Designer Brands Inc. presentó unos resultados del tercer trimestre que no cumplieron las expectativas de los analistas, con un beneficio por acción (BPA) de 0,27 dólares, por debajo de los 0,38 dólares previstos. Las acciones de la empresa reaccionaron negativamente y cayeron un 7,6% en las operaciones previas a la apertura del mercado, reflejando la preocupación de los inversores por los resultados negativos y la reducción de las previsiones para todo el año.
Aspectos clave
- El BPA fue inferior a las expectativas en 0,11 dólares, lo que supone una desviación significativa.
- Los ingresos de 777 millones de dólares fueron inferiores a la previsión de 825,59 millones.
- La cotización bajó un 7,6% tras el anuncio de los resultados.
- Los ingresos de explotación ajustados aumentaron, destacando la eficiencia de costes.
- Se redujeron las previsiones de beneficios por acción para todo el año, lo que indica cautela en las perspectivas futuras.
Resultados de la empresa
Los resultados globales de Designer Brands en el tercer trimestre de 2024 fueron desiguales. Aunque la empresa registró un descenso de las ventas netas y de las ventas consolidadas brutas, logró un aumento de los ingresos de explotación ajustados, lo que sugiere mejoras operativas. Los retos actuales del mercado del calzado, como el clima inusualmente cálido que afecta a las ventas de botas, han repercutido en los resultados de la empresa.
Datos financieros destacados
- Ingresos: 777 millones de dólares, un 1,2% menos que el año anterior.
- Beneficios por acción: 0,27 $, frente a los 0,24 $ del año pasado.
- Margen bruto: 31,8%, 80 puntos básicos menos.
- Gastos de venta, generales y administrativos ajustados: Mejora de 220 puntos básicos hasta el 26,7% de las ventas.
Beneficios frente a previsiones
Designer Brands registró un beneficio por acción de 0,27 dólares, por debajo de los 0,38 dólares previstos en aproximadamente un 28,9%. Este fallo es significativo en comparación con trimestres anteriores, en los que la empresa a menudo ha cumplido o superado las expectativas.
Reacción del mercado
El precio de las acciones de Designer Brands cayó un 7,6% tras la publicación de los resultados, cotizando a 5,35 dólares. Este descenso sitúa a la acción más cerca de su mínimo de 52 semanas de 4,36 dólares, lo que refleja la decepción de los inversores con la pérdida de beneficios y la reducción de las previsiones.
Perspectivas de la empresa
La empresa revisó sus previsiones de beneficios por acción para todo el año, situándolas entre 0,10 y 0,30 dólares, frente al rango anterior de entre 0,50 y 0,60 dólares. A pesar de los retos, Designer Brands espera que el cuarto trimestre sea el de mayor crecimiento de las ventas y prevé seguir centrándose en las prioridades estratégicas y la optimización de los gastos.
Comentarios de los ejecutivos
El Consejero Delegado, Doug Howe, hizo hincapié en el compromiso de la empresa con la mejora del rendimiento de las ventas al por menor y de la marca, mientras que el Director Financiero, Jared Poff, destacó la capacidad de generar mayores beneficios a pesar de las menores ventas. Howe también señaló la importancia de aprovechar los conocimientos de los consumidores para mejorar la diferenciación.
PREGUNTAS Y RESPUESTAS
Durante la presentación de resultados, los analistas preguntaron por las tendencias de las ventas de noviembre, ligeramente inferiores a las del año pasado, y por el enfoque estratégico de la empresa respecto a las categorías estacionales. Los ejecutivos aseguraron que la relación con marcas clave como Nike sigue siendo sólida.
Riesgos y desafíos
- Las interrupciones en la cadena de suministro podrían afectar a los niveles de inventario y a la disponibilidad de los productos.
- La saturación del mercado en la industria del calzado puede limitar las oportunidades de crecimiento.
- Las presiones macroeconómicas, incluidas las restricciones del gasto de los consumidores, plantean retos constantes.
- Presiones competitivas en los segmentos del calzado deportivo y de ocio.
- El impacto de las condiciones meteorológicas en las ventas de productos estacionales.
Transcripción completa - Designer Brands Inc (DBI) Q3 2025:
Conference Call Operadora: Buenos días y bienvenidos a la conferencia telefónica sobre los resultados del tercer trimestre de 20 24 de Designer Brands. Todos los participantes estarán en modo de sólo escucha. Después de la presentación de hoy, habrá una oportunidad para hacer preguntas. Por favor, tengan en cuenta que el evento de hoy está siendo grabado. En este momento, me gustaría ceder la palabra a Dustin Helenstein, Vicepresidente Senior de Finanzas.
Por favor, adelante.
Dustin Helenstein, Vicepresidente Senior de Finanzas, Designer Brands: Buenos días. Hoy mismo, la empresa ha emitido un comunicado de prensa en el que compara los resultados de las operaciones del periodo de 13 semanas finalizado el 2 de noviembre de 2024 con el periodo de 13 semanas finalizado el 28 de octubre de 2023. Tengan en cuenta que los resultados financieros a los que haremos referencia durante el resto de la llamada de hoy excluyen ciertos ajustes registrados según los PCGA, a menos que se especifique lo contrario. Para una conciliación completa de los beneficios GAAP con los ajustados, consulte nuestro comunicado de prensa. Además, tenga en cuenta que los comentarios realizados sobre las expectativas, planes y perspectivas futuras de la empresa constituyen declaraciones prospectivas.
Los resultados pueden diferir sustancialmente debido a los diversos factores enumerados en el comunicado de prensa de hoy y en los documentos públicos presentados por la empresa ante la SEC. La empresa no asume ninguna obligación de actualizar las declaraciones prospectivas. Hoy nos acompañan Doug Howe, Consejero Delegado, y Jared Poff, Director Financiero. Permítanme pasar la palabra a Doug.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: Gracias a todos por acompañarnos esta mañana. Estamos satisfechos con nuestro buen comienzo del tercer trimestre, basado en el éxito de la temporada de vuelta al cole, que se vio impulsada por nuestras ofertas de atletismo y ocio y dio lugar a unas ventas positivas en agosto. Esto nos hizo confiar en que habíamos alcanzado el punto de inflexión en nuestro negocio hacia el que habíamos estado trabajando. Sin embargo, la transición al negocio estacional de otoño fue difícil debido a un tiempo inusualmente cálido. Esta situación se vio agravada por el continuo retroceso del gasto discrecional de los consumidores debido a la incertidumbre sostenida en el entorno macroeconómico.
Aunque la demanda fue inferior a la prevista en la mayoría de nuestras categorías, el negocio de botas, que ya había sufrido un descenso del 15%, bajó un 27%. Sin embargo, según Sukana, en el tercer trimestre las ventas de calzado, excluidas las botas, se mantuvieron estables con respecto al año anterior en el mercado del calzado, mientras que las ventas de calzado de DSW, excluidas las botas, crecieron un 8% con respecto al año anterior, superando los resultados del mercado del calzado. Esto se debió en gran medida a que nuestra categoría de atletismo siguió registrando resultados positivos durante el trimestre. Además, en U. S.
Además, en la venta al por menor en EE.UU., vimos un crecimiento en categorías clave en el trimestre como vestido de mujer, lujo, atlético y niños. Y nuestras 8 marcas principales, 7 de ellas de ocio, siguen liderando la clasificación. En lo que queda de año, somos conscientes de que es probable que continúen las presiones. Por ello, seguiremos centrándonos en las iniciativas que están bajo nuestro control y nos centraremos en las áreas en las que ganamos y el cliente compra. Me referiré a la estrategia dentro de un momento, pero quiero agradecer sinceramente a nuestros empleados su diligencia y compromiso en la aplicación de nuestra estrategia de renovación.
Permítanme referirme primero a nuestros resultados consolidados. En el tercer trimestre, nuestras ventas bajaron un 1,2% en comparación con el año pasado, y nuestros ingresos brutos descendieron un 3,1% a nivel consolidado. Esto se debió principalmente a un 2,8% negativo en nuestro segmento minorista en EE.UU., impulsado por la dinámica que he comentado antes.
A pesar de estas presiones externas, nuestras prioridades estratégicas siguen dando buenos resultados. Según Turkana, en el tercer trimestre, las ventas de calzado de DSW estuvieron en línea con el mercado del calzado en comparación con el año pasado, superando al mercado en calzado de rendimiento y ocio, así como en calzado de vestir. Esto ayudó a compensar el rendimiento negativo de las botas en DSW. Nuestra rentabilidad también mejoró secuencialmente como resultado de la optimización de gastos en curso y la reversión de la compensación de incentivos reconocida en trimestres anteriores tras unos resultados más flojos de lo esperado. En cuanto a nuestro negocio minorista
U. Las ventas minoristas en EE.UU. bajaron un 2,6% en comparación con el año pasado. Las ventas brutas bajaron un 2,8% en el trimestre, impulsadas por el crecimiento continuado en atletismo y ocio, que se vio más que compensado por la debilidad de la temporada. No somos los únicos que sentimos esta debilidad.
Según Sukana, tanto DSW como el mercado del calzado sufrieron un descenso de dos dígitos en las ventas de botas durante el tercer trimestre. Mientras seguimos evolucionando nuestro surtido, el estacional sigue siendo un área en la que tenemos una penetración significativa, por lo que afecta en exceso a nuestros resultados consolidados. El trimestre pasado les comunicamos que habíamos tomado medidas materiales sin precedentes para reducir nuestro surtido estacional en otoño. Como resultado de la continua debilidad que hemos observado, hemos retirado de forma proactiva aún más las entradas del 4º trimestre en estacional como parte de nuestros esfuerzos para garantizar que avanzamos con una posición de inventario saludable para finales de año. Nuestro objetivo para finales del cuarto trimestre es que las existencias se mantengan estables o aumenten en un solo dígito en comparación con el año pasado.
Está claro que se necesitan acciones más decisivas para reducir la penetración estacional de forma continuada y, por ello, estamos planificando en consecuencia para 2025. Nos hemos comprometido a aprovechar de forma más agresiva los conocimientos de los consumidores para apoyarnos en nuestras mayores áreas de diferenciación. Esto incluye priorizar las inversiones y centrarnos en áreas en las que sabemos que nos diferenciamos, incluidas nuestras tiendas. Mientras seguimos centrándonos en la ejecución de las cosas que están bajo nuestro control, voy a repasar brevemente nuestros esfuerzos en relación con los 3 pilares estratégicos de DSW en el tercer trimestre. Revigorizar nuestro surtido, elevar nuestro marketing y mejorar nuestra experiencia de compra omnicanal.
Empezando por nuestro surtido, nuestras 8 marcas principales siguen siendo el principal motor del rendimiento positivo, con un aumento de las ventas del 27% en comparación con el tercer trimestre del año pasado. Como se preveía, hemos observado una fortaleza continuada en atletismo, con crecimientos de dos dígitos tanto en adultos como en niños. Nuestra penetración en atletismo aumentó casi 5 puntos respecto al año anterior, y vemos que sigue habiendo espacio en blanco en esta categoría. Las acciones de atletismo también siguieron registrando buenos resultados, con subidas de tres dígitos. Y lo que es más alentador, también vimos un crecimiento positivo de un dígito en ropa de mujer.
De cara a la temporada navideña, también hemos invertido en marcas muy regalables, varias de las cuales se comercializarán en nuestra acogedora tienda de la entrada de nuestras tiendas. Como detallaré en breve, en DSW estamos apostando por las fiestas como nunca antes, asociándonos con marcas nacionales clave para ser ruidosos, emocionantes y, lo que es más importante, tener existencias de las marcas más deseadas para esta época del año. En cuanto al marketing, nuestra capacidad para ampliar nuestro surtido evolucionado es más importante que nunca, y nuestro nuevo Director de Marketing se ha puesto manos a la obra. Hemos cosechado una serie de éxitos en el tercer trimestre, como empezar con fuerza la temporada de vuelta al cole, recurriendo a celebridades y personas influyentes para que compartieran sus selecciones de la temporada y una guía de compras en línea para la vuelta al cole destinada a satisfacer las necesidades de estudiantes, padres y profesores de todas las edades. Este enfoque generó 26.100.000.000 de impresiones en los medios, frente a los 15.000.000.000 del año pasado en la misma época.
Comenzó el otoño con una campaña omnicanal titulada Tendencias de otoño, que orientó a los clientes hacia los estilos más de moda, desde botas por encima de la rodilla hasta el color rojo, pasando por feroces estampados animales y detalles metálicos. Los resultados de estos esfuerzos incluyeron 67.000.000.000 $ de impresiones ganadas en los medios de comunicación, el equivalente a 4.000.000.000 $ de valor publicitario en medios de primer nivel, como Today Show, U. S. Weekly y PureWow. Mejorar y potenciar nuestros canales de medios sociales y la participación.
Septiembre fue uno de los meses con mejores resultados y estamos registrando una participación global del canal del 500%, una participación mensual del 4% y una tasa de nuevos seguidores de casi el 7%. Junto con nuestra estrategia mejorada de contenido e influencia, esto ha dado como resultado una media de 15.000.000 de visitas mensuales a nuestro contenido social, ayudando a nuestra marca DSW a ascender en las filas de audiencias objetivo estratégicas, específicamente consumidores de calzado para hombres y niños, y ha mejorado nuestro ranking de conocimiento de marca con estas audiencias clave. Aunque creemos que estamos al principio de nuestro viaje y tenemos más margen de mejora, estos primeros signos son alentadores. Y, por último, la contratación de una agencia de marcas de primera categoría, Crispin, como nuestro nuevo socio estratégico de marca, que ha iniciado un sólido trabajo destinado a elevar la marca DSW y mejorar su notoriedad general. Para ello, nuestros esfuerzos en torno a nuestro tercer pilar para mejorar nuestra experiencia de compra omnicanal para los clientes de DBI siguen siendo una prioridad estratégica fundamental.
Sabemos que aproximadamente el 70% de nuestros clientes inician su búsqueda en Internet y siguen acudiendo a las tiendas. Además, nuestras tiendas siguen siendo nuestra mayor fuente de captación neta de nuevos clientes. Para aprovechar al máximo nuestra plataforma omnicanal en el trimestre, DSW se centró en ser un destino para la vuelta al cole, tanto en línea como, en particular, en las tiendas, donde establecimos una presencia visual amplia e impactante con material colateral impresionante y llamativo. Con estos nuevos conocimientos, hablemos de lo que estamos haciendo en Estados Unidos.
Para mitigar los vientos en contra a medida que avanzamos a través de la Q4. Nuestro equipo ha identificado que teníamos una oportunidad significativa de ejecutar una estrategia de regalos estas fiestas. Esta estrategia se basa principalmente en nuestra área de accesorios y abarca calcetines, mallas, gorros y ropa para el frío. Incluirá una línea de colas completamente rediseñada y varias actualizaciones de nuestras ofertas de productos de regalo e impulso que solo pueden encontrarse en las tiendas. Todo ello irá acompañado de material creativo para apoyar una guía de regalos, tendencias clave, marcas prioritarias y otros mensajes relevantes para las fiestas.
Contamos con un plan de captación de consumidores repleto de acciones que mostrará el gran valor, las principales tendencias y el mejor regalo de la temporada para ambos. Y lo estamos ampliando con una campaña navideña de 3 60 grados que evoluciona con las necesidades de los clientes a lo largo del periodo ampliado. Aunque las ventas han estado relativamente en línea con las previsiones, hemos observado un repunte de los márgenes al ser menos promocionales que el año pasado. Volviendo a nuestro negocio canadiense. En Canadá, las botas tienen un impacto aún mayor en nuestro negocio de otoño, especialmente las botas técnicas y de clima frío.
El clima extremadamente cálido, impropio de la estación, provocó una ruptura de las tendencias habituales del tercer trimestre, con una caída de dos dígitos en las botas y un aumento de casi el 40% en las ventas de sandalias. Dado que las tendencias típicas de compra de botas en el mercado canadiense son tan singulares e históricamente no se han visto afectadas por el clima, no planificamos la reducción de existencias en esta geografía para el trimestre como hicimos en EE.UU. Por lo tanto, sentimos un impacto desproporcionado. Al igual que en EE.
Al igual que en EE.UU., el segmento de ropa deportiva y casual sigue registrando resultados positivos. A pesar de la ruptura de la estacionalidad habitual, el tercer trimestre marcó 9 meses consecutivos de ganancias de cuota de mercado en Canadá, impulsadas por la fortaleza en niños. Este trimestre hemos abierto 2 nuevas tiendas de calzado en Canadá, con lo que sumamos 8 nuevas tiendas en lo que va de año, además de las 28 de Rubino. Pasemos ahora al segmento de nuestra cartera de marcas. Como ya se indicó en anteriores convocatorias de resultados, nuestros esfuerzos por reducir costes, ajustar el tamaño de la organización, ampliar los márgenes, racionalizar y simplificar nuestra forma de trabajar siguen siendo nuestras principales prioridades en 2024.
Con este fin, seguimos evaluando nuestro proceso de muestreo y diseño para mejorar la productividad de las SKU e impulsar la mejora de los márgenes. Históricamente, nuestra tasa de adopción de propuestas de diseño era de aproximadamente el 20%, y estamos animados por la mejora significativa que hemos visto con una tasa de adopción del 50% para nuestra colección de primavera 2025, una cifra que planeamos llevar aún más alto en el largo plazo. Los éxitos en estas áreas han dado lugar a una mejora significativa de la contribución a los beneficios del segmento. De cara al futuro, estamos preparados para seguir creciendo sobre esta base. Seguimos entusiasmados con el crecimiento de nuestras marcas Topo Athletic y Jessica Simpson.
Topo Athletic, con un 66% más de ventas netas en el trimestre, sigue cobrando impulso a medida que ampliamos nuestra distribución y aumentamos el conocimiento del producto con el apoyo de nuestro aumento de las inversiones en marketing. Además, hay mucha expectación en torno a la categoría de running y Topo está al frente y en el centro, impulsando el entusiasmo y ofreciendo a los clientes más comodidad. Jessica Simpson obtuvo buenos resultados, ya que las ventas de ropa para ocasiones especiales aumentaron un 14%. Para concluir, estoy satisfecho con la forma en que nuestro negocio ha seguido ejecutando con éxito nuestras prioridades estratégicas. Seguimos centrados en continuar creando la disciplina y el rendimiento adecuados en nuestros negocios minoristas y de marcas, y estamos entusiasmados con nuestro camino a largo plazo hacia un crecimiento rentable.
Confío en que las medidas que estamos adoptando nos permitan mejorar nuestros resultados a largo plazo, a medida que disminuyan los vientos en contra. Con esto, cedo la palabra a Jared. ¿Jared?
Jared Poff, Director Financiero, Designer Brands: Gracias, Doug, y buenos días a todos. Seguimos estando satisfechos con los resultados de nuestras áreas de inversión que creemos que apoyarán nuestro rendimiento superior al del mercado en esas áreas, incluso aunque persistan los retos. Permítanme ofrecerles más detalles sobre nuestros resultados financieros del tercer trimestre, seguidos de una actualización de nuestras previsiones anuales. En el tercer trimestre del ejercicio fiscal 2024, las ventas netas de 777 millones de dólares descendieron un 1,2% con respecto al periodo del año anterior y un 3,1% en términos comparables de 13 semanas. En EE.
S. En el segmento minorista de EE.UU., los ingresos brutos bajaron un 2,8% en el tercer trimestre. Como ya se ha mencionado, nuestros resultados se vieron reforzados por la temporada de vuelta al colegio, en la que se registraron unos beneficios de dos dígitos en atletismo y niños. Lamentablemente, estos buenos resultados se vieron contrarrestados con creces por las ventas negativas de las categorías estacionales. Las ventas de nuestro segmento minorista en Canadá descendieron un 4,6% en el tercer trimestre, debido a un clima inusualmente cálido en una época en la que las ventas suelen ser más intensas, así como a los continuos retos macroeconómicos que han provocado una reducción del gasto discrecional general de los consumidores.
Las ventas totales aumentaron dos dígitos gracias a la incorporación de Rubino a nuestra base de tiendas. Por último, en el segmento de nuestra cartera de marcas, las ventas aumentaron un 18,5% en el tercer trimestre. Como recordatorio, a partir de este año fiscal, hemos armonizado nuestro enfoque de cómo hacemos negocios entre nuestro segmento de cartera de marcas y nuestros segmentos minoristas. Este cambio se tradujo en aproximadamente 15.000.000 $ de ventas adicionales interanuales para nuestro segmento de marcas en el trimestre, que se eliminan en la consolidación. Hemos observado una notable fortaleza en nuestros sitios DTC en los que hemos estado invirtiendo.
En particular, topo.com registró un crecimiento de tres dígitos. La fortaleza de Topo, sin embargo, se vio contrarrestada por una reducción en bc.com, lo que dio lugar a un descenso total de las ventas del 7,5% en los sitios DTC de nuestras marcas. El margen bruto consolidado del 31,8% en el tercer trimestre disminuyó 80 puntos básicos con respecto al año anterior, debido principalmente a un menor IMU como resultado de nuestros continuos cambios de penetración en las marcas nacionales y, específicamente, en el calzado más atlético y de ocio. Nuestros gastos generales y administrativos ajustados fueron del 26,7% de las ventas, lo que supone una mejora de 220 puntos básicos con respecto al tercer trimestre del año pasado. Esto se debió a los recortes de gastos realizados en respuesta a los problemas de la línea superior, incluida la reversión de la compensación de incentivos de gestión acumulada en el trimestre, que se vio ligeramente compensada por el desapalancamiento de gastos como resultado de la disminución de la línea superior de ventas.
Como señalamos el trimestre pasado, estamos llevando a cabo una iniciativa de eficiencia de gastos con consultores externos. Nuestros socios han identificado una serie de oportunidades para gastar de manera más eficaz y ahora tenemos una hoja de ruta detallada de ahorro de gastos que comenzaremos a ejecutar en 2025 y esperamos compartir más con ustedes en los próximos trimestres. En el tercer trimestre, el resultado operativo ajustado fue de 43.600.000 dólares, lo que supone una mejora con respecto a los 31.400.000 dólares del año pasado y la primera mejora trimestral interanual de los últimos dos años. En el 3T de 2024, tuvimos 11.600.000 $ de gastos netos por intereses, frente a los 8.800.000 $ del año pasado. El mayor gasto por intereses es resultado directo del préstamo a plazo que instalamos el año pasado, así como de los tipos de interés más altos de nuestro ABL.
Recurrimos a nuestro ABL en el tercer trimestre, ya que nuestro equipo y el consejo consideraron prudente continuar nuestra actividad de recompra de acciones como prueba de nuestra convicción en nuestra estrategia a largo plazo. Con este fin, recompramos acciones de DBI por valor de 50.600.000 dólares a un precio medio de 6,59 dólares en el tercer trimestre, nuestra mayor recompra de acciones del año. Nuestro tipo impositivo efectivo en el 3er trimestre sobre resultados ajustados fue del 54,8%, frente al 34,6% del año pasado. Nuestro beneficio neto ajustado del 3er trimestre fue de 14.500.000 $, frente a los 14.800.000 $ del año pasado, o 0,27 $ de beneficio diluido por acción, frente a los 0,24 $ del año pasado. En cuanto a nuestras existencias, terminamos el tercer trimestre con un aumento del 6% respecto al año anterior, debido principalmente a la importante falta de demanda de calzado de temporada.
Como resultado, Doug señaló que hemos reducido aún más las entradas de productos de temporada en el cuarto trimestre para asegurarnos de que nos movemos hacia una posición de inventario saludable a finales de año. Terminamos el 3er trimestre con 36.200.000 $ de efectivo y nuestra liquidez total, que incluye el efectivo y la disponibilidad bajo nuestro revólver ABL fue de 154.500.000 $ La deuda total pendiente era de 536.300.000 $ al final del 3er trimestre. Antes de terminar, quiero dedicar un minuto a comentar nuestras previsiones para el ejercicio fiscal 2024. A lo largo de la primera mitad del año, habíamos manifestado nuestra confianza en un punto de inflexión en el 3er trimestre, un sentimiento reforzado por las positivas ventas que vimos en agosto como resultado de nuestros exitosos esfuerzos de vuelta al colegio. Sin embargo, el clima inusualmente cálido de septiembre-octubre, unido a la presión sostenida de los consumidores, mermó significativamente los resultados en los dos últimos meses.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: de la
Jared Poff, Director Financiero, Designer Brands: trimestre. De cara al futuro, nos parece prudente ofrecerles una actualización de nuestras expectativas para los resultados de todo 2024. Como recordatorio, nuestras previsiones incluyen el viento en contra de las ventas registradas en la semana 53 del ejercicio 2023, así como la vuelta de NIKE a nuestro surtido en el cuarto trimestre de 2023. Es importante señalar que seguimos previendo que el cuarto trimestre sea el de mayor crecimiento en términos de ventas. Si las condiciones macroeconómicas se mantuvieran similares a las actuales, preveríamos un crecimiento de las ventas netas para el año de un solo dígito bajo, lo que incorpora el impacto de la pérdida de la semana 53, frente a la previsión anterior de crecimiento entre plano y ligeramente al alza.
Esperamos que las ventas mayoristas externas de nuestra cartera de marcas se reduzcan en un dígito, frente a la previsión anterior de crecimiento plano. En el punto medio de nuestras previsiones, excluido el impacto de la semana 53, se contemplaría el segundo trimestre consecutivo de crecimiento interanual del resultado operativo ajustado, lo que llevaría a una previsión de beneficio anual diluido por acción de entre 0,10 y 0,30 dólares, frente a nuestras previsiones anteriores de crecimiento.Nuestra media ponderada de acciones diluidas en circulación se prevé que sea de aproximadamente 53.500.000 para el tercer trimestre y de aproximadamente 55.400.000 para todo el año, dada la actividad de recompra de acciones que se ha producido hasta ahora a lo largo del año. En este momento, nos gustaría reafirmar nuestras expectativas de gastos de capital a
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: se sitúen en torno a los 2.000 millones de euros.
Jared Poff, Director Financiero, Designer Brands: entre 60.000.000 y 65.000.000 de dólares para el año. Nuestras estimaciones también asumen un tipo impositivo efectivo de aproximadamente el 32%. Sigo confiando en que nuestras iniciativas seguirán mejorando los resultados con el tiempo. Mantenernos centrados en nuestra estrategia empresarial durante las vacaciones nos permitirá obtener mejores resultados a largo plazo, a medida que disminuyan los retos externos. Con esto, abrimos el turno de preguntas.
¿Operadora?
Operadora: Nuestra primera pregunta de hoy viene de Dylan Carden de William Blair. Por favor, adelante con su pregunta.
Dylan Carden, Analista, William Blair: Gracias. Jared, perdona si lo has mencionado. Las tendencias de noviembre son las tendencias generales una vez que el tiempo ha cooperado. ¿Lo has dicho?
Jared Poff, Director Financiero, Designer Brands: Sí. Lo que dijimos es lo que implica el punto medio de nuestras previsiones y, para ser sincero, diría que está indicado o informado por las tendencias de noviembre que estamos viendo. Y durante las vacaciones, lo que vimos fue una demanda general ligeramente inferior a la del año pasado, pero distorsionada. En realidad, las tiendas tuvieron un resultado digital positivo porque no perseguíamos el exceso de inventario de alimentos como el año pasado. Las promociones específicas fueron inferiores a las del año pasado, pero el margen bruto en dólares y la tasa fueron muy superiores a las del año pasado.
Y vemos que esta tendencia continúa. Nuestro punto medio de la previsión incorpora todo esto.
Dylan Carden, Analista, William Blair: Muy bien. Gracias. Y en relación con esto, ¿están perdiendo cuota en botas? Quiero decir, la industria también bajó dos dígitos. Vosotros bajasteis, creo que dijisteis un 27% y os importa.
Supongo que la pregunta implícita es si se trata de un efecto de colchón de agua en el que estáis viendo ganancias en otros lugares, pero pérdidas en otros, lo que os mantiene en una posición de desventaja neta hasta que consigáis una mejor mezcla de surtido.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: Sí, soy Doug Dillon. Gracias por su pregunta. Planificamos conscientemente el descenso de la categoría, como hemos mencionado del 15%. Fue casi el doble de ese descenso. Quiero decir que vamos a ser muy estratégicos para continuar con el tipo de climatización del negocio, obviamente.
Así que aún estamos trabajando en el nivel de cómo sería. En el cuarto trimestre, el porcentaje de nuestro negocio en la categoría de botas es incluso mayor que en el tercero. Y hemos visto un poco de rebote con el clima a medida que avanzamos en el trimestre. Y como ha dicho Jared, estamos especialmente satisfechos de cómo se ha reflejado en nuestras tiendas. Creo que el trabajo de surtido que están haciendo los equipos es mérito nuestro, así como el marketing y los mensajes.
Nos hemos presentado a las vacaciones con mensajes en nuestras tiendas. Eso también ha sido favorable. Pero, de nuevo, vamos a seguir siendo conservadores en las categorías estacionales, como hemos dicho.
Dylan Carden, Analista, William Blair: Y en ese sentido, una idea sería no dejar dinero sobre la mesa corrigiendo en exceso las botas con la llegada del buen tiempo.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: No, no lo creemos en absoluto. Quiero decir, todavía vimos un ligero descenso en el tráfico, ¿verdad? Por eso estamos entusiasmados con el marketing que vamos a utilizar de forma más agresiva el año que viene para impulsar el tráfico, pero sin dejar negocio sobre la mesa.
Dylan Carden, Analista, William Blair: Impresionante. Gracias.
Mauricio Serna, Analista, UBS: Gracias.
Operadora de teleconferencia: Nuestra siguiente pregunta viene de Mauricio Serna de UBS. Por favor, adelante con su pregunta.
Mauricio Serna, Analista, UBS: Estupendo. Buenos días. Gracias por aceptar mi pregunta. Sólo quería saber si me lo he perdido. ¿Podría hablarnos de su rendimiento en las 8 principales marcas nacionales?
¿Qué están viendo? Y también, si lo ha mencionado, ¿cuál ha sido la tendencia del trimestre hasta la fecha? Por otro lado, en cuanto al balance y el flujo de caja, han realizado la mayor recompra de acciones del año. ¿Está pensando en que la gestión de los niveles teniendo en cuenta que supongo que como el negocio ha sido un poco más difícil de lo esperado?
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: Hola, Marisa, soy Doug. Gracias por tu pregunta. Me ocuparé de las dos primeras sobre el rendimiento de la marca y del trimestre hasta la fecha, y luego pasaré a Jared para la deuda. Sí, compartimos el rendimiento de las ocho marcas principales. Subieron un 27% en el tercer trimestre.
Aproximadamente el 40% del total. Estamos muy orgullosos del trabajo que ha hecho el equipo para perseguir las relaciones con esas marcas principales. Pero sin depender demasiado de ninguna de ellas. Si pensamos en una penetración del 40% en 8 marcas, ninguna de ellas se acerca al 10% del negocio. Creemos que es un enfoque muy meditado.
El trimestre hasta la fecha, como Jared ha dicho hace un momento, está en línea con la orientación que estamos proporcionando. De nuevo, vimos un poco de debilidad en el Viernes Negro y el Ciberlunes, pero estamos viendo una expansión en los márgenes en dólares que continúa a medida que avanzamos en diciembre, en gran parte debido al hecho de que no somos tan promocionales como el año pasado porque estamos en una posición mucho mejor en el inventario.
Jared Poff, Director Financiero, Designer Brands: Y en el tipo de gestión del nivel de deuda, lo que siempre miramos es más de una gestión de la liquidez. Tenemos dos grandes ciclos de capital circulante al año. De hecho, estamos en el lado de la generación de efectivo de uno de esos ciclos que se producen en este momento, muy, muy típico y cíclico. Estamos cómodos con nuestros niveles generales de deuda y, lo que es más importante, cómodos con nuestros niveles de liquidez. Yo diría, obviamente, que queremos seguir siendo cautelosos mientras observamos el entorno de consumo en el futuro.
Creemos que nuestra estructura de capital es la adecuada en estos momentos, pero siempre tenemos un ojo puesto en ello y también en la carga de intereses que conlleva.
Mauricio Serna, Analista, UBS: Entendido. Muy útil. Y entonces, ¿podría darnos algún detalle sobre lo que ha visto con Nike? Recuerdo que estabas muy entusiasmado con el hecho de tener más productos disponibles de esa marca este año que incluso cuando tenías la marca unos años antes.
Doug Howe, Director Ejecutivo, Designer Brands: Sí, esto es Doug. Seguimos muy satisfechos con el rendimiento de Nike. No podrían ser mejores socios, realmente animados a hacer todavía un nuevo positivo neto para nosotros. Ahora hemos lapped cuando volvieron a DSW específicamente, pero de nuevo, no podría estar más satisfecho con el negocio y la relación. Han sido grandes socios.
Mauricio Serna, Analista, UBS: Entendido. Muchas gracias.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: Gracias.
Operadora de teleconferencia: Y señoras y señores, en este momento, al no haber preguntas adicionales, me gustaría dar la palabra de nuevo a Doug Howe para las observaciones finales.
Doug Howe, Consejero Delegado, Designer Brands: Me gustaría dar las gracias a todos por estar con nosotros hoy, y esperamos poder ponerles al día a medida que seguimos avanzando en nuestras prioridades estratégicas de cara al futuro. Gracias de nuevo por acompañarnos.
Operadora de teleconferencia: Señoras y señores, con esto concluye la conferencia telefónica y la presentación de hoy. Les agradecemos su participación. Ahora pueden desconectar sus líneas.
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