuestro comunicado de resultados del segundo trimestre de 2025 contiene determinadas medidas financieras no ajustadas a los PCGA y se ha facilitado a la Comisión del Mercado de Valores de Estados Unidos (SEC) en un formulario 8 ks esta mañana. También hemos facilitado diapositivas para la llamada de hoy.
Todos estos documentos están disponibles en la sección de Inversores de la página web de Daktronics, www.daktronics.com. Cedo la palabra a nuestro Consejero Delegado, Rees Kurtenbach.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Gracias, Carla. Buenos días a todos. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Este trimestre hemos vuelto a demostrar nuestra firme ejecución para impulsar el crecimiento y la rentabilidad por encima de nuestro coste de capital. Hemos logrado un crecimiento de las ventas en la primera mitad de nuestro año fiscal, normalmente el periodo estacional más alto y un récord en un trimestre para la generación de efectivo, lo que ilustra nuestra disciplinada gestión del capital circulante en el crecimiento de las ventas del trimestre y refuerza aún más nuestro balance, posicionándonos bien de cara al futuro.
Como pueden ver en nuestra presentación de diapositivas de la página 3, los aspectos más destacados del segundo trimestre fiscal de 2025, hemos aportado un gran valor a nuestros clientes con eficiencias ajustadas y reducciones de costes en nuestras áreas de fabricación y cumpliendo sistemáticamente los plazos de los proyectos durante el trimestre, todo ello mientras impulsamos nuestras transformaciones estratégicas y digitales. Durante el trimestre, completamos instalaciones innovadoras y visualmente impactantes en la cúpula de Intuit de los Clippers de Los Ángeles, en el Kaseya Center de los Miami Heat, en numerosas instalaciones deportivas de colegios e institutos y modernizamos muchos locales comerciales con las últimas tecnologías digitales. El crecimiento de nuestras ventas y una cuidadosa gestión del capital circulante impulsaron unos flujos de caja procedentes de las operaciones de 43.300.000 dólares en el segundo trimestre fiscal y de 62.800.000 dólares en la primera mitad del año. Además, hemos avanzado mucho en nuestra hoja de ruta para la transformación digital con el lanzamiento de nuestras herramientas de gestión del rendimiento empresarial y las actualizaciones de nuestras soluciones de mantenimiento de sistemas y servicios, que se pondrán en marcha en la segunda mitad del año fiscal. Además, estamos trabajando para mejorar y añadir nuevas capacidades de control de espectáculos.
Nuestra solución de software de control de espectáculos ofrece una producción dinámica, fluida y totalmente envolvente de eventos y días de partido. Es realmente emocionante ver la primera instalación colgada de un centro de flameball en los Miami Heat. Construir creaciones únicas en su género utilizando tecnología LED es algo que impulsa a nuestra empresa y entusiasma a nuestros empleados. Dar vida a esta escultura icónica para los Miami Heat, el Kaseya Center y su público es una gran hazaña de ingeniería que nos enorgullece haber logrado. Esperamos poder ofrecer a otros clientes creaciones similares para asombrar a sus seguidores y a su público".
Además de la generación récord de efectivo, hemos obtenido unos sólidos resultados financieros trimestrales y semestrales, con un crecimiento de los ingresos del 4,5%, hasta 208.000.000 de dólares, un margen bruto del 26,8% y un margen operativo ajustado del 9,2% en el trimestre. La cartera de pedidos se sitúa en 236.000.000 de dólares, en descenso según lo previsto a medida que avanzamos hacia el tercer trimestre, de menor volumen estacional. Como recordarán, nuestro tercer trimestre es históricamente más bajo porque las instalaciones deportivas de otoño han terminado, hay una ralentización natural de los proyectos de construcción al aire libre y tenemos 2 días festivos importantes en el período, lo que reduce los días totales de producción. Debido a esta dinámica y al hecho de que muchos de nuestros costes son más fijos a corto plazo, los márgenes operativos suelen ser más bajos en nuestro tercer trimestre fiscal. El equipo directivo activa diferentes estrategias de mitigación para reducir costes durante este periodo, como la reducción de turnos y la utilización de la capacidad para centrar los equipos en la generación de ingresos y en actividades de mejora general.
Sheila hablará de los resultados financieros más adelante. Pero antes, por favor, pasen a la diapositiva 4, market vertical FQ2 review para más detalles. En eventos en vivo, además de las instalaciones ya destacadas, completamos la entrega de varios proyectos de gran envergadura, que incluían vídeo colgado en el centro, pizarras de cinta y otras pantallas de vanguardia para proporcionar grandes experiencias innovadoras el día del partido en varias arenas y estadios. Entre los clientes que confían en Daktronics se encuentran la Universidad de Connecticut, la Universidad de Kansas, el estadio criptográfico de los Lakers de Los Ángeles, el Van Andel, el Centro de Convenciones de Boston, los Philadelphia Phillies, la Universidad de Baylor y los AAA Charlotte Knights. Nuestras perspectivas para este segmento siguen siendo similares a las de nuestra última llamada.
Esperamos que la demanda de eventos en directo siga siendo fuerte, ya que los recintos mejoran sus instalaciones para entretener a los aficionados y atraer a los atletas. Los pedidos en este mercado son grandes y las instalaciones pueden ser largas y complejas, por lo que los volúmenes de pedidos y ventas varían de un periodo a otro. Cuando planificamos cada temporada, pensamos en una promoción en la que cada año hay un número determinado de sistemas nuevos y posibles actualizaciones o sustituciones. Algunas promociones son más grandes o más pequeñas, y son los propietarios o clientes quienes determinan cuándo avanzarán sus proyectos. A medida que evaluamos la clase actual de proyectos disponibles a corto plazo, esperamos que los pedidos de proyectos de béisbol de primavera sean una clase más pequeña, ya que varias actualizaciones potenciales se han trasladado a temporadas futuras.
De cara al futuro, seguimos esperando una buena demanda de aplicaciones dentro de los estadios y una expansión hacia fuera de los estadios, ya que cada vez se presta más atención a las zonas de ocio, espacios como entradas, atrios, vestíbulos y zonas de ocio adyacentes. Nuestra línea de productos de pixel pitch estrecho satisface las necesidades de los clientes en muchos de estos lugares y sigue teniendo demanda. Nuestro negocio comercial consiste principalmente en ventas a través de revendedores, principalmente empresas de señalización a muchos tipos de clientes y aplicaciones, incluyendo militares, servicios públicos, transporte, minoristas nacionales, restaurantes de servicio rápido, casinos, centros comerciales, cruceros, propietarios de edificios comerciales, minoristas de petróleo y otros clientes no in situ. También se incluyen en este segmento las empresas de publicidad fuera del hogar y los expositores publicitarios de mayor tamaño denominados Espectaculares. Los pedidos pueden variar en este mercado también debido a los pedidos de mayor tamaño en estos dos segmentos.
Durante el trimestre, conseguimos un gran proyecto para el centro antes conocido como CNN Center de Atlanta, que impulsó el aumento del volumen de pedidos. Además, los pedidos fuera de casa aumentaron como resultado de nuestras estrategias continuas para promover 2 operadores independientes fuera de casa y servir a los grandes anunciantes nacionales fuera de casa, ganándonos pedidos adicionales. Nuestro objetivo en este mercado es crecer en nuestras áreas principales y seguir desarrollando nuestra red de integradores audiovisuales para comercializar nuestras líneas de productos de paso estrecho de píxel, especialmente en aplicaciones de salas de control utilizadas por organismos militares, de servicios públicos y de transporte. Por ejemplo, durante el trimestre conseguimos vender un producto NPP a través de un canal audiovisual para su uso en la Biblioteca George H. W. Bush.
Bush. Esta diapositiva también incluye una imagen de una instalación en la Base de Marines de Quantico, un testimonio de nuestro enfoque en el canal militar AV y el uso de productos NPP para múltiples aplicaciones. En nuestro mercado de transporte, la variabilidad de los pedidos con respecto a periodos anteriores es natural en este segmento, que es un negocio de grandes proyectos y, por tanto, irregular. A pesar de la disminución de los pedidos, nuestros resultados financieros en este segmento han sido sólidos, ya que hemos cumplido la cartera de pedidos de clientes que repiten desde hace tiempo, incluido el del aeropuerto regional de Sioux Falls. Seguimos observando una tendencia a la mejora de la señalización digital en los aeropuertos y sus alrededores.
Nuestros equipos están centrados en conseguir proyectos para sistemas de transporte inteligentes, incluidos centros de gestión del tráfico, proyectos aeroportuarios y otros proyectos de sistemas de transporte masivo. Las perspectivas de este segmento siguen siendo sólidas y están preparadas para aprovechar la venta de nuestra línea completa de sistemas de visualización de vídeo, desde nuestros productos NPP hasta nuestros sistemas ITS precalificados y de confianza utilizados por gobiernos estatales y municipales. En el ámbito internacional, durante el trimestre se nos adjudicaron varios contratos en Arabia Saudí y Australia. Aunque los pedidos siguen siendo lentos en comparación con años anteriores, lo que creemos que sigue reflejando la incertidumbre económica y geopolítica, estamos cotizando activamente oportunidades a clientes adicionales de telefonía para automóviles y para varios productos deportivos de tamaño medio, y seguimos viendo signos de convertir más cotizaciones en pedidos. Con nuestra base de clientes y la atención prestada a este tipo de nuevos pedidos de una amplia gama de clientes, estamos sentando las bases para futuros pedidos repetidos y de mejora.
La imagen de esta diapositiva corresponde a la instalación de un producto MPP en Singapur. Además, los clientes valoran nuestros diseños de productos adaptados específicamente a sus necesidades únicas, como demuestra la fuerte respuesta a nuestro producto de ahorro energético EcoSmart, deseado por nuestros clientes sensibles a la energía. En los institutos, el mercado sigue convirtiéndose al uso del vídeo completo, lo que impulsó el aumento de los pedidos en el trimestre. Comenzamos las entregas de nuestro nuevo producto de mayor margen no sólo para apoyar a nuestros clientes, sino también para reforzar aún más nuestro margen de contribución en este segmento. La instalación de la foto en el instituto Warren Harding de Ohio es un ejemplo del número de institutos que están cambiando sus instalaciones exteriores por pantallas de vídeo.
Y cada vez es mayor la demanda de uso completo de vídeo también en interiores. Como mencioné hace un momento, con respecto a nuestro software de control de espectáculos, seguimos avanzando en nuestras principales mejoras de los sistemas de control para mejorar la experiencia de los eventos en directo y aumentar la eficacia del flujo de trabajo. Estas mejoras permitirán a nuestros clientes ofrecer presentaciones dinámicas utilizando un software de puntuación y cronometraje de vanguardia, visualizaciones de datos en 3D, renderización en tiempo real y datos integrados a través de aplicaciones específicas de deportes. El mercado al que se dirige nuestra nueva solución es amplio, e incluye a cualquiera que ofrezca eventos en directo, entretenimiento y deportes, aunque no utilice pantallas diatónicas, y su lanzamiento está previsto para finales del año fiscal. Además, estamos introduciendo el acceso a la nube, que permite a los clientes programar, almacenar y gestionar sus contenidos y fuentes de datos desde cualquier lugar.
El trabajo que estamos haciendo aquí nos prepara muy bien para aumentar nuestros flujos de ingresos recurrentes, que pretendemos que sean un motor de expansión del margen bruto con el tiempo. Como Sheila detallará dentro de un momento, durante la segunda mitad del año, estamos preparados para 2 importantes lanzamientos tecnológicos internos en el núcleo de nuestra hoja de ruta de transformación digital. Estos lanzamientos son los componentes básicos de la futura base sobre la que prestaremos servicio a nuestros clientes, mediremos nuestro rendimiento y gestionaremos el negocio en su conjunto. También seguiremos desarrollando nuestros esfuerzos de transformación global durante el resto del año fiscal, perfeccionando nuestras iniciativas de transformación y realizando inversiones seleccionadas en acciones de transformación diseñadas para impulsar en los próximos años el crecimiento de los ingresos, la rentabilidad y los retornos sostenibles en la media y alta década para el ROIC. Hablaré de ello más adelante.
Pero primero, para más detalles sobre los resultados financieros del trimestre y del año, cedo la palabra a Sheila.
Sheila, Directora Financiera, Daktronics: Gracias, Reese. Les invito a pasar a la diapositiva 56, titulada Aspectos financieros destacados del segundo trimestre fiscal y del ejercicio fiscal 2025 hasta la fecha, para seguir los resultados financieros del segundo trimestre y de la primera mitad del año. Las comparaciones intertrimestrales de esta diapositiva y el análisis correspondiente se refieren a los trimestres finalizados el 26 de octubre de 2024, el 27 de julio de 2024 y el 28 de octubre de 2023, a menos que se indique lo contrario. El volumen de pedidos del trimestre disminuyó principalmente debido a los descensos de pedidos en las unidades de negocio de eventos en directo, transporte e internacional. La variabilidad comparativa de los pedidos es natural en estas áreas de negocio de grandes proyectos y en la época del año de los proyectos deportivos.
Estos descensos se vieron compensados por la contratación de grandes proyectos en el área de espectáculos y las compras de fin de año de nuestros clientes de fuera de casa en la unidad de negocio comercial, y se vieron contrarrestados por un sólido crecimiento en la unidad de negocio de parques y actividades recreativas en institutos debido a la adopción del mercado hacia el uso de pantallas de vídeo. Los pedidos del primer semestre aumentaron un 3,3%. Basándose en el fuerte retorno a tendencias estacionales más normales en comparación con años anteriores, el nivel de cartera de pedidos era de 236.000.000 $ al final del trimestre. La actividad de revestimiento se mantiene activa en todos los segmentos. El aumento de ventas del trimestre fue resultado de volúmenes comparativamente más altos en las unidades de negocio de Eventos en Directo y Transporte, compensados por niveles de ventas más bajos en la unidad de negocio Internacional.
Las ventas en nuestras unidades de negocio Comercial y Parques y Recreación de Secundaria se mantuvieron relativamente estables. Esta diferencia en el mix es el resultado de la variabilidad de los pedidos descrita. Con los mayores niveles de ventas del segundo trimestre de 2025, generamos ventas similares al nivel récord del año pasado en una comparación interanual. El porcentaje de beneficio bruto sobre las ventas netas disminuyó ligeramente hasta el 26,8% en el segundo trimestre del ejercicio 2025, frente al 27,2% de hace un año. Este sólido nivel de beneficio bruto es un reflejo del volumen, la combinación, cierta mejora de los precios y una cuidadosa gestión de los costes de fabricación y prestación de servicios.
En lo que va de año, el beneficio bruto del 26,6% frente al 29% es atribuible a las diferencias en la combinación de ventas entre periodos. En los últimos 5 trimestres hemos seguido generando ingresos de explotación de un dígito alto. En el segundo trimestre, los ingresos de explotación representaron el 7,6% de las ventas y, una vez ajustados por los gastos de consultoría, el 9,2%. En lo que va de año fue del 8,8% o del 9,8% ajustado. El aumento de los gastos de explotación refleja las inversiones en personal para apoyar nuestra transformación digital y las futuras iniciativas de crecimiento de las ventas, así como los aumentos de sueldos y salarios.
Durante el Q2, también incurrimos en 3 punto $ 2,000,000 en servicios de consultoría no recurrentes para ayudarnos a implementar y acelerar nuestras estrategias para crecer e impulsar eficiencias y niveles de rentabilidad consistentes. Esperamos invertir hasta $5,000,000 a $6,000,000 más durante el año fiscal 2025 para las iniciativas de transformación empresarial y digital. Nuestro crecimiento de las ventas y la gestión cuidadosa del capital circulante impulsaron flujos de efectivo récord de las operaciones de $ 43,300,000 para el 2do trimestre $ 62,800,000 para la primera mitad del año. El efectivo, el efectivo restringido y los valores negociables ascendían a 134.400.000 dólares al final del trimestre y nuestro capital circulante creció hasta 243.700.000 dólares, con un ratio de capital circulante de 2,3:1. La dirección sigue centrada en mantener la solidez del balance y en gestionar el capital circulante a lo largo del crecimiento previsto de la empresa.
Como se anunció anteriormente, hemos entregado a Alta Fox la notificación de conversión de los $ 7.000.000 iniciales en valor nominal de los $ 25.000.000 senior línea garantizada pagaré el 11 de noviembre de 2024, con fecha de conversión de ayer, 3 de diciembre de 2024. Tenemos la intención de convertir el resto del pagaré convertible en los próximos meses en tramos de hasta 7.000.000 $ de valor nominal cada 30 días, según lo previsto en el pagaré convertible. La empresa entregará acciones cuando Alta Fox certifique que la entrega de acciones no hará que su participación supere el porcentaje máximo actualmente en el 3% y que aumentará al 14,99% a finales de enero. La conversión, una vez completada, ahorrará 5.400.000 dólares de intereses a lo largo del plazo restante. Para compensar la dilución de acciones que resultará de la versión actual de esta nota en acciones ordinarias, tenemos la intención de ejecutar en nuestra autorización de recompra de acciones existentes como
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: tan pronto como
Sheila, CFO, Daktronics: práctico. Dados nuestros resultados financieros, nuestra visión del crecimiento del mercado y nuestro fuerte posicionamiento en el mercado, y con las iniciativas estratégicas que estamos llevando a cabo, estamos bien posicionados para impulsar la rentabilidad y la generación de flujo de caja durante el resto del año fiscal 2025 y más allá. Pasemos ahora a la diapositiva 7, titulada Transformación digital y prioridades estratégicas para el ejercicio fiscal 2025. En el frente de la transformación digital, como ya hemos comentado, estamos invirtiendo en herramientas fundamentales de gestión del rendimiento empresarial que reforzarán nuestros sistemas de gestión y mejorarán la disponibilidad de datos para orientar las decisiones de asignación de capital y centrar nuestras inversiones en las áreas de negocio más rentables. Estamos en vías de implantar por fases estas herramientas y procesos integrados de planificación empresarial y de obtener el valor que aportan.
En primer lugar, hemos empezado a implantar, probar y formar nuestras herramientas de consolidación y elaboración de informes. Además, hemos avanzado en el diseño y la recopilación de la información necesaria para la planificación empresarial integrada. Esta configuración, recopilación de datos y pruebas se completará a finales del ejercicio y se utilizará a partir del ejercicio 'veintiséis para alinear mejor nuestra planificación estratégica, operativa y financiera. También hemos avanzado sustancialmente en las pruebas y la creación de planes de despliegue para el lanzamiento de nuestros sistemas de servicios modernizados y herramientas de gestión. Estas herramientas mejorarán tanto nuestras operaciones internas como la experiencia del cliente, ya que esperamos que esta aplicación entre en funcionamiento a finales de nuestro ejercicio fiscal.
Hemos empezado a planificar la automatización de nuestros procesos de cotización y ventas, que tenemos previsto poner en marcha por fases a partir del ejercicio fiscal 'veintiséis. Se espera que estas inversiones en transformación digital mejoren la experiencia del cliente, impulsen la excelencia operativa y nos ayuden a aprovechar nuestras operaciones a medida que hacemos crecer el negocio y aumentamos nuestra rentabilidad. Con esto, vuelvo a Rees para que ofrezca una visión general de las otras áreas de enfoque estratégico.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Gracias, Sheila. También estamos realizando inversiones para impulsar el crecimiento rentable y acelerar la reducción de nuestros costes estructurales y de producto globales para aumentar la competitividad en el mercado. No sólo vemos los esfuerzos de transformación digital como fundamentales para reducir nuestros costes estructurales, sino que también estamos invirtiendo en capacidades de las personas y trabajando con consultores para acelerar esas estrategias. Por último, seguimos ejecutando estrategias para crecer y captar una mayor cuota de nuestra SAM. Estas estrategias incluyen el avance de nuestras capacidades de sistemas de control, como he mencionado anteriormente, y la adición de servicios profesionales y otros contenidos para impulsar el MRR, asegurando que estamos ofreciendo mayores rendimientos a medida que ayudamos a nuestros clientes a lograr el éxito en sus ofertas de inversión.
Pasemos a la diapositiva 8, titulada Prioridades estratégicas para el ejercicio 2025. Seguimos ejecutando nuestro plan de transformación empresarial. El objetivo es aumentar los ingresos más rápidamente que el mercado al que se dirige la empresa, ampliar los márgenes de explotación y generar rendimientos del capital de entre diez y veinte años, siempre por encima del coste de capital de la empresa. Durante el trimestre, hemos hecho progresos significativos en varias áreas, incluyendo nuevas capacidades de control de espectáculos, herramientas de gestión empresarial y actualizaciones de las soluciones de servicio y mantenimiento de sistemas, que se pondrán en marcha en la segunda mitad del año fiscal. Los componentes clave de este programa incluyen la ejecución de nuestras iniciativas de transformación digital, asignando cuidadosamente los recursos a los segmentos del mercado final, priorizando las inversiones en áreas en las que Tektronix tiene claras ventajas y oportunidades de mercado para un crecimiento por encima del mercado con márgenes aceptables alineando la entrega de productos con las diferentes necesidades de los clientes a través de una estrategia de oferta de productos por niveles con precios alineados con el valor entregado logrando mayores beneficios mediante la reducción de los costes de entrada de productos y centrándose en la mejora de la eficiencia en la fabricación y otras operaciones maximizando la eficiencia del balance y refinando nuestras prácticas críticas de gestión empresarial y financiera, incluyendo la fijación de precios de los productos, la planificación empresarial y la compensación de incentivos para apoyar plenamente nuestros objetivos de rendimiento.
En cuanto a nuestro proceso, durante el primer trimestre llevamos a cabo un análisis basado en datos para identificar numerosas oportunidades de acción que aceleren nuestro crecimiento rentable. En el segundo trimestre, lanzamos una iniciativa más profunda para analizar, planificar, priorizar y planificar iniciativas específicas. Estamos a punto de concluir esta fase de planificación y elección, y podemos destacar algunas de las primeras conclusiones e iniciativas. Hasta la fecha, hemos obtenido información sobre las relaciones con nuestros clientes y la percepción del mercado. Estas percepciones confirman que nos estamos adaptando a las tendencias y necesidades de los clientes con nuestra concentración en la calidad del servicio, el servicio y las capacidades del sistema de control.
Seguiremos identificando y adaptándonos a las tendencias del mercado y a los comportamientos de compra y necesidades de producto para centrarnos en la calidad y fiabilidad del producto, los servicios y la asistencia y las capacidades del sistema de control. También hemos encontrado áreas de oportunidad para mejorar el rendimiento y estamos planeando revitalizar nuestras prácticas de gestión ajustada y la gestión de proveedores. Hemos detectado oportunidades en la cartera y los enfoques de gestión del mercado, las estrategias de precios, los productos y los costes de producción. Nuestros equipos están examinando la amplitud y complejidad de nuestra oferta y evaluando formas de reducir los costes de producción e instalación. Nuestros equipos están haciendo un gran trabajo en el uso de estrategias basadas en datos y metodologías probadas para planificar y priorizar las iniciativas de creación de valor.
Continuaremos con nuestras iniciativas de transformación digital, incluida la implantación de nuestro sistema de gestión del rendimiento empresarial y la modernización de las herramientas de servicio, y comenzaremos a ejecutar nuestra hoja de ruta de back-end y de cara al cliente durante la segunda mitad del año fiscal. Se espera que estas iniciativas añadan más resistencia a nuestras operaciones a la hora de reaccionar ante entornos operativos cambiantes y se traduzcan en un crecimiento de los ingresos superior a SAM y una rentabilidad del capital de entre media y alta. Estamos perfeccionando nuestros planes de cara al futuro con la intención de informar sobre las acciones a más tardar en nuestra convocatoria del tercer trimestre. Esperamos obtener rápidamente los beneficios de este esfuerzo en la segunda mitad del año fiscal 25, con beneficios adicionales a medida que completemos la implantación a finales del año fiscal 2026. Para concluir, el resumen de la diapositiva 8 recapitula nuestros principales aspectos destacados.
Nuestros resultados constantes demuestran que estamos en una trayectoria sostenible de crecimiento y rentabilidad creciente. Nuestras estrategias de transformación plurianuales y los avances a corto plazo en estos objetivos demuestran nuestro compromiso de mejorar y obtener sistemáticamente rendimientos superiores al coste del capital y en el rango superior de nuestro sector. Estamos centrados en la correcta asignación de recursos y en capturar el crecimiento en SAM rentable existente y desarrollar el crecimiento en áreas adicionales. Nos centramos en acelerar las transformaciones digitales y otras iniciativas para reducir los costes estructurales y de producto. Somos líderes mundiales en el sector de las mejores pantallas de comunicación por vídeo y sistemas de control, y seguimos centrándonos en aportar valor a nuestros clientes.
Somos el único fabricante estadounidense de escala con una huella global que presta servicios por mercado geográfico y demostramos sistemáticamente un liderazgo tecnológico mundial, soluciones de alta calidad y un servicio de primera clase. Con esto, pido al operador que abra la línea para cualquier pregunta.
Howard, operador de conferencias: Sí, señor. Nuestra primera pregunta o comentario viene de la línea de Anja Soderstrom de Sidoti. Sr. Soderstrom, su línea está abierta.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Hola, y gracias por aceptar mi pregunta y enhorabuena por este gran trimestre. Dado que el segundo trimestre ha sido mucho mejor de lo que esperábamos y que, según su comentario anterior, esperan estar en línea con el consenso para todo el año, ¿esperan un descenso de los ingresos más pronunciado para el segundo semestre? ¿O cómo debemos considerar esa estacionalidad?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Una vez más, Anja, tenemos un gran negocio de proyectos, por lo que los ingresos pueden ser irregulares de un trimestre a otro. Pero esperamos que en general para el año fiscal nuestros pedidos y ventas estén a la par o superen los del año pasado.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias. En cuanto a los márgenes brutos, se han mantenido bastante bien en los dos últimos trimestres. Entiendo que ahora que entramos en una temporada más suave en la segunda mitad, podrían bajar. Pero, ¿cómo debemos considerar estos márgenes brutos para el próximo año?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Creo que estamos ganando nuestra parte justa de los pedidos. Y así los precios que hemos dicho en el mercado. Así que creo que en el tercer trimestre se trata más de una situación de volumen que de una compresión de precios en determinados proyectos.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias. También ha mencionado el canal de venta electrónica que han lanzado. ¿Cómo ve la tendencia y cómo espera que afecte a los márgenes a medida que crezca?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Es una buena pregunta. Hemos seguido aumentando nuestro canal de ventas electrónicas, pero en realidad se trata de pequeños pedidos estándar. Se podría pensar en relojes de tiro que están en una instalación de baloncesto de la escuela secundaria. Y tenemos la intención de seguir creciendo en la segunda mitad de este año fiscal, así como en futuros ejercicios. Eso debería reducir los costes de venta de cada uno de esos pedidos y permitir a los equipos de ventas que tenemos centrarse en ventas más complejas y de mayor valor.
Así que creemos que los ingresos globales seguirán creciendo. Los márgenes brutos de estos productos podrán mantenerse y los costes de venta globales de una unidad como esta serán más eficientes.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias. Y parece que sus gastos operativos van a estar un poco inflados este año por los honorarios de consultoría que están gastando en la transformación digital. ¿Esperan seguir pagando honorarios de consultoría el año que viene? ¿O deberíamos esperar que los márgenes quizás tengan un efecto positivo por esa caída?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Sí. Tenemos dos grandes iniciativas, una de transformación empresarial y otra de transformación digital. La transformación empresarial debería limitarse a este año y gran parte de nuestra transformación digital tendrá lugar este año. Pero algunas de las iniciativas, como la configuración de la cotización de precios y las iniciativas de eficiencia de ventas, creemos que comenzarán en el primer trimestre del año fiscal 2026 y continuarán durante todo el año fiscal 2026, posiblemente incluso hasta el año fiscal 2027. Y estas iniciativas pueden conllevar algunos honorarios de consultoría y otros costes asociados a medida que avanzamos en estas iniciativas realmente interesantes, pero que pueden suponer un reto.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Muy bien. Gracias. Y la última para mí antes de volver a la cola. Con la llegada de la nueva administración y su enfoque de los aranceles, ¿cómo cree que podría afectar a Daktronics?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Bueno, esa es una gran pregunta. Ojalá supiera mejor lo que va a hacer la nueva administración. Pero, obviamente, nos abastecemos de una gran cantidad de semiconductores y una gran cantidad de semiconductores y materiales relacionados, tales como tarjetas de circuitos impresos se obtienen fuera de los EE.UU. Y traemos a cualquiera de nuestros EE.
S. Fábricas o una de nuestras fábricas fuera de los EE.UU. Y luego traer el producto terminado pulg Los aranceles afectarán a esos productos.
En qué medida dependerá de las medidas concretas que se adopten y es difícil de predecir.
Anja Soderstrom, Analista, Sidoti: Bueno, entiendo. Gracias. Eso es todo por mi parte.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Bueno, gracias. Le agradezco su presencia en la llamada de hoy.
Howard, operador de conferencias: Gracias. Nuestra siguiente pregunta o comentario viene de la línea de Mac First de Singular Research. Sr. First, su línea está abierta.
Mac First, Analista, Singular Research: Gracias. Soy Mac First de Singular Research. Relaciones concurrentes sobre el trimestre. Y gracias por aceptar mi pregunta.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: No hay de qué. Le agradezco su presencia en la llamada de hoy.
Mac First, Analista, Singular Research: Sí. Con la toma de posesión de la nueva administración en enero, ¿qué otros cambios espera a raíz de la pregunta anterior?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Sí. Una vez más, hay mucha actividad en ese frente en estos momentos. Parece que habrá cambios en las tarifas potencialmente en diferentes regulaciones o el entorno de regulación o el entorno normativo, pero demasiado pronto para predecir realmente o para hacer una estimación sobre lo que podríamos cambiar en nuestras operaciones para tener en cuenta eso.
Mac First, Analista, Singular Research: Sí. Ustedes producen en China, pero no venden en China. Así que básicamente están compensando el puerto de China con un gran gasto arancelario de quizás incluso el 35% sobre cualquier cosa que salga de China, lo que obviamente reduciría algunos márgenes, ¿verdad? ¿Es una afirmación justa?
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Creo que he entendido la mayoría de ustedes. Te has cortado un poco, Max, pero déjame intentarlo. Tenemos una fábrica en Shanghai, China, y allí producimos productos muy buenos, algunos de los cuales entran en EE.UU., pero gran parte se destina a otros países.
También tenemos otra fábrica en Irlanda, donde producimos productos que a veces vienen a los EE.UU. Y una vez más a muchos países fuera de los EE.UU. Y tenemos nuestra mayor producción en el tipo de Dakota del Sur, Minnesota Central zona de los EE.UU..
S. De la que nos abastecemos de muchos semiconductores como LEDs, los circuitos integrados para encender y apagar los LEDs, fuentes de alimentación y otros componentes. Algunos de ellos proceden de China y otros de otras empresas de fuera del país. Pero China es un gran actor en el mercado de semiconductores. Y por lo tanto tienen cierta influencia en el precio global y la disponibilidad de muchos componentes.
Y estos se verán afectados por los aranceles, sin duda de China y posiblemente de otros países, dependiendo de la amplitud de los aranceles aplicados por la próxima administración.
Mac First, Analista, Singular Research: Sí. Muchas gracias, Grace. Muchas gracias, Grace. Gracias por responder a mi pregunta.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Puedo señalar, Max, que la mayoría de nuestra competencia produce fuera de los EE.UU. Y en China, el sur del sur de China. Así que no será necesariamente una desventaja competitiva porque estarán en el mismo tipo de entorno. Y tenemos la ventaja de que podemos traer componentes y añadir valor en los EE.UU., lo cual es inusual en nuestra industria.
UU, lo que no es habitual en nuestro sector. Tenemos la mayor planta de fabricación de Estados Unidos.
Mac First, Analista, Singular Research: Muy bien. Gracias por señalarlo. Muchas gracias. Muchas gracias.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Gracias, Mac. Gracias, Mac.
Mac First, Analista, Singular Research: Una vez más, las relaciones actuales en el trimestre.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Se lo agradezco.
Howard, Operador de Conferencias: Gracias. No hay más preguntas en la cola en este momento. Me gustaría devolver la conferencia a la dirección para cualquier comentario final.
Rees Kurtenbach, CEO, Daktronics: Agradezco a todos los asistentes a la conferencia de hoy y las amables palabras de Mac y Anja sobre el trimestre. Tenemos planeadas actividades de divulgación entre inversores para el próximo trimestre, incluyendo aquí en diciembre una conferencia sobre Benchmark Discovery y otra sobre Singular, a las que asistiremos. Y también, por supuesto, celebraremos la próxima conferencia sobre beneficios al final del tercer trimestre, cuando publiquemos los resultados. Gracias a todos por acompañarnos hoy. Espero que pasen unas buenas fiestas y espero verles en febrero.
Gracias a todos.
Howard, operador de conferencias: Señoras y señores, gracias por participar en la conferencia de hoy. Esto concluye el programa. Pueden desconectar. Que tengan todos un buen día.
Carla Gasky, Relaciones con Inversores, Daktronics: Gracias.
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